聚势·破局·赢未来：新港鲁豫区域服务商大会释放三重信号

4月8日，“聚势·破局·赢未来”新港集团鲁豫区域服务商业绩分析及培训会在郑州举行，新港集团总裁魏子铭、副总裁刘颖、生产中心总经理刘光参、研发总监闵德秀、市场部总监蒋相国，以及各区域业务团队、鲁豫服务商代表近百人齐聚一堂，共同探寻破局路径。

信号一：技术壁垒+标杆复制，构成增长双引擎

总裁魏子铭明确指出：新港的增长，不是偶然，而是长期系统投入的结果。新港仿生板材斩获全球木业首枚日内瓦国际发明金奖，这不仅是一项荣誉，更是新港从实验室到产线、从科研团队到人才体系全面打通的成果体现。依托李坚院士团队，新港正持续推进国家科学进步奖申报，并不断引进985、211高端人才。全国唯一双院士企业大学，也正持续为行业培养高水平产业人才。

副总裁刘颖则从组织维度进一步强调，34年的持续研发投入，正在推动新港从“卖材料”向“做空间服务”转型。增长教练、科技赋能官、新媒体团队全面就位，为一线市场提供强支撑。

市场部总监蒋相国则围绕动销、培训、渠道、品牌四大方向，进一步明确了赋能路径：建强增长官团队，完善全链路培训体系，重点突破拎包入住、旧改等细分渠道，同步提升品牌势能。在活动营销层面，他提出“三个点燃”——点燃团队、点燃市场、点燃客户，强调以稀缺性、时效性、唯一性和偶然性，放大市场爆发力。

信号二：从研发到生产，全方位保驾护航

研发总监闵德秀用硬核实力证明了新港的品质底气。新港研究院拥有3000余平方米CNAS实验室，检测结果获全球153个国家和地区互认。正是这套研发与检测体系，支撑了新港仿生空间产品持续赢得市场信赖。

生产中心总经理刘光参，则作出可量化承诺。保障交付、成本优化、品质保证，提供技术、信息、物流及24小时应急响应。

信号三：把“赋能”拆解为可执行的动作

一季度复盘环节，鲁豫大区经理王高红围绕城市业绩达成、渠道质量、市场表现等核心指标展开分析，既亮成绩，也摆问题。随后，区域标杆服务商与优秀团队代表分享了渠道开拓、终端转化、团队管理、客户运营等实战经验，内容务实、方法清晰、拿来即用。

下午的五场培训，直击终端五大痛点。山东一区区域经理孟德森分享《如何在终端进行培训》，解决“导购不会讲”的问题；山东二区区域经理颜延斌带来《如何做好区域服务》，提升客户黏性与转介绍率；山东三区区域经理魏明围绕《如何开发区域优质渠道客户》，帮助服务商识别高价值渠道；临沂区域经理孟鸽带来《如何打造爆款视频》，聚焦同城流量获取。大区总监王高红带来两场深度课程——《五项管理》与《AI时代如何做销冠》。

冲锋：二季度启动，目标到人，军令如山

号角催征，使命在肩。二季度启动仪式，将大会推向最 高潮。目标逐一确认，责任层层压实。军令状签署，任务通报落地——字字铿锵，人人笃行。

未来的竞争，不只是板材产品的竞争，而是价值、服务、体系与品牌的综合较量。鲁豫区域，正在成为这一逻辑的试金石。而这，正是新港在2025年实现品牌销量同比增长72%、核心经销商平均营收提升50%的底层密码——从郑州出发，复制到更广阔的战场。