有最好的金字塔底座但“塔顶”有问题？汪滔对华为的批评或许错了

大疆无人机创始人汪滔不是第一次提及华为公司了，他曾表示华为“比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强”，他对任正非的创业成就很佩服。

多年之后他又提到了华为，他认为华为有中国公司最好的金字塔底座——每一层都很强，像一艘无敌战舰，无坚不摧，它的最高纲领是大家努力为成功奋斗。

但是，“慢慢往上走，当你发现塔顶没有‘更高的意义’，只有更复杂的平衡和分配，就会感到迷茫和虚无。”

汪滔的这个意见有没有道理呢？

实事求是的说，确实有道理，但这个批评或许是错了。

众所周知，华为公司的管理模式、组织力是公认的强，毕竟华为从创业开始就在融会贯通中西文化的精粹，它既有吸收中华文化的地方（如“深淘滩低作堰”），也有学习IBM等西方企业的管理经验。

大家想一想，在华为公司之前，中国可曾有过IBM、微软这样的巨无霸科技企业？领先的科技水平，行销世界的产品，具备全球影响力的品牌，数十万员工规模的商业组织……我们搞市场经济才多少年？

所以在华为公司成长阶段大力学习IBM的管理经验是对的，但也不能说华为是完全复制了IBM等西方企业的管理流程，华为无论是企业文化还是管理模式都是有自己特色的。

华为公司金字塔式的人力资源模型是用了20多年时间，经过数千人力资源的职业经理与各级干部、专家共同努力才建立起来的，这个模型推动华为成功达到400亿美元的销售规模。

不过兵无常势，水无常形，再好的模型也有不适应发展的时候。

后来任正非就多次提到“金字塔”的改造、“炸开金字塔尖”等，以改良金字塔管理，适应公司的发展需要。

金字塔结构是最稳定的结构。从古至今，对人的管理基本都是自上而下的金字塔式结构，比如古代从皇帝到文武大臣、三省六部制等，再到省市县，管理是层层叠加，哪怕迟缓但稳定。