滨州水务发展集团召开1-3月份重点工作推进会暨经营业绩分析会

4月8日，滨州水务发展集团召开2026年1-3月份重点工作推进会暨经营业绩分析会议。集团党委书记、董事长刘志峰出席会议并讲话，集团党委副书记王鲁东主持会议。

会上，集团党委委员、纪委书记、监察专员白蕊通报了1-3月重点工作完成情况，刘志峰为重点工作表现突出单位颁授流动“红旗”。随后，集团党委委员、副总经理李永华汇报了集团经营业绩情况，各权属公司、各部室主要负责人依次进行汇报。

刘志峰指出，第一季度在全体干部职工的共同努力下，各项工作取得了阶段性成效。经营指标稳中有进，重点工作有序推进，内生动力持续迸发，发展态势总体向好、值得肯定。

刘志峰强调，二季度是承上启下的关键阶段，是弥补差距、加速赶超的黄金时期，更是确保上半年“双过半”、为全年目标奠定胜局的攻坚阶段。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，凝心聚力、真抓实干，确保各项任务落地见效。一是紧盯经营业绩。要紧抓经营业绩“牛鼻子”，坚持效果导向，持续深挖潜、拓市场、降成本，确保经营业绩提质增效。二是狠抓重点工作。要坚持问题导向，持续有力有序、高质高效推进各项重点工作，做好趋势预判和风险评估，以钉钉子精神一抓到底，确保按时保质完成。三是发力三大战役。招商引资要聚焦主业精准发力，实现以商招商、精准招商；项目建设要紧盯“6+6”个项目，严把工程质量关、安全关、进度关，确保项目早建成、早投产、早见效；工业经济要聚焦稳产达产、扩能增效，确保产值稳步增长、效益持续提升。四是加速实体转型。坚定不移走好实体化转型之路，聚焦实体项目建设，加快推进项目落地、开工建设、投产达效，优化产业园区空间布局与功能规划，夯实实体经济发展根基。五是深化改革创新。要持续深化改革创新，健全与发展相适应的激励约束机制，以改革实效进一步激发干事创业内生动力。六是坚决守牢底线。严守安全生产、廉洁自律、风险防控底线，强监管、排隐患、建机制，确保集团高质量发展行稳致远。

集团本部全体人员、市国资委派驻总监、外部董事、权属公司班子成员参加会议。

来源：滨州水务发展集团有限公司