小米食堂卖冰淇淋,连命名都在“卷”自己人!
今天刷到一个挺有意思的新闻:小米食堂发布了“小米”冰淇淋,分了标准版、Pro版、Max版,售价5.99元、6.99元、8.99元。
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看到这个命名方式,我第一反应是笑了——连食堂卖个冰淇淋都要跟汽车产品线对齐,小米这波是真的“走火入魔”了。
但笑完之后仔细一想,这事其实挺值得琢磨的。
先说产品本身。标准版、Pro版、Max版,大概率是分量大小或者配料丰富程度的区别。5.99元到8.99元的价格区间,放在外面奶茶店也就是一杯中杯奶茶的价钱。
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但小米食堂把“命名梗”玩得这么溜,说明他们是真的把“爆品思维”和“用户共情”刻进了骨子里。
从小米汽车SU7的“标准/Pro/Max”分级,到手机产品的“中杯大杯超大杯”,再到食堂冰淇淋的同一套命名体系——这不是简单的“蹭热度”,而是整个小米体系都在用同一种语言跟用户对话。
你在小米之家买手机,在小米汽车门店看车,在小米食堂吃冰淇淋,感受到的是同一套“话语体系”。这种品牌心智的渗透,比投多少广告都管用。
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再说食堂这件事本身。小米科技园食堂总面积1.18万㎡,每天能供3万多人就餐,14条餐线、12个基本伙档口、2条称重自助线,还有风味小吃、夜宵大排档、商务宴请餐厅。
这规模,已经不是一个普通的企业食堂了,更像是一个“小米生态”的线下体验场。
更关键的是,小米食堂有自己的使命——“好油、少盐、少糖,拒绝不良添加剂,做好吃不贵放心好食堂”。
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这不是随便说说的口号。从选材到烹饪,从定价到服务,都有明确的执行标准。鸡蛋用德青源XL号无菌蛋,食用油只采购非转基因可溯源大豆油,餐具机洗+高温消毒,菜品定价参考大学食堂、5元以下菜必须有两个、3元菜必须有一个。
这些细节单独看都不起眼,但凑在一起,就是一个完整的“员工关怀体系”。它不是在“施舍”员工,而是在用做产品的方式做服务——洞察需求、快速迭代、追求极致性价比。
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去年小米食堂的“大麻花”爆火,就是工程师思维在餐饮领域的典型应用:研发攻克配方、技术革新工艺、产能持续输出,最后做成了一个“爆品”。这次冰淇淋,大概率也是同一套打法。
有人可能会说:“不就卖个冰淇淋吗,至于这么大惊小怪?”我觉得还真至于。因为这件事折射出的,是一个企业对“人”的态度。
你把员工当“资源”,食堂就是凑合吃;你把员工当“用户”,食堂就会像做产品一样去打磨。
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雷军说“小米食堂通过潜心科研和精心打造,成功地将爆品思维应用于餐饮领域”,这话听着像玩笑,但细品是真道理。
一个愿意在食堂这种“非核心业务”上死磕细节的公司,在其他业务上大概率也不会差到哪里去。
最后说句实在话:5.99元的小米冰淇淋,如果真能在小米食堂买到,我可能会为了吃它专门去一趟。不是因为冰淇淋多好吃,是因为这种“连食堂都在认真做产品”的态度,让人觉得很踏实。
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希望其他公司的食堂,也能学学。
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