唐港股份召开2026年第二季度工作会议

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（来源：唐山港股份）

4月9日，唐港股份召开2026年第二季度工作会议，听取一季度市场营销、生产组织、设备保障、项目建设等方面工作情况汇报，分析研判当前形势，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长陈立新出席会议并讲话，党委副书记、总经理李海涛主持会议，公司领导吴立彬、曹栋、高磊、田新华、李国民、宋方勇和各单位主要负责人参加会议。集团纪委第五派驻纪检组组长徐小鹏列席会议。

陈立新对各单位一季度工作成效给予肯定。他指出，今年以来，各单位积极应对市场形势、天气变化等多重挑战，凝心聚力、攻坚克难，合力推动生产运营实现首季“开门红”，为完成全年工作目标奠定了坚实基础。

就做好二季度政治工作，陈立新强调，各基层党组织要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进“靠企吃企”问题专项整治工作，从严自查自纠，确保各项工作常态长效、走深走实。要深入开展“赓续建港精神”主题实践教育活动，大力发扬老一辈京唐港人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，将降本增效工作引向深入。要树立重实干、重实绩的选人用人导向，建立健全重点岗位人员业绩评价体系，充分激发全员干事创业热情。

就做好二季度生产经营工作，陈立新强调，要坚持稳增长、调结构并重，持续深化唐曹两港业务协同机制，加大市场营销力度，调整优化货种结构，确保量利双增。要牢固树立“以现场保市场、以市场促现场”理念，构建对外营销“一站式”、在港作业“保姆式”服务体系。要持续强化品牌意识，在作业速率上争创一流、在质量管控上精益求精，打造全国知名的散杂货作业品牌。要从严抓好成本管控，全员、全过程、全要素降本节支，强化技术赋能，持续提升企业经营质效。

就做好二季度企业管理工作，陈立新强调，要坚持体系思维，推动业务营销、生产调度、设备管理、安全管控四大体系高效协同。要深入推进生产标准化建设，狠抓末端落实，夯实管理根基。要密切关注子企业经营状况，维护公司投资权益。要加强上市公司市值管理，进一步提升公司价值和资本市场形象。要全力加快重点项目建设，为生产提效增量和港口功能布局调整提供支撑。

李海涛指出，二季度是承上启下、决定全年走势的关键阶段，各单位要多措并举、协同发力，积极应对市场环境不确定因素和当前生产运营中的突出矛盾，统筹处理好增量与增利、生产与施工、效率与安全等关系，扎实推进“唐货唐运”、货种结构优化、生产标准化建设、货运质量提升、成本管控等重点工作，奋力实现时间任务“双过半”。

吴立彬对公司下阶段政治工作作出安排部署，并就开展树立和践行正确政绩观学习教育、抓好“靠企吃企”问题专项整治进行再强调、再部署。徐小鹏传达河北港口集团纪委重点工程项目建设监督领导小组会议要求。其他与会公司领导分别就做好分管领域工作提出具体要求。