4平米柜台拼出万亿巨兽，刘强东重回前台搏命，跨界玩新能源游艇

从中关村一个只有4平方米的小柜台，发展到年营收突破1.3万亿元、员工总数超过90万人的世界级互联网巨头，我国民营企业的生命力究竟有多强？

随着京东2025年财报的公布以及刘强东一系列新动作的曝光，这场横跨28年的商业传奇再次成为了全球媒体关注的焦点。

不难发现，京东的每一步成长都伴随着激烈的市场厮杀，其背后的逻辑更是值得所有人深思。

1974年，刘强东出生在江苏宿迁的一个农村家庭。1992年，他背着乡亲们凑齐的500元生活费和76个茶叶蛋，考入了中国人民大学。

据报道，刘强东在大学期间就开始自学编程，大三时靠写程序就赚到了十几万元。

他最初的餐饮创业却以失败告终。可见，即便是未来的商业巨头，在起步阶段也要经历不少磨难。

1998年6月18日，这无疑是一个被载入史册的日子。24岁的刘强东拿着攒下的一万多元钱，在中关村租下了一个小柜台，起名“京东多媒体”。

当时的中关村鱼龙混杂，不少商家靠卖假货、宰客发财。刘强东却坚持明码标价、不卖假货，还要给客户开发票。

这种做法在当时看来显然有些另类，不过事实证明，诚信才是最长久的护城河。

到了2001年，京东已经成为中国最大的光磁产品代理商，年营业额高达6000万元。

就在京东打算大干一场的时候，2003年“非典疫情”爆发了。当时中关村几乎空无一人，京东的线下店面被迫全部关闭，不难想象，当时的刘强东面临着巨大的生存压力。

危机往往也孕育着生机，为了自救，京东开始在BBS论坛发帖卖货，2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。

值得一提的是，到了2004年底，刘强东做出了一个让所有人震惊的决定：全面关闭线下门店，彻底转型做电商。

当时很多人认为刘强东魔怔了，毕竟那时线下业务年销售额快破亿了。

刘强东却看得非常准，他认为代理商赚的是信息差，在互联网时代必死无疑。可见，一个企业家的远见直接决定了企业的生死。

到了2005年，京东在线上的销售额只有1000万元，而当时的竞争对手新蛋网已经做到了6000多万元。

显然，当时的京东还只是一个小弟，但它展现出来的韧性却不容小觑。

如果说转型电商是京东的第一次飞跃，那么自建物流无疑是它最核心的竞争底牌。

2007年，京东获得了今日资本徐新的1000万美元融资，拿到钱后，刘强东干了两件大事：扩充品类和自建物流。

当时几乎所有的投资人都反对，认为搞物流太重、太烧钱。

刘强东却坚持认为，如果不能掌控物流，用户体验就永远无法提升。

到了2010年，京东物流正式推出了“211限时达”。据《路透社》当年的分析报道，这种极致的速度在当时是具有“革命性”的。

随后，京东开启了多场著名的价格战。2010年12月14日，刘强东通过微博向当当网公开宣战，宣布京东图书每本书都要比竞争对手便宜20%。

当时当当网刚在美股上市，财大气粗，但也经不住京东这种贴身肉搏。

值得一提的是，图书只是引流产品，京东真正的目标是把流量转化到3C家电等高利润领域。

2012年8月14日，京东再次亮出铁拳，这次的目标是苏宁和国美。

刘强东在微博上公开表示，京东大家电三年内零毛利，要招募5000名价格情报员，只要发现比对手贵，现场就发券。

这场“815电商大战”震惊了全国。

京东通过这一战，成功在消费者心中建立起了“家电去京东买”的想法。可见，价格战虽然残酷，但确实是抢占市场的最有效武器。

2014年3月10日，腾讯宣布以2.15亿美元入股京东，获得了15%的股份。

这一动作无疑是强强联手，腾讯把拍拍网、易迅网等业务全部打包给了京东，还开放了微信和QQ的一级入口。

同年5月22日，京东正式在纳斯达克挂牌上市。据《彭博社》数据显示，上市当天京东市值接近300亿美元，成为了中国第三大互联网公司。

此时的京东，已经从当年的中关村柜台变成了真正的万亿巨兽。

本以为刘强东会一直隐居幕后，然而随着拼多多等强劲对手的崛起，京东再次感到了危机。

2023年，刘强东强势回归，他在内部会议上直言：“低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一的基础性武器。”

随后，京东开启了又一轮猛烈的降本增效，甚至喊出了“业绩不好又不拼搏的人不是我兄弟”的口号。可见，刘强东依然是那个充满血性的创业者。

进入2025年，京东的动作更加激进。2025年3月，京东外卖正式上线，刘强东亲自定下规矩：外卖净利润永远不允许超过5%。

去年4月21日，刘强东甚至穿上红色制服亲自上街送外卖，这一行为在互联网圈引发了巨大轰动。

到了2025年底，京东财报显示，其全年营收达到了1.3万亿元人民币。

虽然利润只有196亿元，相比阿里的2000多亿还有差距，但京东的逻辑从来不是赚取暴利，而是通过规模效应降低成本。

大家看这组数据：2025年，京东在人力资源上的支出高达1572亿元，相当于每天要花4.3亿元在员工身上。

值得一提的是，京东目前拥有超过90万名员工，其中大部分是缴纳五险一金的快递小哥和外卖员，这在灵活就业盛行的时代，无疑展现了一家大企业的社会责任感。

刘强东曾提出过“0.35元理论”，即京东每赚一块钱，只拿走0.35元，剩下的0.65元要让给合作伙伴和员工。

显而易见，这种共赢的思维才是京东能够做大的根基。

2026年2月24日，刘强东再次做出一个让外界侧目的决定：投资50亿元创立一个新能源游艇品牌。

有人说刘强东是在圆儿时的“跑船梦”，但在业内人士看来，这或许是京东在低空经济、水上物流领域的又一次试水。

摆在京东面前的挑战依然巨大，虽然京东物流已经拥有3600多个仓库，实现了全流程无人化，但在AI时代，如何进行差异化竞争，依然是一个未解之题。

那么，大家如何看待刘强东在2026年依然坚持亲自上阵并重金投入新能源游艇一事？在万亿巨兽之后，京东的下一个增长点又会在哪里？欢迎来评论区一起讨论。