建 DRP、换 ERP！头部平台吃肉，单点厂商退场

2026 年作为“十五五”开局之年，央国企数智化转型正式进入政策刚性落地、建设全面提速的关键阶段。

国资委明确两大时间节点：

• 2027 年底前完成非自主可控 ERP 系统评估与国产化替换；

• 2028年底前全面建成 DRP 数字化资源管理平台，实现“全级次、全流程、全要素”穿透式监管。

从大单网 2026 年一季度央国企数智化相关项目信息来看：行业集中度持续提升，市场正在向具备全域平台能力、国资深度适配、信创全栈替代、AI原生能力、集团化交付经验的头部厂商快速集中。

央国企数智化需求高度聚焦五大方向

结合一季度公开信息不难发现，央国企数智化建设已彻底告别零散化、单点式信息化改造，全面转向政策导向清晰、平台化特征显著、合规要求严苛的数智化升级系统性工程。

1）财务数智化与 DRP 底座建设

财务是本轮数智化转型的核心入口，更是 DRP 平台建设的底层基础。

我们看到财务相关项目普遍围绕财务共享、统一核算、智慧报账、财务系统升级、财务数智化平台搭建展开。

中国长江三峡集团财务共享平台推广、中国有研推进财务及 ERP 系统升级、国投集团开展财务核算系统优化与数据迁移，广州医药、杭州水务、宁波文旅会展、成都高投等企业也相继财务相关建设项目，均为后续 DRP 全域贯通夯实基础。

2）国资穿透监管与数智化风控

随着穿透式监管从政策要求走向实操落地，国资在线监管、数智化风控、境外经营管控、合规闭环管理需求显著上升。

尤其在 AI 技术普及的背景下，智能风控、自动预警、异常识别已成为核心建设内容。

新疆人才发展集团、新疆新业国资、中国平煤神马、浙江新昌投发集团等一批国资平台与国企，集中在国资在线监管、数智化风控—合同管理、境外企业经营管控数字化、大财务集约化管控平台等项目，均围绕11类重点风险监测展开，旨在实现风险可预警、过程可追溯、问题可闭环。

3）信创国产化与 ERP 替代

2027 年信创大考临近，国产化已从“加分项”变为“准入项”，成为所有央国企数智化项目的硬性前提。

国投集团产权管理系统信创改造、银联国际人力资源系统国产化采购，以及工行福建分行、建行北京分行、陕西中烟等金融、烟草领域央企项目，均将自主可控、信创全适配、核心系统国产化替代作为核心建设目标。

4）司库与资金穿透管理

司库体系建设持续深化，从“搭建上线”转向“精益管控”，资金集中、账户统筹、融资穿透、风险监控仍是集团企业重点方向。

国家电投集团财务公司、云南南天信息等的司库及资金管理、业经财数字化平台—司库信息系统项目，将进一步强化集团资金流向可追溯、风险可监控、资源可统筹的核心能力。

5）人力、资产、供应链一体化数智升级

在财务底座建设同步推进的同时，人力、资产、供应链三大核心业务领域数智化同步启动，形成“财务筑基、业务协同、全域贯通”的建设格局。

三峡集团、南宁建宁水务、华能能源交通、包钢铁捷物流、北京三元食品等一定的数字化基础之上，基于统一的数智底座，纷纷开始资产全生命周期管理、现代供应链智能体、供应链集成平台等业务数智化建设。

云头条观察发现，所有建设需求最终都指向 DRP 平台建成与信创国产化替代两大核心目标，单点工具型厂商快速退出主流竞争，一体化、AI原生、全场景平台型厂商占据绝对主导地位。

格局已定：市场份额将持续向头部厂商集中

央国企数智化项目资源正呈现显著的头部集中态势，能够深度契合政策要求、具备全场景解决方案、AI能力成熟的厂商，在各类重点项目中持续脱颖而出。

从一季度中标的项目可以发现，中国有研、中国三峡集团、国投集团等一级央企项目中标单位都是用友。其实这也在意料之中，从用友曾经公开的数据得知，其服务国资委主管一级央企覆盖率已达 80% 以上。在财务数智化、国资监管、信创 ERP 替代、AI智能应用等核心赛道，用友也一直保持在领先地位，可以说是央国企数智化领域最具代表性的服务商。

未来三年，站在两大政策时间红线与行业格局重构的关键节点，能够持续赢得央国企信任、拿下重大数智化项目的厂商，必须同时具备五大核心能力：

1）央企覆盖广度与服务深度足够，拥有天然先发壁垒

DRP 建设与国产化替换是全集团、全级次、长周期的系统工程，对服务商的央企服务经验、集团管控逻辑理解、多级架构适配能力要求极高。

只有长期深度服务央企、对集团管控与合规体系具备深刻理解的厂商，才能真正承接高复杂度项目，占据先发优势。

2）品牌公信力与客户信任度领先，成为重大项目首选

央国企数智化项目普遍体量大、周期长、责任重、合规严，选型高度看重厂商的品牌口碑、市场公信力与长期稳定经营能力。

长期深耕国资领域、标杆案例丰富、客户复购与续约率高、研发与服务体系成熟的厂商，更容易在重大项目竞争中胜出。

3）完整满足 DRP 全域平台要求，具备一体化解决方案能力与全域业务场景覆盖

央国企要建设的 DRP，不是局部系统、也不是单一模块，而是覆盖经营管理全域、贯穿全层级、全流程、全要素的一体化总平台，对业务场景覆盖的广度、深度、完整度要求极高。

平台必须覆盖财务、司库、人力、资产、采购、项目、供应链、生产、销售、研发、投资、工程等几乎所有核心业务域，实现数据同源、流程贯通、管理穿透。

同时要满足国资委明确要求：三大财务系统互联互通、企业级数据中台统一、全级次穿透管理、风险自动预警、信创全适配。

在这种要求之下，仅能提供单点模块或局部场景的厂商将彻底出局，只有具备全域平台能力、全场景覆盖、一体化交付的厂商，才能满足 DRP 最终建设目标。

4）信创 ERP 走向价值化替代，必须具备全栈信创适配与AI原生双重能力

2027 年信创大考逼近，央国企对 ERP 国产化的要求已不再是简单的“可替换”，而是价值化替代。

这意味着厂商不仅要拥有自主可控的国产 ERP 平台，实现全栈信创适配、无缝切换、数据安全、业务不停摆，还必须具备AI原生能力，将大模型、智能分析、风险预警、智能决策深度嵌入业务流程，让国产化替换同步带来智能化升级，真正实现从“流程自动化”向“决策智能化”跨越。只做信创适配但缺乏 AI 能力的厂商，将无法满足央国企高质量转型要求。

5）大规模集团化交付能力与成熟经验，构筑核心护城河

DRP 与国产化项目普遍层级多、系统杂、业态多、合规严、协同难度大，对交付能力是终极考验。

只有拥有专业央企交付团队、全国本地化服务网络、标准化与定制化兼顾能力，且具备大量成熟落地案例的厂商，才能保障项目高质量落地，这一壁垒难以在短期内复制。

两大时间红线倒逼行业洗牌，头部平台占据核心优势

2027 国产化替换、2028 DRP 建成两大政策节点，彻底改变央国企数智化格局，碎片化建设时代结束，全域平台化成为主流。

未来能够持续胜出的，一定是央企覆盖广、品牌信任高、DRP 能力全、信创价值化替代能力强、AI 原生水平高、交付经验足的头部平台厂商。

这类厂商将成为“十五五” 央国企数智化转型的核心支撑力量。