山东
华为进入汽车市场为什么能一举成功？
要知道在华为表示要做汽车业务的时候很多人都不看好，按照大家的认识，你就是做通信的，跟汽车有多大关系呢。
每个行业都是一个圈子，每个圈子都天然排斥外来者，这是社会规律。
所以华为找了一圈合作伙伴后只有赛力斯不担心“失去灵魂”的问题，通过合作问界品牌打开了局面。
对于华为汽车业务的成功，后来有人说是因为华为是ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，其技术可以运用到汽车上。有人说华为抓住了汽车行业转型新能源的机遇。还有人说是因为选对了余承东作为负责人。
都有道理，但都没说到点子上。
想一想，任正非创业为什么能够成功？《华为基本法》里其实早就说明了华为公司成功的底层逻辑，任总的战略思维还是太超前了。
华为有一流的思想家和战略家，有思想的存储，有沉淀的平台能力和方法论，因此只要是瞅准了机会，那成功是很自然的事情。
事实上华为从来不是盲目进入一个行业，它那么大的体量和规模，一旦失败的话风险还是蛮大的。在上世纪九十年代，华为就明确了自己进入新的成长领域的大原则——应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势……这样才能避免大的风险。
回头来看，华为进军汽车行业基本是践行了这个原则，而且遵循了3大限制条件：1、看准时机；2、有新的构想；3、能在这个领域做出新的贡献。
总之，没有什么成功是稀里糊涂的，华为有足够的底蕴，也具备成功所需的能力。
当年任正非选择进入通信行业，也不是随随便便的。通信是大产业，是人类的基本需求，只要人们需要沟通那这个行业就会有前途。
水大才能鱼儿大，只有大市场才能孵化大企业。以华为的规模和能力，它做沙发、袜子、拖拉机等也能赚钱，但为什么不去做呢？大机会时代不能机会主义，老方说任正非强调战略聚焦是有原因的，毕竟公司的资源要专注于主航道，才能避免犯盲目扩张的错误。
