导弹落在中东后，华人律师看见了什么？|法律先生对话全球之迪拜

于2月25日拍摄

2月28日，我刚从迪拜落地回国，就看到美以宣布对伊朗动武的新闻。

我盯着屏幕愣了几秒，然后下意识地翻出刚刚在迪拜时拍的那些照片。

哈利法塔下的咖啡厅坐满了人，迪拜购物中心里依然挤着操各种语言的面孔，港口货轮照常进出。

那个画面和「战争」两个字，怎么都对不上。

中东到底什么情况？迪拜还安全吗？那些已经出海中东的中国企业，现在怎么样了？

我立马联系了刚刚在迪拜见过面的盖森，并在几天后进行了直播连线。

他是文森律师事务所的创始人，在迪拜深耕多年。这家律所是当地少有的华人全牌照律所，服务了大量中资企业，在沙特、伊拉克、埃及都设有直营办公室。

2月23日，跟盖森在文森律所的合照

问到那边的情况，他的语气很平静：

「导弹确实飞过来了，但第二天大家该上班上班，该喝咖啡喝咖啡。」

他说，网上有很多论调，什么「40年建成的迪拜一天就毁了」，但「罗马不是一天建成的，迪拜也不会一天被毁掉。」

这是盖森在对话中反复说的一句话。

冲突爆发一个月以来，确实有大量华人选择离开阿联酋。

但盖森说，其他族裔，阿拉伯人、印度人、巴基斯坦「相对比较淡定」。他把这归因于一种长期浸泡在地缘紧张中的经验感：

「伊朗和以色列的冲突不是今年才有的，2024年、2025年一直都有。」

当然，旅游业必然「哀鸿遍野」，餐饮和消费急剧下滑，身边不少企业正在裁员。

但他依然用3个词定义2026年的迪拜：枢纽、确定性、国际化。

枢纽，是因为迪拜的石油经济占比不超过2%，这座城市真正连接的是资本流、货物流、人才流，从海湾到非洲、南亚、欧洲。

确定性，则是迪拜最被低估的底牌：政策连续、商业规则清晰、政府效率在中东排名第1，「企业最怕的不是成本高，而是不确定性。」

国际化更不用说，88.5%的外籍人口，200多个国家的人在同一座城市生活，这本身就是一个天然的全球化测试场。

一个法大毕业生的「偶然出海」

盖森的迪拜故事，起点带着某种命运般的偶然。

他是中国政法大学毕业，先后在中国人保和国家电投做法务，标准的「体制内法律人」。

但他有一个高中同班同学叫赵文杰，2017年人大毕业后就去了迪拜，成为当地第一位持证华人律师。

两个人20年交情，赵律师不断跟他说：「你要做律师，就来海外做。你帮华人打赢官司之后的那种自豪感，在国内是体会不到的。」

疫情最严重的时候，盖森做了「逆势」决定：辞职，去迪拜。

然后，就跟赵律师一起创办了文森律师事务所，名字取自两人的名字。

「你问我为什么没考虑新加坡和香港？说实话，当时真的没有做那种对比分析。」

他笑着说「更多是基于同学之间的信任，和对涉外法治这条赛道的判断。」

但偶然的选择，落进了一个必然的趋势里。

中国企业出海是大势，出海中东是主流，而迪拜是中东的「桥头堡最优解」。盖森到了之后才真正理解这套逻辑。

如今文森律所已在沙特利雅得、伊拉克巴格达、埃及开罗设立了直营办公室，团队里有从中伦跳槽过来、带着近十人团队做并购的律师。

但他反复强调一件事：每个来迪拜的中国人，都要经历「两年爬坡期」，前两年不交学费，能稳稳当当，就已经不错了。

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那些匪夷所思的「中国式失误」

对话中最让人倒吸凉气的，是盖森讲的几个真实案例。

一家大型国企要在阿联酋做建材贸易，被中介忽悠注册在了自贸区。直到和当地供应商签约时才被告知：你这是离岸公司，我没法跟你做生意，得把建材「出口」给你。

公司注册花了将近一年，想改？要么在经济部设分公司，但国资委规定子公司最多到第五级，他已经是第五级了；要么重新注册，也意味着追责。

一家广告传媒公司，想做本地广告业务，结果被注册成了「广告咨询公司」，牌照不对，出海计划直接延后半年。

还有一家上市公司，代办机构把公司法人注册成了「单一股东」的个人公司，直到做ODI备案时才被商务部打回。

最触目惊心的是2024年1月，盖森说那个月文森接了「数十起诈骗案件」。

后来复盘才发现，全是2023年1月，中国疫情放开次月，中国老板们按捺不住飞到中东，「拍脑门」签下的合同，一年后集中爆雷。

「法务部形同虚设，老板自己定的合同，没人把关。」

还有一个经典案例。一家央企租本地人别墅做员工宿舍，合同白纸黑字写着「family use」，中介口头保证「no problem」。

员工住进去没多久，房东举报，市政厅查封，罚款5万迪拉姆。一审律所找到蛛丝马迹打赢了，二审法官坚持书面证据优先，翻盘。

「重口头约定，轻合同条款」，盖森说这是中国企业在海外最致命的习惯。

龙城，是中国境外最大的中国商品分拨中心

迪拜不欢迎赚快钱的人

盖森还讲了一组对比。

迪拜华人餐饮天花板「唐堂」，一家米其林餐厅，从筹备到开业用了整整两年。国内餐饮大佬听了觉得不可思议：「你是不是太无能了？」

但盖森说，阿联酋有自己的「确认、平衡与审慎机制」，准入慢，但倒闭率极低。

反观国内，三个月装修就开业，「开一茬倒一茬」。他有个朋友专门做火锅店旧设备回收，生意好得很。

迪拜中国城

「迪拜前十大富翁，有六个是印度人」盖森说。

「他们为什么能做到？因为印度人出来之后，就没想过要回去。他们是真的在扎根。但我们很多中国企业来这里，心态是赚一波就走。」

他见过太多「眼见他起高楼，眼见他楼塌了」的故事。中国企业、中国律师，来了一茬又走一茬。

「很多合作不是输在能力，是输在急躁。」

那条「保命符」是什么？他说得很直接。

「不要把迪拜当成投机市场，要把它当成你的战略节点。」

疫情期间坚守下来的那批企业，做汽车贸易的传奇控股、做零售的温超，都吃到了后来的红利。

「这一波美伊冲突，但凡能坚守下来的，一定能迎接下一波。」

对话快结束时，盖森说了一段话。

「机会永远存在，但真正属于那些有耐心、有专业、有规则意识的人。

谁能把短期的迪拜热度，变成企业长期的能力，谁才能在这片土地上真正站稳、走远。」

窗外的迪拜，导弹和拦截弹的轨迹像烟花一样划过夜空。

但第二天早上，杰贝阿里港的集装箱照常装卸，Dubai Mall的商户照常开门。

这座城市40年建起来的东西，不会因为一个月的炮火而消失。

留下来的人，知道这一点。

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留下来的人看见了什么，准备出发的人又在犹豫什么。

这些问题，一篇文章聊不完。

我们建了一个「对话全球·海外交流群」，聊中东、，聊出海、聊那些公开资料里查不到的真实体感。

感兴趣的朋友，扫码进群，咱们接着聊。

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