北京
摩登财经
从原保监会最年轻的正局级干部到千亿保险集团创始人，张维功用21年时间，将阳光保险打造成行业不可忽视的力量。
2025年财报里，这家由他一手缔造的企业交出亮眼答卷，总保费突破1500亿元，归母净利润同比增长超15%。
但光鲜数据背后，密集罚单与内控隐忧，正考验着这位创始人的长期主义初心。
2004年，41岁的张维功放弃监管高官身份，怀揣80万资金，带领6人团队创业。他跑遍17省市、接触389家企业，最终敲定7家股东，搭建起阳光保险的初始架构。
这位深谙行业规则的创始人，始终以“打造最具品质保险公司”为愿景，推动阳光快速崛起。
2025年，阳光总保费达1507.2亿元，同比增17.4%；归母净利润63.07亿元，同比增长15.75%。寿险保费首破千亿，新业务价值大幅增长48.2%，寿险业务成为业绩核心引擎。
财报亮点不止于此。集团总投资资产达6402亿元，总投资收益252.3亿元，综合投资收益率6.1%。经营现金流净额643.16亿元，同比激增97.27%，资本实力持续夯实。
张维功倡导的价值转型初见成效，寿险从规模扩张转向价值深耕，财险优化结构，车险实现盈利。这份成绩单，似乎印证着阳光“量质齐升”的发展逻辑。
但与业绩高光形成反差的，是频发的监管罚单。2025年以来，阳光及旗下子公司累计收到70余张监管罚单，罚没超1500万元。违规行为覆盖数据造假、虚假理赔、误导销售、违规返利等全业务链条。
进入2026年，合规压力未减。2月，阳光保险集团因关联交易管理缺位、偿付能力数据不准确，被罚140万元，两名责任人被警告罚款。3月，阳光财险广东四家分支机构因拒赔、违规使用费率等，合计被罚超百万元。从总部到地方，从数据到业务，罚单密集落地，直指内控体系漏洞。
作为创始人，张维功的监管背景本应让阳光更懂合规底线。早年人保从业经历、多年监管任职经验，让他对行业风险与规则烂熟于心。
他提出“诚信、关爱”核心价值观，企业也将合规视为发展根基。但现实中，阳光却屡屡触碰监管红线，甚至出现原信用保证保险部经理伪造公章骗贷7623万元的恶性事件。
业务扩张与合规管控的失衡，或是问题根源。寿险千亿保费背后，是代理人队伍快速扩张；财险非车险转型中，保证险业务曾激进扩张，最终导致2025年承保亏损10.3亿元。
张维功曾强调“战略定力”与“长期主义”，要抵御短期诱惑、走可持续发展之路。
但2025年财报显示，阳光分红未随利润增长上调，每股派息维持0.19元。同时，综合偿付能力充足率196%、核心偿付能力充足率136%，较2023年明显下滑。盈利增长与资本承压、规模扩张与合规失守的矛盾，愈发凸显。
阳光的困境，也是行业转型的缩影。在“保险姓保”监管导向下，险企需平衡规模与价值、发展与合规。
张维功带领阳光走过初创、扩张、上市阶段，如今面临更严峻考验。停止新增融资类保证险，推进代理人转型，强化内控整改，阳光正试图纠偏。
但冰冻三尺非一日之寒。罚单背后，是合规文化的缺失、风控体系的薄弱。对张维功而言，打造千亿保险集团不易，守护“受人尊重的百年企业”初心更难。
接下来，对张维功来说，如何让“品质与实力”的愿景落地，如何让合规成为全员自觉，如何在转型深水区守住风险底线，是比保费破千亿更重要的命题。毕竟，真正的长期主义，从来都是在稳健中前行，在敬畏规则中成长。
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