公司巨亏17亿，老板却自掏7亿“红包”给员工：龙湖这波操作，看不懂但大受震撼

来源：市场资讯

（来源：建材大数据）

最近地产圈出了件稀罕事。

龙湖发了2025年年报，上市17年头一回亏了17个亿。按理说，老板应该愁得睡不着觉吧？

可人家创始人吴亚军反手就是一个操作：和另一位大股东一起，捐出了1亿股股票，直接塞进员工信托。

按现在的股价，这包“红包”值7个多亿港币。

你没看错。公司亏钱，老板自掏腰包，给打工人发钱。

评论区直接炸了：这老板是不是“傻”？都亏成这样了，还往外撒钱？

说实话，如果只看表面，你确实很难理解。但如果你知道这家公司过去几年经历了什么，你就会明白，这哪是撒钱，这分明是在“焊死”一家公司的命。

01 那几年，连她都慌得一批

时间倒回2017到2021年。

那几年，房地产有多疯狂，经历过的人都懂。大家都在玩“高周转”，借钱像借自来水，谁胆子大谁就能上天。

在那股风里，龙湖也冲到了2900亿。但创始人吴亚军心里，却一直“慌慌的”。

她总觉得脚下踩得不踏实。这种不踏实，在2019年达到了顶峰。

当时有一家闽系房企快不行了，吴亚军带队去谈收购。结果她盯着报表算了半天，怎么都算不出利润，最后没签。

可没过多久，另一家头部房企“咔”一下就签了。

那一刻，吴亚军甚至开始怀疑自己：难道是我专业不行了？是我不懂了吗？

这种在疯狂中对“常识”的坚守，在当时显得特别笨，甚至有点不合群。

但时间证明了，常识这东西，虽然迟到，但从不会缺席。

02 那个在工地“测量标高”的清华硕士

2022年，吴亚军因为身体原因退休了。

接班的不是她儿子，也不是什么空降的“大佬”，而是一个叫陈序平的年轻人。

这哥们儿是清华土木硕士，2008年毕业就进了龙湖，在工地上干了第一份活：测量标高。

从成都北城天街的地下2层到地上5层，他反反复复量了不知道多少遍。这种从泥土里长出来的经历，让他身上有一种特别“轴”的劲儿。

吴亚军交班的时候，心里其实也打鼓，觉得这年轻人提拔得太快了。

可后来的事证明，她赌对了。

03 地狱开局：股价一天跌40%，有人劝他“暴雷算了”

陈序平上任的当天，龙湖股价暴跌44%，市值蒸发200多亿。空头们磨刀霍霍，到处都在传“龙湖要暴雷了”。

更扎心的是，2024年，有朋友在香港吃饭时给他“支招”：

“你看大家都躺平了，活得也挺滋润，龙湖何必死撑？要不你也暴雷算了。”

这话要是传到别的老板耳朵里，可能就顺坡下驴了。但陈序平这个理工男当场就怼回去了：

“信用比黄金更珍贵。我从接班那天起，就是不违约、不逾期、不展期。”

为了守住这句承诺，他带着团队开始干脏活、累活。

别人都在忙着甩包袱，他们却在啃那些最难卖的商办和车位，光商办就啃掉了600多亿。

别人在借新还旧，他们却在拼命优化债务。把那些短期的、信用借来的钱，换成了十几年期的、用天街租金抵押的低息贷款。

最狠的是，过去三年，龙湖没卖过一座天街，没稀释过任何一份核心资产。

他们硬生生靠着自己的现金流，把有息负债从2000多亿压到了1500多亿。

2025年一年，光还债就还了220多亿。

04 为什么要捐这7个亿？

有人问，至于吗？这么拼图啥？

吴亚军后来复盘的时候说了句大实话：

“要是我自己在这操盘，搞不好我自己都崩溃了。”

她觉得自己“命好”，遇到了这个能把公司从悬崖边拽回来的团队。

这7个亿的股票，不是施舍，是致敬。致敬这帮人在最难的时刻，没有选那条“容易的路”——躺平、暴雷、赖账。

他们选的是一条最难的路：死守信用，硬扛到底。

更难得的是，哪怕这两年地产主业这么难，他们还在“傻乎乎”地做商业改造。比如重庆北城天街，一改就是600多天，租金收入都受影响。

结果呢？今年一季度，改造完的北城天街，销售额猛增了50%。

这印证了那句话：哪怕脚踩阴沟，也要仰望蓝天。

05 时间，终究是公平的

龙湖的经历，像极了一部现实版的《活着》。

在过去的房地产大书里，我们见过太多聪明人。他们擅长在风口时挥金如土，在危难时精于算计——转移资产、技术性离婚，花样百出。

他们以为保住了家当，就保住了余生。

而吴亚军和陈序平，选了一条“笨”路。在公司最难的时刻，创始人没有想着把钱揣兜里走人，而是把个人利益和团队的命死死焊在一起。

其实，世界有时候确实不公平，但时间，终究是公平的。

那些在乱世中依然愿意回归常识、敬畏因果的人，才有资格等到下一个黎明的微光。

至于这7个亿发得值不值？

看看龙湖现在的底牌就知道了：当别的开发商还在愁下个月工资怎么发，龙湖的运营和服务板块已经贡献了近80亿的核心利润。

用吴亚军的话说，最晚到2028年，龙湖光靠收租和服务，就能吃上饭了。

这，才是真正的“穿越生死线”。