这是一则来自视源AI团队的召集令

来源：市场资讯

（来源：CVTE视源股份）

导语

两年前，AI浪潮初起，多数人还在观望，我们的一位技术同事却主动跳出舒适圈，从零组建集团AI落地应用团队。从一个人、一把“锤子”四处找“钉子”，到如今6人团队、产品覆盖MAXHUB、希沃、供应链、海外等核心业务——他们用两年时间，将数据开发工作的AI化率做到50%以上，最高达90%；用ChatBI彻底解决了困扰团队四年的BI运维难题。

这不是一个人的英雄故事，而是一群“创变者”在视源土壤里长出的真实可能。今天，我们把这则召集令发给你：如果你也对AI上瘾，渴望用技术撬动十倍效能，欢迎加入“用AI重新定义工作”的团队。

下面，是这位同事亲笔写下的两年历程——有兴奋、有迷茫、有失败、更有突破。

阅读导览

从0到1：一个人找方向、三个人搭Demo、六个人上产品——ChatBI团队如何在磕磕绊绊中扎根。

被AI点燃的日子：燃烧的Token和一群停不下来的人。

我们到底做成了什么：一条从数据开发到数据消费的AI全链路，和一些真实的数字。

这两年，我们每个人都变了：从一个写Java的后端，到能和高管对话的产品人。

一些掏心窝的话：关于AI时代的可能性，关于迷茫，关于选择。

写在前面

开始前的几个月，大部分时候是碰壁，偶尔有火花，但更多的是迷茫：这东西到底能不能在企业里真正落地？

两年后的今天，我可以很确定地说：能，而且远比想象的猛！

最想说的是——这两年的编码数量、技术成长、个性突破、产品输出，超过了我过去十年之和。AI给了我这样的普通人一根杠杆，用它能撬动的东西远超预期。这是惊喜，更是敬畏。

写这篇文章，不是为了自吹自擂，是想把两年里经历的兴奋、迷茫、失败和突破，原原本本记下来。如果你正在犹豫要不要拥抱AI，或者正在落地的路上觉得孤独，希望这个故事能给你一点力量。

一、从0到1：一个数据团队的AI冒险

故事要从2024年2月说起。

那时刚尝试做AI应用落地，身边没有队友，只有一个模糊的方向：用大模型做点跟数据相关的事情。前几个月最煎熬，拿着AI这把“锤子”四处凿场景，像推销员一样跑业务部门，大部分时候是无功而返——并非同事不配合，而是大家也不清楚什么场景更为合适。

焦虑是真的——这个方向到底行不行得通。连做梦都在翻各部门的业务痛点文档，怕错过一个能落地的口子。

转折发生在财务部做月度费用核销时，几十个子公司的报销单据从各系统导出后格式不统一、科目编码对不上，三人核对整周仍被公司审计查出两笔跨期费用漏确认。我看着他们桌上堆成小山的打印件，忽然意识到：这就是那颗钉子。

我花两天用大模型做了自动归集与交叉校验流程，嵌入核销环节。原本三人一周的工作量两小时就能完成，还可自动标注科目归属异常和跨期风险。财务负责人持校验报告来找我时，悬着的心终于落地。

后来陆续有更多部门主动找上门。供应链想用大模型做排产数据的自动归集和异常预警，营销想让AI帮忙分析多渠道投放效果。我也终于招到了第一个队友。

需求越接越多，我们发现一个共同点：几乎所有部门的痛点都指向同一件事，用数据回答业务问题。既然每次都是定制化地帮人跑数据、做分析，为什么不把这件事产品化？让业务人员用自然语言问，AI自己跑。

这就是ChatBI的起点。

24年10月，我们基于腾讯开源的SuperSonic完成第一版Demo，财务部门天使用户看到这种产品形态很反响很热烈。

25年2月，受开源社区团队转型影响，我们难以应对用户需求，出现用户流失。

25年5月，我们切换技术路线，基于Dify Workflow重新搭建的ChatBI1.0正式上线。尽管未达最终预期，但已实现稳定落地，在目标领域用户覆盖率达80%，陆续收到用户在各种场合真诚的点赞，让我们倍感振奋。

随后团队拆分，形成对外产品、对内数据知识库与AI应用三条路线。我带领部分成员回归IT数据团队，启动更大规模的AI重塑数据工作模式的项目，覆盖视源股份的供应链、营销、财务等核心场景，进入更深的深水区。

一路走来并无坦途，全凭摸索前行。这段从0到1的经历，历练了团队不惧失败、勇于推翻重来的特质。

正如团队项目空间置顶的那句话：事虽难，做则必成；路虽远，行则将至。

二、被AI点燃的日子

这两年最疯狂的事情是什么，我会说：被AI点燃了。

这种状态就像对游戏上头沉迷：有连续1个月的时间里，我持续处于高度兴奋的状态，辗转难眠，脑海里一直盘桓着一个构想，常常按捺不住冲动，凌晨起身钻研代码、验证可行性。总会不由自主地冒出念头：再实现一个功能，再验证一个思路。

以前需要两三天才能完成的开发任务，现在一两个小时就能整得明明白白，全部落地。我一天至少有半数时间都在和AI工具交互，活脱脱一个token消耗黑洞，手上AI工具的多个账号的额度，完全不够烧。

举几个例子：2小时完成基于图数据库的维度值管理（从想法到交互、前后端打通再到提交代码全流程）；3小时完成JDK 1.8到17的升级；3天吃透过去3个月都啃不完的WrenAI和Wren-engine开源项目源码与架构。

这两年我写了100万行以上的代码，超过过去十年，80%的工作是AI完成的。开了10多个Git的大工程，超过过去十年。花在购买AI Token上的钱，超过过去10年的各种订阅服务。

也是在这个阶段，我在公司申请了一台顶配M5 Max的MacBook Pro，内存比我手机磁盘都大。硬件到位、Token管饱，终端上绿色日志唰唰往上跳，AI协作的体感瞬间上了一个台阶。这种效率的质变让我真切感受到，AI不是辅助工具，而是能把十年工作压缩进两年的"能力放大器"——那些曾被视为"不可能完成"的任务，如今成了日常可突破的边界。

团队其他人也一样，在AI的加持下，每个人都突破了能力边界，爆发出惊人的能量。

岩哥把BI的底层实现研究透彻了，用AI解决了困扰我们四年的数据难题。这些能力直接服务于MAXHUB供应链分析和教育业务报表，原本2天的数据修复工作缩短到15分钟。

香菇个人拿下了大湾区AI挑战赛第二名。

豪哥在火车上思考产品的规划路线，学习毛选的思路，提出了“一纵一横”的产品推进策略，纵向做深，用专业留住用户，横向尝新，用创新吸引新用户。

洋洋和衔哥就扮演“大反派”，挑战产品功能和设计：为啥要这样做？有什么价值？

所有人都参与产品定位和功能思考，人人是产品经理，人人是架构师。讨论、争吵、说服与被说服，周而复始。

一群对AI有极度探索欲的人凑在一起，化学反应就是这么来的。

三、我们到底做成了什么

ChatBI（智能问数）：

用自然语言问数据，AI写SQL、跑查询、出结论。意图识别准确率97%以上，覆盖视源股份最核心的几条业务线。

DWStore（数据知识库）：

我们把视源股份所有的数据知识装进一个平台，配合任意Agent使用，数据开发人员可以智能探索数据资产、查指标口径、分析历史需求。SQL boy/girl，没了。

24人的数据开发团队，平均提效50%，最高90%。原本2天完成的数据需求，现在半天搞定。

一位同事说：“我80%的SQL代码都是靠它写的。”省下来的时间，全部投进了更复杂的业务建模和架构设计。

BI+AI助手：

运维一直是个苦力活，但几乎把BI运维中所有让人头疼的事情都解决了。

自动开通权限、数据异常智能诊断……数据交付效率和体验都有了质的提升。

不用写SQL，不用去运维，专注于真正的数据洞察后，数据人员幸福感上来，业务方也得到了更强的助力：

• 同事们不再需要找人问数，AI一输入，眨个眼数据就出来了，销管岗位30%的低效重复工作被解决，可以投入精力做更有意义的事儿，工作更有价值感；

• 经营报表每个月能提前3天出来，管理层可以对问题更早干预、更早决策。

从数据开发（DWStore+AI）到报表配置运维（BI+AI插件）再到数据消费（ChatBI），我们完成了AI模式下数据工作的全链路覆盖。

这不是PPT上的架构图，是真实跑在生产环境里、每天有人在用的东西。

四、这两年，我们每个人都变了

这两年，AI带来的不仅是产品形态的迭代、技术边界的拓展，更深刻的是对人的重塑与激活。

两年前我们是纯粹的Java后端和数据分析师，习惯埋头写代码，不太敢跟业务部门打交道，更别提和高管对话。但做ChatBI逼着你走出去：得理解销售逻辑、教育业务运营模式，得说服用户、争取资源、做产品决策。

我们一起运营了一个公众号，从零做到上万关注。这个过程磨出了表达能力和思考力，也让团队在内外部有了影响力，受邀做了多次分享。每个人的软实力都跟着变了：学会了从产品视角想问题，培养了专业品味，更能站在高层视角系统性地思考和解决复杂问题，与高管们对话。

同时，我们对团队建设的认知也发生了深刻转变——ChatBI不只是工具、不只是产品，更是AI人才激活、AI工作环境营造、数据工作模式变革的载体。因此，我们花了7个月做校招，内部叫“觅友行动”，也叫“长征”。为什么花这么长时间？因为我们坚信：找到对的人，比写出对的代码更重要。

我们提炼出一个模式：模型、工程、人、环境，四个环节构成生态链。模型有多强，能力就有多强；工具有多好，体验就有多好；人有多专业，结果就有多专业。当模型和工程都Ready以后，AI生产力其实是溢出的。但大部分人和组织，还没准备好接住这种能力。

所以我们把大量时间花在找人上。需要的不是执行者，是创变者。

五、一些掏心窝的话

做了两年AI落地，有一些很真实的感受，想分享给正在看这篇文章的你。

AI生产力已经溢出，但绝大部分组织还没准备好。

2026年AI Agent会在大量企业场景落地，人机协作将成为常态，回不去了。这意味着巨大的窗口期：越早进场，越早建立优势。

未来的核心竞争力不再局限于技术本身，而是超越技术的想象力、提问力和思辨力。

想象力，让你基于AI放大的能力，做出更多有趣的产品。提问力，决定你如何高效驱动AI帮你找到答案。思辨力，让你在信息爆炸中保持清醒——凡是得来容易的东西，都有更多的噪音。

不要怕被“替代”。

我们团队有句话：要从被革命的焦虑中，看到革命者的机会。只管往前冲，去解决前人解决不了的问题，去探索人类未曾踏足的领域，去对抗繁琐的、沉重的、不合理的一切事物。原地纠结解决不了问题，往前走一步，豁然开朗。

超级个体时代真的来了。

未来的每个人都是问题解决者、价值创造者、生态构建者。一个人完成调研、设计、开发、营销的全部动作，会越来越常见。门槛越来越低，天花板越来越高。

如果你是企业管理者——

AI绝非锦上添花的工具，而是重塑工作模式的核心基础设施。我们的实践已充分证明：打造AI-ready的工作环境，让AI深度理解业务逻辑与数据体系，能够显著提升决策的速度、精度与全面性，这条路径完全可行。

数据消费端覆盖80%核心用户，24人数据开发团队平均提效50%，困扰团队四年的BI运维难题被彻底解决——这些都是真实运行的生产数据，绝非PPT上的空谈。

技术先进性是基础保障，但组织的决心才是AI落地的核心关键。企业需要以耐心、信心与坚定决心推进，通过明确的管理指标牵引，方能真正实现AI价值的释放。

如果你是正在找工作的年轻人——

英雄不问出处，只要你具备以下，欢迎加入我们：

• 爱折腾：瞅见新工具就手痒痒想试试，瞧见新技术就忍不住去研究。这股“忍不住”的劲儿，比什么技能都好使。

• 敢探索：失败了不怕，推倒重来也不怕。我们的ChatBI方案失败过、重构过、拆分过，可每回重新开始都让团队更厉害。

• 有想法还能行动：有用AI搞出点变化的想法，还能把这想法变成现实的行动力，哪怕是手边的小事。

倘若你骤然发觉自己一无所有，请别让烦闷与焦虑蚕食你本就不多的热情和定力，试着安静下来，去做自己该做的事。当下即刻行动，永远为时不晚！不妨从接触一款AI工具、完成一个小项目开始，在实践中积累经验、打磨能力，逐步构建属于自己的核心竞争力。

如果你只是路过看看——

希望这篇文字能成为你情绪低谷时期的一点微光，为你未来增添几分“推倒重来”的勇气；若是能让你萌生尝试接触AI的想法，对我来说就是莫大的鼓舞。

有人问我们，在非互联网企业做AI有意思吗？

我们的回答是：比想象的有意思一百倍。

在视源做AI开发，你无需搭建空中楼阁，而是直面真实业务场景、直击用户核心痛点、手握海量真实数据。当你用AI攻克困扰团队四年的难题，让技术落地到供应链排产、产品研发决策等核心业务环节，亲眼见证业务效率的显著提升，将AI从“概念”转化为实实在在的“价值”时，那种亲手创造改变的幸福感，是任何刷题都无法比拟的。

两年前我们尝试做Data+AI产品的时候，不会想到今天的样子。两年后的今天，我们也不知道未来会走到哪里。但我们知道一件事：这条路上，最不缺的是机会，最缺的是有想法的人。

引用一段话，送给所有在AI落地路上探索的人：

不要等待模型变得完美，而要积极探索这个领域，对当前模型的局限性感到沮丧，然后积极尝试下一代模型。这样，你就能感觉到，你终于可以实现你脑海中构想的东西了，只要模型再强大一点点。

如果你看到这里，心里有那么一点点“想试试”的冲动——别犹豫，我们一起聊聊～