无限极老板家族蝉联香港四大富豪 李锦记迎来首位非家族掌门人

2026年福布斯香港富豪榜甫一公布，便引发财经界广泛关注。除了长期霸榜的李嘉诚以外，恒基兆业李家杰与李家诚家族以349亿美元位列第二位，李锦记家族则以176亿美元财富排在第四位，而这两家公司老板都与中国直销企业密切相关，因为李家杰正是中国最后一个拿牌直销企业汉德森的投资人，而李锦记正是无限极（中国）的母公司，李家兄妹也正因为无限极直销的长期绩优表现才能问鼎香港富豪榜。

从蚝油小作坊到千亿帝国

李锦记的百年传奇，始于1888年广东珠海南水镇的一场偶然。创始人李锦裳在一次煮蚝时忘了关火，意外熬出了一锅香气浓郁的黑色蚝汁——这便是今日畅销全球的李锦记蚝油的雏形。谁能想到，138年前那一锅差点烧焦的汤汁，竟孕育出一个横跨酱料、中草药健康产品、投资管理、初创投资等多元板块的千亿商业帝国。

从第二代李兆南、第三代李文达将小作坊发展为全球知名调味品集团，再到第四代李惠森以直销推动中医药养生获得巨大成功，家族血脉始终与核心业务深度绑定。2021年，被誉为“蚝油大王”的李文达离世，但李锦记并未因此出现传承混乱——这得益于李文达生前高瞻远瞩地制定了一部 “家族宪法” 。

早在2003年，李锦记便建立了家族委员会，由李文达夫妇和五名子女等核心成员组成，每个季度召开为期四天的会议，从战略层面规划家族建设。2007年左右，李文达将“家族宪法”形成明文制度，明确规定：家族企业坚持100%家族控股，集团董事长必须是家族成员，但CEO可以外聘。正是这套治理机制，让李锦记打破了“富不过三代”的历史魔咒，成为华人家族企业治理的典范。

非家族成员首次掌舵核心业务

就在2026年香港富豪榜公布后的3月30日，李锦记集团再度抛出重磅消息：邢军博士被任命为李锦记酱料业务董事会主席，接替无限极创办人李惠森。这是李锦记酱料业务自1888年创立以来，首次由非家族成员担任董事会主席。

这一人事变动非同小可。邢军的接任，被外界视为这家百年家族企业进一步引入外部专业治理力量的重要信号，标志着李锦记正式转向 “家族控股+经理人全权运营”的治理模式。

公开资料显示，邢军拥有哈佛大学与斯坦福大学博士后研究经历，曾担任萌蒂中国董事会执行主席、Envista Holdings全球高级副总裁兼大中华区总裁，并在礼来、Illumina等全球知名企业任职，在医疗健康行业深耕20余年。值得关注的是，邢军与食品行业早有交集：自2019年起，她一直担任玛氏集团董事会顾问——玛氏同为传承百年的家族企业，同样采用“家族控股+外部经理人运营”模式，与李锦记的治理转型方向高度契合。

据悉，邢军于2025年初、2025下半年分别以顾问身份加入李锦记集团董事会和酱料业务董事会，参与了转型规划、全球化拓展、治理体系完善等多项工作。此次调整属于审慎规划的接班安排，并非临时变动。

为什么要在此时做出这一选择？

对李锦记而言，此次治理改革绝非心血来潮，而是一场蓄谋已久的制度性转型。2022年，李锦记集团就已启动新一轮治理架构调整，由集团层面统筹旗下业务整体规划，李惠森也于当年获委任为集团执行主席。

李惠森曾在接受《中国企业家》专访时提出，家族企业传承需要一套 “治未病”哲学——在问题发生前建立预防机制，避免家族成员意见分歧影响传承。他说：“我觉得家族企业的治理过程必须不断演变，不能说20年前定下的结构就能延用1000年，那是不可能的。面对不同情况，就要持续调整，所以这是一条需要不断改近的路。”

在这一哲学指引下，李锦记近年来不断推进治理现代化。李惠森曾在公司年会上透露，自己同时担任13份工作，包括集团执行主席、CEO、股东委员会成员、家族委员会成员、家族投资主席等。此次调整后，他将把工作重心聚焦于强化集团整体治理框架、推动各业务单元深度协同、落地集团长期战略愿景。同时，在面对前CEO靖捷的突然离职，李锦记也在思考对经理人更合理有效的激励措施。

从外部环境来看，中式调味品市场竞争日益激烈。李锦记酱料业务此前已完成了第一阶段转型铺垫：国内生产基地智能化升级、海外产能初步全球化布局、电商全渠道体系搭建，主流电商渠道调味品类目份额连续多年稳居行业领先且持续提升。而邢军的国际化视野和食品行业家族企业治理经验，正好匹配了李锦记下一阶段从“产能出海”到 “品牌全球化”的升级需求。

对无限极直销有无影响？

作为李锦记集团旗下的重要业务板块，无限极与酱料业务同属家族核心资产，但两者在管理模式上一直保持相对独立。李惠森在卸任酱料业务董事会主席后，仍继续担任李锦记集团执行主席，统筹集团整体战略，这就包括酱料业务整体战略方向，以及他亲自创办的无限极直销品牌的业绩重振。

就无限极自身而言，其业务发展正处在关键的回升通道上。本质视点获悉，无限极2025年业绩上涨约4%，由93亿元增长至97亿元，即将再次冲击百亿业绩。多年前，无限极曾创造过年营收近300亿元的中国直销企业业绩纪录，经历了行业调整期的阵痛之后，正在稳步回暖。

值得注意的是，李锦记集团当前的治理改革方向，恰恰为无限极未来的管理优化提供了更大的想象空间。随着集团推进“家族控股+经理人全权运营”模式，无限极作为中草药健康产品板块的核心业务，未来也有可能引入更专业化的外部管理力量，以及更有竞争力的激励方式。毕竟，无限极在经历了创办人李惠森深度参与的时代之后，如何实现从“创始人主导”到“制度化运营”的平滑过渡，同样是李家第五代传承中绕不开的课题。

当家族企业从核心品牌业务开始引入外部专业力量，无限极直销品牌是否也将迎来属于自己的“邢军时刻”？这一切，或许只是百年李锦记迈向“千年企业”宏大叙事中的一个新起点。