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4月1日,多家航司向机票代理发了条通知:4月5日起,国内航线燃油附加费,800公里以下从10元涨到60元,800公里以上从20元涨到120元。
涨幅500%。
你没看错,是5倍,不是50%。
我看到这个数字的时候,第一反应不是震惊,是替高铁的市场部开心——他们今年的KPI,怕是要被我们民航白送了。
高铁:我什么都没做,就赢了
我一直觉得,高铁和民航在某个出行距离中的竞争关系,像极了那个经典段子——两个人在森林里遇到熊,不需要跑得比熊快,只需要跑得比同伴快。
某种角度来说,高铁根本不需要降价,它只需要等我们涨价。
数据层面看这个竞争格局:2024年铁路旅客运输量43.12亿人次,民航7.30亿人次,铁路是民航的差不多6倍。高铁覆盖全国96%的50万人口以上城市,而民航只有263个机场。在1200公里以内的距离,世界银行的研究说得很清楚,高铁具备绝对竞争优势。
现在燃油附加费一涨,这个"1200公里"的分界线,恐怕要往1500公里甚至更远的方向挪了。
道理很简单,如果燃油附加费大幅上涨导致旅客同一航段的总支出增加,旅客可能就会改坐高铁。
并且事实上我们都知道,对价格敏感的那波旅客——也就是我们靠低折扣好不容易从高铁手里抢回来的那批人——他们的忠诚度跟燃油附加费一样,说变就变。
低成本航司成了最大的受害者
一个有意思的细节:最先宣布涨价的不是三大航,是廉航或者低成本航司。这不是因为它们最激进,恰恰相反,是因为它最脆弱。
传统航司有个隐藏buff叫"舱位结构"。它们有头等舱、公务舱,这些旅客对机票价格不敏感,航司可以把一部分燃油成本悄悄塞进高端舱位的票价里,旅客浑然不觉。
但廉航和低成本航司没有。
低成本航司基本全是经济舱,没有缓冲垫。航油涨了多少,就得原封不动传导给每一个旅客。这就像冬天出门,全服航司穿的是羽绒服,低成本航司穿的是短袖——同样的降温,谁先打哆嗦,一目了然。
航油成本占航司运营成本的30%到40%。对低成本航司这种把"成本控制"刻在DNA里的公司来说,航油每涨1%,它的利润率要被吃掉比别人更大的一块。所以它们必须第一个跳出来涨附加费。
不是它想当出头鸟,是它们已经站在悬崖边上了。
有个真正值得讨论的问题
行文至此,其实我最想聊的不是"涨多少",而是一个更底层的问题:
燃油附加费这个机制,还合理吗?
它诞生于2005年,最初的设计思路很简单——航空煤油是航司最大的不可控成本,让旅客按航段分摊一部分波动风险,航司承担另一部分。
二十年过去了,这个机制的底层假设已经发生了变化。
2005年的时候,没有高铁京沪线。旅客没什么替代选择,你涨就涨了,大不了骂两句。现在呢?北京到上海坐高铁4个半小时,票价稳定、不受油价影响、市中心到市中心,还能全程刷手机。
如果是在一个充分竞争的市场里,你不能既享受市场化定价的弹性,又保留管制时代的成本转嫁工具。这就像你已经搬进了商品房,但物业费还按照单位分房的标准收——逻辑上不自洽。
关于这个问题其实纸面上的解法不复杂,复杂的是利益格局。
最直接的方案只有一个:取消燃油附加费作为独立科目,把它并入票价。这不是激进改革 ,而是顺理成章的归位。
逻辑很简单:你既然已经拥有在宽浮动区间内自主定价的权利,成本核算就是你自己的事。煤油涨了,进票价;煤油跌了,也进票价。由市场竞争来约束你的定价行为,而不是由一个单独的监管科目来帮你转嫁。
这样做至少有三个好处。
第一,对旅客透明。现在的定价结构,燃油附加费和机场建设费混在一起显示,实质上压低了人们的价格感知,让票面价格看起来比真实支出低。并入票价之后,比价会更直接,消费者决策会更理性。
第二,对竞争公平。高铁票价是full price,没有什么"电力成本附加费"单独列出来。如果民航和高铁在同一市场里竞争,至少要在价格结构上对等,否则比较就是失真的。
第三,对监管简洁。燃油附加费现在需要单独申报、单独审批、单独调整,是一套额外的行政成本。简化之后,监管资源可以集中到更重要的地方去。
有人会问:并入票价,油价涨的时候航司不是照样涨?
涨,但这正是市场机制应该做的事。区别在于,如果竞争是真实的,涨价能力是有约束的——你涨了,旅客可以选高铁;你涨过头,市场份额就流失。这和"藏在附加费里的涨价"是完全不同的竞争逻辑。后者的问题不在于贵,而在于模糊:它把一个成本管理问题,包装成了一个监管套利工具。
但以上解法的所有前提是:中国的民航市场是一个充分竞争的市场。而关于这个假设到底成不成立,其实众说纷纭。
布伦特原油108美元,霍尔木兹海峡通行受阻,航煤采购成本一路走高,燃油附加费联动上调——这条因果链条清晰完整,每个环节都合理。
但"每个环节都合理"这件事本身,并不意味着最终结果合理。
旅客看到的不是因果链条,旅客看到的是:昨天这张票520,今天620了,而高铁还是那个价。
全文完,如果觉得不错请关注与三连。
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