导语
本研究旨在探讨电动方程式(Formula E)在多个赛季中的可持续发展报告如何呈现其环境战略。研究选取2014-2022年间发布的8份官方可持续发展报告作为分析对象,采用内容分析方法,系统梳理其在赛事管理、技术创新与社区参与等方面的战略举措,并进一步考察这些内容在时间维度上的变化特征。研究发现,Formula E在可持续发展方面整体呈现出持续推进的趋势,但其报告在结构、语言与战略表达上存在明显不一致。通过“绿潮”理论的解释,研究揭示了体育组织可持续发展战略的非线性演进特征。
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作者
Walker J. Ross
Michael Pfahl
Sylvia Trendafilova
编译
侯陆腾
阅读全文,文章见于
Ross, W. J., Pfahl, M., & Trendafilova, S. (2025). Racing With a Purpose: Sustainability in Formula E.Communication & Sport, 13(3), 534-559.
研究背景
近年来,越来越多的研究开始关注体育与环境之间的关系。随着气候变化和生态危机的加剧,人们不仅把体育组织视为环境问题的参与者,还期待其成为推动可持续发展的重要力量。在这一背景下,体育组织如何将环保理念融入其战略体系,并向公众有效传达相关信息,已成为学术界关注的核心问题。
在众多体育项目中,赛车运动长期因高能耗和高排放而饱受诟病,如燃料消耗、车辆生产,还有全球化赛事导致的物流运输需求,这使其在环境保护方面面临较大的压力。然而,随着技术进步和社会价值观的转变,赛车运动也开始探索更具可持续性的发展路径。电动方程式锦标赛(Formula E)作为全球首个全电动赛车系列赛,自2014年成立以来便将“可持续发展”作为其核心理念,并试图在传统赛车文化与环境责任之间寻求平衡。
与传统体育项目将环保理念“嵌入”现有体系的做法不同,Formula E从成立之初就将环境目标作为其组织的根本。这种内在的绿色与环保属性使其成为研究可持续体育战略的典型案例。Formula E不仅强调在电动汽车和电池方面的技术创新,还致力于在赛事运营、社区参与和公众教育等多个层面推动可持续发展。
然而,尽管Formula E的理念具有前瞻性,但该理念的执行成效仍存在争议。一方面,Formula E使用电动汽车和倡导使用清洁能源被视为积极的创新;另一方面,其赛事对全球运输网络的无法摆脱的依赖也被质疑为“绿色洗白”(Greenwashing)。因此,通过对其官方报告进行系统分析,了解其战略表达与实践路径,具有重要的研究价值。
基于此,本文重点关注三个核心问题:首先,Formula E可持续发展报告的主要内容是什么?其次,这些内容在2014-2022年不同赛季中发生了怎样的变化?第三,这些变化是否可以用McCullough等人提出的“绿潮”理论(Green Wave Theory)来解释?
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研究方法
本研究采用定性研究方法,主要通过内容分析对Formula E的可持续发展报告进行系统梳理。研究对象为2014-2015赛季至2021-2022赛季共8份官方报告,总计342页。这些报告均公开发布,信息较为完整且来源权威。相比互联网和社交媒体上的内容,这些报告更能反映组织在战略层面的真实意图与执行情况。
在数据分析过程中,研究首先采用开放编码方法,对文本内容进行初步归类,识别出与研究问题相关的关键主题。随后使用“绿潮理论”作为分析框架,对数据进行理论编码,以解释其在时间维度上的演化特征。
“绿潮理论”强调,体育组织的环境战略并非线性发展,而是呈现出如海浪一般的特征。组织可能根据过去的时间、当前的预期、未来的趋势来塑造组织目标。组织不仅能持续向同一个方向推进他们的目标,还可能在未来的某个时间点回归到过去的目标。这种前进与回归共存的特征,是理解可持续发展实践的重要视角。
研究发现
(1)可持续发展报告的主要内容
研究发现,尽管各赛季报告存在差异,但整体上可以归纳为三个核心内容领域:赛事管理、技术创新以及社区参与。
首先,在赛事管理方面,Formula E通过一系列具体措施降低赛事对环境的影响。例如,赛事全面使用可再生能源,实施碳排放监测与减排计划,并通过废弃物管理提升资源利用效率。此外,赛事还获得ISO 20121等国际认证,表明其在可持续赛事管理方面达到了较高标准。这些措施主要属于组织内部可控的可持续发展方面的实践。
其次,在赛车设计与技术创新方面,Formula E通过与企业合作推动绿色技术发展。例如,与米其林合作开发更耐用、可回收、且适用于所有天气的轮胎;通过电池技术使得车手可以在不更换电池和车辆的情况下完成比赛。这些举措不仅促进了赛事发展,也在更广泛的层面推动了电动车技术的发展。
最后,在社区参与方面,Formula E通过与联合国环境署等机构合作,开展空气质量改善、电动车推广以及STEM教育等项目。这些活动强调赛事的社会责任,通过影响公众行为与认知,实现他们的可持续发展目标。
总体来看,这三大领域可进一步归纳为内部实践与外部影响两个维度,体现了Formula E在组织运作与社会责任之间的双重角色。
(2)报告的变化
尽管内容领域相对稳定,但研究发现,Formula E的可持续发展报告在多个方面存在显著的不一致。
首先,在报告结构上,不同赛季之间差异较大。报告篇幅从15页到80余页不等,内容呈现的方式与深度也缺乏统一标准。早期报告侧重于目标设定,而后期报告则更加注重成果展示。
其次,在语言与概念使用上,报告中的“目标”、“支柱”等核心概念频繁变化。例如,从最初的三个目标,到后期的四个支柱,其内容与表述均发生明显调整。这种变化反映了Formula E可能存在的组织战略演进,但也削弱了其组织基本原则的一致性。
再次,在内容重点上,报告呈现出明显的阶段性变化。早期主要关注基础建设与认证,中期转向国际合作与政策对接,在疫情期间则更多关注社会议题与数字化转型。随着时间推移,报告内容逐渐扩展,但缺乏连贯的叙事逻辑。
总体而言,Formula E的不同赛季报告之间尽管存在差异,但在与赛事相关的可持续发展目标方面,报告的指标具有高度一致性。
(3)“绿潮”理论视角下的战略演进
通过“绿潮”理论的分析,研究进一步揭示了Formula E可持续发展战略的非线性特征。
首先,不同领域的发展阶段存在差异。例如,碳排放管理与赛事认证已达到较高水平,而报告体系本身仍停留在较为基础的阶段。这表明组织在不同维度上的发展并不同步。
其次,整体战略呈现出明显的波动性。一些举措在某一阶段得到强化,而在后续阶段则被弱化或替代。这种进退交替的过程,是组织可持续发展战略的重要特征。
此外,研究还发现,Formula E在某些方面面临价值观与实际战略之间的冲突。例如,尽管其强调环保理念,但赛事运营仍不可避免地依赖全球运输,这种矛盾可能引发外界质疑。
因此,从“绿潮”理论的视角来看,Formula E的可持续发展并非线性进步,而是一个持续调整与演化的过程。
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研究强调Formula E作为一个从创立之初即以可持续发展为核心理念的体育组织,其环境战略并非在既有体系上附加,而是深度嵌入其整体运营与战略结构之中。通过对可持续发展报告的分析可以发现,其内容不仅反映了具体实践,也体现了其战略执行过程。然而,由于报告在结构与内容上的不一致性,仅依赖这些报告难以直接评估其战略成效。这种不一致性并不完全是问题,而是在一定程度上印证了“绿潮”理论所强调的非线性特征,即可持续发展并非沿着单一路径持续推进,而是在不同领域之间呈现出进展与回归并存的动态过程。
进一步来看,Formula E的可持续发展实践主要集中在赛事、技术与社区三个方面,可分别理解为内部与外部可持续发展举措的结合。但这些领域在不同阶段所处的发展水平并不一致,例如某些技术创新已进入较高阶段,而信息披露仍停留在基础层面。报告中的不稳定性可能削弱经验积累与知识传播,从而影响长期战略优化。
此外,尽管Formula E在可持续发展领域展现出一定的创新与传播能力,但尚未形成完整的创新扩散机制,其实践仍缺乏时间积累与社会的系统的支持。同时,其在公众沟通方面虽具一定成效,但报告缺乏系统性与一致性,可能引发公众对其“目标不断变化”或“绿色洗白”(Greenwashing)的质疑。
基于此,研究建议Formula E应在报告结构与内容上实现一定程度的标准化,例如持续披露赛事数据、技术进展与社区互动信息,以增强战略表达的连贯性与透明度。这不仅有助于提升其组织合法性,也能够强化其在可持续发展领域的引领作用。总体而言,该研究指出,可持续发展战略本质上是一个持续演化的过程,并不存在明确终点,而Formula E的案例恰恰体现了这一动态特征。
小结
本研究指出,由于仅基于八年间的可持续发展报告进行分析,且未涵盖Formula E完整的战略与运营体系,因此其结论具有一定局限性。未来研究可结合更多传播渠道(如官网和媒体报道)进行综合分析,以更全面地理解其可持续发展战略。总体而言,Formula E在环境与社会可持续发展方面已取得积极进展,但其传播方式仍有待优化。若能在报告结构与内容表达上实现更高程度的系统化与协调性,将有助于提升其战略影响力与全球认可度。
此外,由于Formula E属于从零构建的可持续体育组织,其在战略与报告中的不一致在一定程度上具有探索性特征,甚至可能为其他体育组织提供参考路径。未来,体育与环境交叉领域仍具有广阔研究空间,尤其是在粉丝参与与传播机制方面。研究还建议通过纵向跟踪进一步评估Formula E在创新扩散方面的表现,并关注其传播渠道,尤其是人际传播的作用,以更深入理解可持续发展在体育领域中的实现路径。
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