2026年4月1号,日本松下集团(即日本松下控股株式会社)正式完成战略拆分重组。松下同步发布三项核心公告,宣布落地新一轮集团级组织变革,通过吸收分立完成业务拆分、主体新设与人事调整。而在这场变革中,照明业务的战略归属调整也引发行业人士关注。
本次变革以吸收式公司分立为核心手段,将原松下电器(Panasonic Corporation)的核心业务拆分至三家全资子公司:
松下电器株式会社/新松下电器(Panasonic Corporation)
松下 HVAC&CC 株式会社/松下暖通空调与冷链公司
松下电气工程株式会社(未在本次公告具体披露)
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具体来看,松下电器株式会社采用全新运营体系,据悉,通过业务整合,原松下电器生活家电公司及中国东北亚公司的主要业务由松下娱乐互动株式会社承接,该公司更名为松下电器株式会社,将重点发展以家电为核心的生活事业板块,是松下集团面向 C 端与中国市场的核心载体。
主营业务包括:冰箱、洗衣机等大型家电;美容健康、厨房小家电等小型家电;数码相机、电视机、耳机、可视对讲门铃及专业影音系统等AVC产品;同时涵盖相关设备、企业解决方案及自行车等产品的研发、制造与销售业务。
松下 HVAC&CC 株式会社,整合原松下可持续气候科技集团下的暖通空调公司与冷链解决方案公司,成为专注空气、水、食品领域的垂直科技公司。空调与冷链的独立运营,标志松下将低碳气候科技提升至集团战略级赛道,与生活方式业务形成双轮驱动。
业务范围为家用 / 商用空调、换气设备、空气净化器、CO₂热泵热水器、空气源热泵、商用冷链展示柜、厨房设备。
值得注意的是,松下的照明业务被明确划归到了“松下电气工程株式会社”。据悉,由电气工程业务新重组而来的“松下电气工程株式会社”业务范围包括:照明灯具、高低压配电设备、开关面板、插座、智能门锁以及门控安防设备等。
松下的照明业务既有家用也有商用。但这次重组后,照明被明确纳入了以B端工程为核心的板块,已不属于“智能生活”板块。这说明在松下的战略定位中,照明更多被定义为“电气工程产品”。
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(图源:松下家居建材)
同时,原松下照明中国业务的负责人,现在的职务是“松下电器中国东北亚事业WS事业推进本部本部长”。WS就是Wellness Smart,智感健康事业,专注的是住空间整体解决方案,而不是照明单品。 这也印证了松下的战略转向:从卖一盏灯,到卖一个“健康的家”。
从这次松下的组织架构变化,我们可以发现:
第一,全球松下的照明团队和资源正在向B端倾斜。未来松下的照明产品,会不会更偏向工程项目、建筑配套、专业渠道。
第二,在华C端业务上,照明单品将主要依赖电商渠道。
第三,线下门店可能会从卖灯转向健康家居全案解决方案的展示和体验。
本次变革是这家百年制造巨头从 “综合型多元集团” 向 “专业化垂直运营平台” 转型的标志性动作,所有调整均围绕业务归核、决策提效、区域放权展开。
松下全球组织架构的变化,将对其在华业务,尤其是照明业务带来怎样的变化?您还知道哪些松下照明业务的最新消息,欢迎您在留言区分享。
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