国企一切和问题矛盾根源是把职工变成了员工，把主人翁变成了商品

当下国企面临的诸多问题和矛盾，追根溯源，一个极为关键的因素在于企业在管理理念和运营模式上发生了重大转变，具体表现为将职工变成了员工，把主人翁变成了商品。

在计划经济时代，国有企业的职工有着强烈的主人翁意识。他们以厂为家，积极参与企业的各项生产经营活动，为企业的发展贡献着自己的智慧和力量。那时候，职工们不仅仅是为了获取一份工资而工作，更是将企业的兴衰荣辱与自身紧密相连。

例如，在一些老国企中，职工们会自发地加班加点，为了完成生产任务不计个人得失，他们会主动提出技术革新的建议，推动企业的生产效率不断提高。这种主人翁精神是国有企业蓬勃发展的重要动力源泉。

随着时代形势的演进与变迁，国有企业在改革进程中逐步转变了对职工的定位认知。企业开始愈发倾向于把职工视作普通的雇员，着重强调彼此间的雇佣关系。

在这种模式下，职工与企业之间的关系变得相对松散，更像是一种单纯的经济交换关系。企业关注的重点往往是员工能否为企业带来直接的经济效益，而忽视了员工的情感需求和精神层面的满足。

尤其是企业在制定薪酬体系时，更多地考虑业绩指标，而对于员工的长期发展和对企业的归属感缺乏足够的重视。

更为严重的是，一些国企在一定程度上把职工当成了商品。他们将职工的劳动能力进行量化和商品化，如同对待市场上的其他商品一样进行交易。

企业在招聘、使用和辞退员工时，更多地从成本和效益的角度出发，而忽略了员工的权益和感受。一些企业为了降低成本，频繁地进行人员更替，让员工缺乏稳定感和安全感。

当企业把职工变成员工，把主人翁变成商品后，职工的积极性必然会受到极大的影响。

积极性的发挥需要内在的动力和外在的激励，而主人翁意识正是激发职工内在动力的关键因素。当职工失去了主人翁的地位，他们很难再像过去那样全身心地投入到工作中。

有研究表明，员工的工作积极性与他们对企业的认同感和归属感密切相关。当员工仅仅被视为商品时，他们很难对企业产生深厚的感情和认同感，也就难以发挥出最大的工作积极性。

当职工失去了主人翁意识，他们对企业的归属感和忠诚度会大幅降低。员工只会觉得自己只是企业的一个“打工者”，工作仅仅是为了获取工资，缺乏对企业的认同感和责任感。这种心理状态会导致职工在工作中缺乏主动性和创造性，遇到问题时往往采取消极的态度，不愿意为企业的发展出谋划策。

在这种情况下，企业还能要求职工发挥积极性吗？答案显然是否定的。

企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，解决当下面临的问题和矛盾，就必须高度重视职工的主人翁意识培养。通过重新审视对职工的定位，营造良好的企业文化，满足职工的需求，让职工真正感受到自己是企业的主人，从而激发他们的工作热情和创造力，为企业的发展注入强大的动力。

这需要企业在管理理念、制度设计等方面进行全面的调整，关注职工的需求，提高职工的待遇，增强职工的归属感，让职工与企业形成命运共同体，这样才能实现企业的可持续发展。