北京
项目动因
某科技集团以技术研发为基础，快速发展成为民营军工企业中的第一梯队。但是随着企业的快速增长，集团面临着战略落地、内部集团管控、人才激励绩效等难题。如何发挥集团的整体优势，使集团内的各个产业相互配合又相互补充，同时最大限度发挥内部激励的优势，成为集团急需解决的问题。
项目整体思路
依据集团项目需求及实际情况，中天华溥建议：
首先，项目组根据宏观经济形势与发展趋势、民营军工行业发展现状与趋势几个方面进行深度研究及分析，为集团战略解码与落地做好基础性工作；
其次，项目组通过进行深度访谈，多次现场调研，以及研究集团提供的各项资料，对集团内部发展现状与资源能力进行诊断，并多次召开高层战略研讨会进行战略思考，把选择出的战略思路细化成集团发展战略，通过研讨最终明确集团战略规划发展思路及落地路径，编制《战略澄清文件》、《战略地图》等文件，统一各层级工作思路，促成矢量合力，确定整体、分支机构、部门的《年度工作计划》保障实施。
结合集团中长期战略发展规划、落地方案，设计集团整体组织架构。根据组织架构调整方案，对部门职责和岗位职责进行梳理，编制了部门职责与岗位说明书。并以此为基础进行下一步工作。
项目组根据集团发展战略，进行人力资源管控整体方案设计，并编制人力资源模块权责清单。同时，项目组针对常规群体与集团高管群体设计不同激励体系，最终配合人力资源管理体系的落地实施。
主要项目成果
《集团战略澄清文件》（含二级组织）
《集团战略地图》（含二级组织）
《年度工作计划》（含二级组织目标计划）
《集团人力资源管控整体方案》（含二级组织）
《集团人力资源模块权责清单》（含二级组织）
《集团组织架构与岗位设计方案》（含二级组织）
《集团部门职责与岗位说明书汇编》（含二级组织）
《集团职位职级体系方案及管理办法》（含二级组织）
《集团常规性薪酬体系整体方案》（含二级组织）
《集团岗位价值评估相关资料与评估结果》（含二级组织）
《集团宽带薪酬表》（含二级组织）
《集团员工薪酬表》（含二级组织）
《集团高管薪酬激励办法》
《集团薪酬管理办法》（含二级组织）
《集团常规性绩效体系整体方案》（含二级组织）
《集团组织绩效指标库》（含加华等二级组织）
《集团岗位绩效指标库》（含二级组织）
《集团常规性绩效管理制度》（含二级组织）
《集团部门绩效责任书》（含二级组织）
《集团岗位绩效考核表》（含二级组织）
《集团能力态度考核表》（含二级组织）
《集团部门绩效打分表》（含二级组织）
《集团岗位绩效打分表》（含二级组织）
《集团绩效考核分数汇总清单》（含二级组织）
《集团绩效培训课件》（含二级组织）
《集团差异化薪酬管理方案》
《集团销售提成办法》
《集团技术研发创新考核激励办法》
《集团项目考核激励办法》
《集团事业部考核激励管理制度》
《集团年终奖管理办法》
《集团特殊任务考核激励办法》
《集团合伙制激励考核办法》
《集团内部创业机制管理办法》
《集团跟投制管理办法》
《集团差异化薪酬管理制度》
《集团人力资源制度框架》
《集团人力资源制度汇编》
《集团总部与关键岗位招聘计划》
《集团关键岗位人员胜任力评价与人才优化方案》
《集团人力资源管控体系落地方案》
《集团人力资源管控体系落地总结报告》
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