四川
中新社北京4月6日电 题：接班浪潮下，中国民企焕新出发
作者 黄欣欣 王琳
“母亲希望产业多元化，我则坚持聚焦丝绸主业。”万事利集团有限公司董事长屠红燕近期接受中新社采访，谈及接班经历时如是说。
在中国民营企业接班过程中，代际碰撞已不鲜见。数据显示，未来一段时间，中国将有超过300万家民企面临接班考验。
“企二代”带入创新元素
屠红燕不认为自己是“守业者”，“母亲那个年代是从无到有的奇迹，我的使命是从‘有’到‘强’、从传统到现代。”
屠红燕常和团队说，传统产业不等于落后产业，它恰恰是科技创新的最佳试验场。从母亲手中接班二十余年，她带领万事利成为中国丝绸行业翘楚。过去一年，企业将AI融入丝巾设计，并让绿色印染设备输出到法国、意大利等欧洲市场。
中国民营经济研究会常务理事李志起发现，越来越多的“新掌门人”具备海外教育背景和国际化视野，懂资本运作，更懂数字化工具和年轻消费群体需求。
快速切入科技、通信等高附加值领域；将传统的经验驱动模式升级为数据驱动；打造个人IP，将冰冷的工厂变成有温度的品牌……不少接班人从“看摊守业”到主动创新，成为推动数字化转型、品牌年轻化和全球布局的关键力量。
接班过程如跑马拉松
屠红燕的母亲常对她说：“办企业不是百米冲刺，是跑马拉松。”为了跑好这一棒，屠红燕经历了很长的培养期，从日本纺织服装公司的一线工人做起，回国后又经历至少9年的“磨剑期”。
即便很早就做出接班准备，屠红燕坦言，正式掌舵企业时仍面临理念磨合等难题。
经营理念差异是企业接班过程中常见的矛盾，对于许多民企，困难还不止于此。“创一代”缺乏传承规划，如果年事渐高或突遭变故才启动接班程序，易导致股权争夺、治理混乱。而且，一旦接班人能力与岗位不匹配，创始人就不得不重新出山“救火”，前者会陷入“有身份无实权”的尴尬。
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