店关门那天,我在停车场坐了很久。
车是二手的,座椅皮子都磨破了。手机屏幕亮了又暗,暗了又亮,十几条催款短信挤在通知栏里。
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卡里欠着好几万。朋友的钱、亲戚的钱、贷款的钱,像一张密密麻麻的网,把我整个人兜在里头。
那一刻我脑子里只有一个念头:如果当初不借那么多钱,从小店做起,就算失败了,也不至于把自己搞成这样。
可惜没有如果。
偶尔翻翻历史书。读到王安石变法那一章时,突然觉得似曾相识。
他犯的错,我全犯过。
只不过他失败了还能写诗,我失败了还得还债。
01
2019年,我决定开一家新店。
说是“新店”,其实也不算从头开始。我一直做小众涂料,生意说不上多好,除去一家老小的开销,年底也能剩个两三万。
但人嘛,总是不甘心的。
眼看着竞争对手越来越多,店面位置又偏,销售额一年比一年难看。我心里清楚,再这么耗下去,早晚被淘汰。
那时候我看中了一款高端涂料。客单价高,利润厚,最关键的是本地几乎没有竞品。
可高端意味着高投入。
店面的位置要好,装修也要上档次。我粗略算了一下,启动资金缺口大概三十多万。
而我卡里的余额,连三万都不到。
怎么办?借。
找银行贷了一部分,找朋友借了一部分,找亲戚又凑了一部分。一个关系很好的朋友把钱转给我之前,犹豫了一下:“你确定行?”
我拍着胸脯说:“放心,两年肯定回本。”
那时候我满脑子想的都是赚钱的事,亏钱的事一个字都没想过。
店开起来了。装修花了两个月,样品摆上去的那天,我看着亮堂堂的店面,觉得自己终于要翻身了。
第一年确实还行。高端市场虽然不大,但愿意买单的人消费力强,利润确实比之前做低端好太多。
可好景不长。
第二年,疫情来了。市场关了两个月, 订单少了一大半。第三年,竞品跟进了,价格战打起来,利润薄得像纸。
销量一年不如一年。别说回笼资金了,每个月的店租、人工、水电,都得靠借新债来填。
今天贴三千,明天贴五千,像往一个无底洞里扔钱。
到最后,实在撑不下去了。
我找了个合伙人接手管店,自己跑到外面干零散的包工活。工地上搬料、刷墙、盯现场,什么活都接,挣一点还一点。
关店那天,我算了一笔账。投资一分没收回来,前前后后亏了将近五十万。
那些年我反复想一个问题:明明每一步都认真想过,为什么还是输了?
直到我读到王安石。
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02
1069年,北宋神宗启用王安石变法。
青苗法、免役法、市易法、保甲法……一套方案环环相扣,逻辑严密。按照王安石的算盘,这些政策能让国库充盈,让百姓富足。
听起来是不是很美好?
但结果呢?
青苗法,到了地方,变成了强制摊派——不管你想不想贷,不管你需要不需要,都得贷。
免役法,穷人交不起钱,只能继续服役;富人交了钱免了役,反而一身轻松。
每一项政策单独看都有道理,凑在一起却全变了味。
反对声四起。司马光、欧阳修、苏轼,宋朝最聪明的那批人,几乎全在反对。
但王安石对神宗说了三句话:“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。”
够硬气吧?
我当年也对自己说过类似的话。
别人说高端涂料不好做,我不信。别人说别借那么多钱,我不听。别人说先从一个小店做起,慢慢来,我不屑。
你们不行,不代表我不行。
对王安石来说,变量是地方执行的扭曲、利益集团的反弹、自然灾害的冲击。
对我的涂料店来说,变量是疫情、是回款周期、是亲戚朋友催债时的难堪。
这些变量,你开店的时候可能也想过。但你没有认真对待。等到真遇上了,已经没有回头路了。
03
王安石变法持续了十几年,最终彻底失败。
他本人也被罢相,黯然离京。晚年退居江宁,不再过问政事。
据说他临终前在金陵街头看到一个挑着担子卖茶叶的老农,喃喃自语了一句话:
“如果青苗法只是这样的小本经营就好了。”
我不知道他后不后悔。
但我知道我后悔。
如果当初不借那么多钱,从小店做起,就算失败了也不至于伤筋动骨。
可惜没有如果。
04
这些年开店的经历,教会了我一个很朴素但很多人不愿意听的道理:
普通人,千万不要借钱开店。
这不是胆小,这是清醒。
因为你永远不知道后面的变数有多大。当别人催你还钱而你拿不出来的时候,你的心态就崩了。心态一崩,店离关门也就不远了。
更残酷的是——店关了,债还在。
任何投资都要做最坏的打算。最后的损失,必须在你能承受的范围之内。
别听那些鸡汤,什么“敢于冒险”“不拼一把怎么知道不行”。说这些话的人,要么自己没亏过钱,要么亏了有人兜底。
你不是王安石。
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他失败了,还可以写诗——“春风又绿江南岸,明月何时照我还”。他有朝廷养着,有朋友接济,晚年能在金陵安度余生。
你呢?你失败了还得还债。
我在工地上搬一天料,挣三百块。除去家庭开支,剩下的就是还贷款、还借款。这个月还朋友的,下个月还亲戚的。
王安石的失败,是历史的一个注脚。
我的失败,是往后几年、十几年还不完的债。
所以,别学王安石。
他的勇气你可以欣赏,但他的赌法你学不起。因为你没有那个兜底的能力。
这是我用真金白银和几年青春换来的教训。
希望读到这篇文章的你,不必再走这条路。
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