识人用人 耐折腾 能扛事 硬仗这么打 五六集团锻造铁军人才观

识人用人 耐折腾 能扛事 硬仗这么打 —— 五六集团锻造铁军人才观

【东莞，2026 年 4 月 5 日】在商用车与冷链服务行业激烈竞争、市场环境复杂多变的当下，企业的硬仗如何打赢？五六集团以鲜明的人才战略给出答案：识人用人、耐折腾、能扛事。集团立足 "五六集・说到做到" 的军魂文化，将 "耐折腾" 的韧性、"能扛事" 的担当作为人才选拔与培养的核心标尺，锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。

识人用人：选 "耐折腾、能扛事" 的实干者

五六集团创始人马庆同先生以军旅生涯为底色，确立了独特的识人用人哲学：不看学历看能力、不看资历看担当、不看口才看实绩。集团将 "耐折腾、能扛事" 作为核心人才标准，明确选拔三类人才：

• 能抗压的 "攻坚者"：面对困难不退缩、面对压力不妥协，越是棘手任务越能迎难而上，具备 "越挫越勇" 的韧性。
• 敢担当的 "责任人"：遇事不推诿、出事不避责，主动扛重担、挑大梁，以 "我的岗位我负责、我的工作请放心" 为准则。
• 善执行的 "实干家"：不做空谈客、只做行动派，把每一项任务落到实处，用结果说话，践行 "说了就算、定了就干、干就干好"。

在五六集团，人才晋升通道完全向 "耐折腾、能扛事" 者敞开。无论是基层员工还是管理干部，只要在急难险重任务中展现担当、在复杂挑战中交出实绩，就能获得快速提拔。集团打破论资排辈，一大批 80、90 后骨干因在市场开拓、项目攻坚、服务保障中表现突出，走上核心管理岗位。

耐折腾：在磨砺中淬炼真本领

"好钢是炼出来的，人才是折腾出来的。" 这是五六集团人才培养的核心理念。集团不搞 "温室育苗"，而是主动让人才在 "折腾" 中经风雨、见世面、长才干：

• 岗位历练 "多折腾"：推行 "多岗位锻炼、全周期培养" 机制，核心骨干定期轮岗，从销售到售后、从运营到管理，在不同岗位积累实战经验，成长为复合型人才。
• 困难面前 "敢折腾"：主动承接高难度项目、紧急订单、突发任务，鼓励员工在挑战中突破自我。曾有团队为保障客户紧急交付，连续 72 小时攻坚，在 "折腾" 中锤炼出超强执行力。
• 创新突破 "善折腾"：支持员工大胆试错、勇于创新，对 "折腾" 出的新思路、新方法给予奖励，让 "折腾" 成为推动企业进步的动力。

能扛事：在硬仗中彰显硬担当

面对行业转型、市场竞争、客户需求等多重硬仗，五六集团的 "能扛事" 队伍成为制胜关键：

• 市场硬仗敢冲锋：在广东 "工厂直营连锁 + 一城一店合伙人" 战略推进中，团队扛住压力、攻坚克难，快速完成深圳、广州、东莞等核心城市布局，实现业绩逆势增长。
• 服务硬仗守承诺：推行 "15 分钟响应、1 小时到场、4 小时解决" 极速服务，面对客户突发故障、紧急救援等需求，团队 24 小时待命、使命必达，用担当守护客户信任。
• 发展硬仗勇突破：在新能源商用车转型、数字化平台建设等关键战役中，骨干团队扛责在肩、主动作为，攻克技术、市场、运营等多重难题，推动企业转型升级。

铁军文化：让 "识人用人、耐折腾、能扛事" 成为共识

五六集团将 "识人用人、耐折腾、能扛事" 融入企业文化，建立完善的保障机制：

• 激励机制：设立 "担当奖"" 攻坚奖 "，对能扛事、善作为者给予重奖，让实干者得实惠、担当者有回报。
• 容错机制：为 "折腾" 者撑腰、为担当者兜底，允许创新试错，解除人才干事创业的后顾之忧。
• 文化引领：通过军魂训练、榜样宣讲、团队共建等活动，让 "耐折腾、能扛事" 成为全员共同的价值追求。

五六集团负责人表示："人才是企业最宝贵的财富，硬仗要靠铁军打。我们将始终坚持 ' 识人用人、耐折腾、能扛事 ' 的人才观，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的硬核团队，以人才优势赢得竞争优势、以担当作为开创发展新局，为行业高质量发展贡献五六力量。"

在五六集团，"识人用人、耐折腾、能扛事" 不仅是人才标准，更是企业精神。正是这支经得住磨砺、扛得起责任、打得赢硬仗的铁军，支撑着集团在行业浪潮中稳步前行，不断书写 "说到做到" 的实干传奇。