AI创业人越少越好，强执行力死得更快，独家对话沈劲×王翔×周航

作者丨巴里

编辑丨吴岩

图源丨Midjourney

当AI浪潮彻底重构产业逻辑，过去奉为圭臬的 “规模为王”“强执行定生死”“名校大厂背书”，还管用吗？什么样的项目值得投？什么样的创业者能成为AI时代的王者？

日前，创业邦与引航陪跑创业营（https://www.coachingcamp.cn/）的三位教练 —— 易到用车创始人周航、原高通全球副总裁沈劲、前小米科技总裁王翔，展开了一场独家深度对话。

三位创投圈与产业界的老兵，围绕AI时代的创投逻辑、创业者筛选标准、新周期生存法则，给出了一套彻底颠覆过往行业共识的答案。

在三位教练看来，AI引发的创新与创业，将是未来10年全球产业与经济发展的核心主旋律。今天诞生的一批早期AI创业公司，未来10年里，必然会有一部分成长为深刻影响社会与经济格局的伟大企业。

尽管三人已不再躬身入局创业一线，但都希望能通过创业营的系统辅导，帮AI时代的创始人少走弯路，同时为优质项目对接匹配的资金与产业资源。

而谈及创办创业营的核心初心，三人也有着高度共识：AI时代，信息与知识的获取门槛被无限拉低，创业者最稀缺的不再是理论知识，而是实打实的动手能力、穿越周期的实战经验。

三位教练都拥有二三十年深耕创业、创新、创投领域的一线积累，也希望能把这些经过市场验证的经验，真正赋能给新一代AI创业者，在新的产业浪潮里发挥价值。

01 AI时代，创投的底层审美已经彻底重构

“当前最核心的变化：不管是创业还是投资，底层的审美都发生了根本性的改变。” 对话开篇，周航便抛出了这个贯穿整场对话的核心判断。

在他看来，过去二十年中国创投圈的核心审美是以大为美，而AI时代，这套标准已经被完全推翻。

“过去我们评价一家公司发展得好不好、快不快，除了收入，最核心的参照物就是人员规模。从10人到100人、再到上万人，团队越庞大，大家越觉得这家公司有前景。但现在完全反过来了，我看项目，看到一家公司人数很多，第一反应永远是：为什么要这么多人？还要这么多人，听起来就很不AI。现在的创投审美，已经变成了以小为美、以人少为美。”

这个审美变化，延伸出了周航看早期项目的三个核心判断标准：

第一，除了问公司月度烧钱额，第一句一定会追问 “你每个月在token上花多少钱”。

“我们现在甚至会看，人均token配给已经成了员工生产力的核心部分 —— 一个月给员工发1万块工资，再配5000块的token额度，让他可以随便用、供给充足，这对个人生产力的提升是决定性的。反过来，如果一个创业者告诉我，他一个月只花20块钱在token上，我会觉得很悲哀，会想问他到底在干什么。”

第二，看创业者的底层思维，是进化思维还是递归思维。

“进化思维就是持续改善、小步迭代，在原有的框架里修修补补；但递归思维是完全倒过来的 —— 公司的每一天，都要审问自己：如果今天是公司成立的第一天，我们还没有开始创业，我们到底该做什么？我们还会做现在这件事吗？如果做，会用完全不同的方法吗？还是说，我们根本就该去做一件完全不同的事？AI时代，还在用持续改善的进化思维做事，也很不AI。”

第三，看公司的组织逻辑，是单核强执行组织，还是能实现创新涌现的组织。

“如果一家公司还在强调强制性的单核驱动——全公司靠CEO一个大脑做决策，所有人只需要拼命干活、强执行，那它注定走不远。这种单核计算的模式，没有办法涌现新的思维，没有办法实现创新和智能的涌现。在范式剧烈变化的 AI 时代，只强调强执行力的公司，是非常悲哀的。”

02被颠覆的常识：强执行力，正在成为AI创业的枷锁

周航对 “强执行力” 的批判，成为了当下颇具争议也最戳中创业者的观点。

“过去在中国的创业环境里，大家把执行力强当成一种理所当然的优点，一种默认的价值观，但我觉得这一点在今天非常值得挑战。”

周航直言，“你强调执行力，本质上的默认假设是：这件事本身是没问题的，只是我们现在执行还没做好。但在AI时代，你今天改这个、明天改那个，很多时候都是在小数点背后做加减乘除，根本没有意义。”

他甚至给出判断：“回头看，我们之前投过的公司，95%都会确定性地死掉，尤其是做应用的公司。因为随着Agent、自主Agent，还有OpenAI带来的这一代范式变化，大量的现有应用其实已经没有价值了。”

在这样的背景下，执行力越强的公司，反而陷得越深。

“越强执行，越麻烦。这不是方向错了，而是底层技术彻底变了，你前面做的所有积累、所有工作，直接就没有意义了。这个时候，问题的根源根本不是你执行不到位，而是你首先要认清楚：这件事可能从根上就该推翻了，我们过去做的可能就是无用功，我们应该认栽，去想别的方向。”

周航坦言，最近一两个月，不少创业者约他沟通，他很多时候都在劝对方放弃。

“但我发现，尤其是华人创业者里，很少有人能接受这件事。他们都觉得‘我的成本可控，我再坚持坚持，今年就能取得进展’，但在我看来，他们都是在浪费自己的时间、浪费自己的生命。我们作为投资人，无非就是在一个项目里损失点钱，但对创业者来说，每一年都是他生命里不可逆转的一部分，不面对现实，就是在浪费自己的生命。”

而对抗这种路径依赖的核心方法，就是他反复强调的 “day one思维”。

“我每天都会问自己一遍：如果今天是公司第一天，我会做什么？我还做不做这件事？还用不用现在的方法做这件事？很多时候答案是，这件事根本就不该干，赶紧停。但绝大多数人都不愿意说这句话，毕竟等于亲手把自己生的娃干掉，太挑战人性了。”

03不唯年龄、不唯标签，我们到底投什么样的创业者？

当过往的标准被一一推翻，创投圈到底该如何筛选创业者？三位教练也给出了各自的答案，核心共识是：抛弃外在标签，回归创业者本身的特质。

前小米科技总裁王翔的标准极为明确：“我做早期项目，最看重的，是创业者的独立思考能力。”

在沈劲看来，投资从来不是一套标准化的科学公式，而是一门艺术。

“在AI满天飞，还有一些人在谈AGI的浪潮当中，人与人的交流显得更加的可贵。因为人还有除语言之外的感觉，或者有的人说的第六感，像我这样相信有超自然大能的人也会听灵感。从综合水平比较，目前的 AI 距离人的智慧还有10的九次方的差距，这也是为什么我们在投资的时候还是人做决定，不能用AI做决定，AI只是提供一些信息参考。”

他指出，“我们三个人的偏好肯定不同，这是好事。投资永远不是追求完美，是追求‘还比较好’。我看很多案子，大部分时候都处在可投可不投的状态，最终让我做出决策的，往往是创业者本身的特质，而不是外在的标签。”

他首先推翻了 “唯年龄论” 的误区。

“我对年龄没有偏好，只看心理年龄。现在大家很多观点都在趋同，讲来讲去都成了顺口溜，很多人拿来词就用，根本不知道它真正的含义，比如‘创业一定是年轻人的天下’。我们投过一家芯片公司，创始人60多岁才创业，70多岁公司IPO了，不也做得挺好的吗？当然，这和赛道也有关系，芯片这种硬科技赛道，确实需要成熟的产业积累。”

其次，是 “名校大厂标签” 的失效。

“现在名校大厂背景根本不稀奇，湾区、硅谷到处都是，每个创业者都是名校毕业、大厂履历，这已经成了标配，根本没法作为筛选标准。”

沈劲分享了一个亲身经历的案例，“我之前跟一个名校大厂背景的创业者聊，他跟我聊创业聊得热火朝天，我也花了不少时间，都准备推进项目了，他突然说‘我要去大厂再锻炼锻炼’。结果在大厂待了5个月，又跑出来说要创业，连两年的定力都没有，干6个月能做出什么创业成绩出来？”

比起刚毕业的白纸创业者，沈劲更偏爱二次创业的选手。

“有经验的创业者，总比第一次创业、大学刚毕业、连工作都没做过的，要更稳妥一点。可能有人会说，他们的想象力不够、不够天马行空，但我还是觉得，二次创业的整体表现会更好一些。”

他还笑言，投资这件事往往充满反常识，“有经验的时候，你老是觉得这个不行、那个不行，反而好项目就跑掉了；没经验的时候，没有条条框框，反而能碰上很好的项目。”

而周航的筛选标准，甚至带了一点 “玄学” 色彩：“同样条件下，我会愿意投资一个运气好的人。”

“我之前给一个创业者的项目写评审，说实话，他那个项目简直 bug 百出，但我们最后还是投了50万。我给他的评论就是：他是一个运气一直很好的创业者。他现在也是个很知名的创业者了，核心就是，他一家看起来很烂的公司，总能在市场的高点把公司卖掉。”

周航笑称，前几天参加活动，碰到一位上海大学的女教授，抽奖四次四次全中，“我当时就跟身边人说，这个运气太好了，赶紧聊一聊。运气好就是没有道理，否则就不叫运气了。”

他以宇树科技创始人王兴兴为例：“他肯定是运气不错的。2017年我就天使投了他，那时候他做四足机器狗，我其实都看不懂有什么用处，又大又重，还想不明白为什么要做四足不用轮式。2022年他还给我寄了个健身泵，那个时候他还在给自己的电机找方向，一直到2024年，他的公司才真正迎来收入拐点。运气来了，就是泼天的财富来了，接都接不住。当然，核心是，他是个非常有特质的创业者。”

除此之外，周航格外强调 “多样性” 的价值。

“我觉得好的创业营，核心就是要呈现多样性。我见过有的创业孵化机构，里面的创业者、创业团队长得几乎一模一样，全是一个模子刻出来的名校大厂背景，完全没有多样性，这反而是个大问题。好的创业营里，应该有年纪大的，有年纪小的；有名校的，有普通学校的；有行业老兵，也有草根创业者，什么类型都有。”

04 AI新周期，创业者的生存法则

当范式颠覆成为常态，创业者到底该如何在AI时代生存？三位教练也给出了最核心的几条生存法则。

第一，抛弃对标准答案的执念，拥抱高度的不确定性。

“中国创业者有一个比较麻烦的地方：太喜欢要标准答案了，太喜欢要确定性了。但这在AI创业里，是非常不利的。”

周航直言，“你反而应该拥抱这种高度的不确定性，随时准备开干，也随时准备放弃。中国人骨子里那种‘较劲’，反而可能会成为AI时代创业的一个短板。”

第二，不要被过往的经验和包袱绑架，敢于推翻自己。

在周航看来，不同年龄段的创业者，在AI时代面临着完全不同的处境。

“00后、95后包袱轻，整体会更好一些；最尴尬的是80后，他们的思维方式跟我们70后有很多相似之处，但又还在创业的一线路上。我们70后大不了就不创了，转而去做支持者、做投资人，但80后思维上有固化的影子，又不够胆大，包袱还重，反而在AI时代很吃亏。”

而打破这种固化的核心，就是永远保持day one的心态，敢于亲手推翻自己的过去。

“老一波的创业者，在今天这个局里，看着不行了就得赶紧收摊；新的创业者要重新起盘，用新的方法做新的事。范式颠覆的时代，持续改善的小数点优化没有意义，敢于回到day one推翻自己，才是核心能力。”

对话的最后，三位教练一致认为，AI时代的创业，从来没有一成不变的法则。当底层技术范式被彻底重构，所有过往的审美、标准、逻辑，都要被重新审视。

对于创业者而言，最大的挑战从来不是技术、不是资金，而是打破自己的固有认知，拥抱变化，甚至敢于亲手推翻自己一手打造的一切。

这也正是三位教练创办引航陪跑创业营的核心意义：以二三十年的产业与创投实战经验为锚，以全周期的陪跑辅导为翼，帮新一代AI创业者避开弯路、夯实实战能力，在这个剧烈变化的周期里，找到属于AI时代的新审美、新逻辑、新生存法则，最终成长为未来十年的行业引领者。

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