“一企一策”典型案例 | 圣农控股：一只鸡盘活整村经济，把产业链扎进乡村里

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“一企一策”典型案例

为深入贯彻党中央关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，福建省工商联启动民营企业建立完善中国特色现代企业制度试点工作，全面推进“一企一策”落地见效。闽商报推出“一企一策”典型案例展示专题，呈现福建民营企业在完善治理结构、强化合规经营、创新发展机制等方面的实践经验，为广大民营企业推进治理体系和治理能力现代化提供可复制、可推广的参考路径，助力更多闽企走好中国特色现代企业发展之路，为建设新时代民营经济强省注入强劲动能。

产业嵌入兴乡村 联农带农促共富

福建圣农控股集团有限公司

一、企业概况

福建圣农控股集团有限公司专注肉鸡生产43年，集原种研发培育、种鸡养殖（祖代、父母代）、种蛋孵化、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁、有机肥生产、物流运输为一体，是国内同行业现代化程度最高、规模最大、全球白羽肉鸡产业链最完整的企业，白羽肉鸡年产能8亿羽，有生产基地500余个。

长期以来，集团聚焦做强做优“一只鸡”，通过全链条协同、全渠道发力、数字化转型，不仅实现了企业的高质量发展，更始终坚守社会责任，通过产业带动、就业帮扶、公益支持等多元举措，成为民营经济助力乡村振兴的标杆企业。

二、主要做法

圣农集团立足农业产业化龙头企业优势，以党建为引领、产业为核心、创新为动力，构建多层次、可持续的乡村振兴模式。

（一）党建引领强顶层，筑牢组织基础

集团将党建工作与乡村振兴深度融合，强化统筹推进力度。一是纳入战略规划，把乡村振兴纳入集团“十四五”规划，成立党委牵头的乡村振兴工作领导小组，明确顶层设计和实施路径，形成“党委统筹、专人负责、全域推进”的工作格局。二是创新共建机制，坚持“示范引领、以点串线、连线成片”思路，通过“一村一策”“一厂一策”精准对接乡村需求。三是强化责任落实，将乡村振兴成效纳入集团考核体系，派出专业团队输出管理经验，确保项目原料、技术、销路全程可控，为乡村产业发展保驾护航。

（二）创新模式破瓶颈，激活造血能力

集团立足产业优势，创新推出多元发展模式，破解乡村产业发展难题。一是在光泽县鸾凤乡中坊村、十里铺村率先试点，投资1300万元新建鸡肠子加工厂，由中坊村承包运营，2018—2020年该村每年村财收入达100多万元；为十里铺村提供500万元启动资金创办物流公司，承接圣农集团饲料厂豆油运输业务，2024年该村年村财收入超80万元，2025年实现全村683名村民每人分红2000元，并同步落实商业保险、教育资助、养老金发放等福利，成功蜕变为全县艳羡的“明星村”“富裕村”。二是升级产业发展模式，指导整乡镇（或跨乡镇）组建乡村振兴共同体，2022年，指导止马镇10个村财困难村组建乡村振兴共同体，并率先投入500万元启动资金创办新振肉制品厂，承接圣农的腌制肉串加工业务，成为村集体稳定的“造血机”。

（三）产业嵌入强支撑，全面赋能提效

集团坚持因地制宜导入优势资源，让产业链有机嵌入帮扶村。一是布局乡村振兴工厂。7年来累计投入8000多万元，协助福建省光泽县、浦城县和江西省资溪县13个乡（镇）109个行政村兴（联）办乡村振兴工厂18家，累计提供600个就业岗位，发放工资3000万元，惠及40多万村民，增收最多的村年收入达280万元。同时强化技术与管理输出，为乡村振兴工厂提供标准化生产指导、质量管控体系和先进管理经验，提升村办企业运营效率。二是创新联结机制，引导村集体以土地资源、闲置资产、可用资金灵活入股，让村集体从产业分红中获取稳定收入，同时优先吸纳当地村民就业，实现“务工+分红”双重增收。三是升级产业赛道，2024年启动乡村振兴升级工程，在光泽县8个乡镇布局自动脱骨鸡爪生产项目，建设8个乡镇级、10多个村级脱骨鸡爪厂，全部投产后将带动4000多人就业、1万多人常住光泽，每年发放工资1.5亿元。同时引进1000台自动脱骨设备，推动村办企业向自动化、智能化转型，增强乡村产业可持续发展能力，实现从“输血式帮扶”到“造血式振兴”转变。

三、启示思考

圣农集团的乡村振兴实践，是工商联执委企业践行《工商联执委企业建立完善中国特色现代企业制度指引(试行)》的生动范例，为民营经济助力乡村振兴提供了宝贵经验：党建引领是乡村振兴的关键保障，需将企业组织优势与乡村发展需求精准对接；产业嵌入是核心路径，要立足自身产业优势，让产业链与乡村资源深度融合；模式创新是活力源泉，通过多元合作模式破解乡村发展瓶颈；利益共享是根本目标，构建可持续的联农带农机制才能实现“一企富”到“一起富”的转变。民营经济唯有坚守社会责任，找准产业赋能与乡村需求的结合点，才能在乡村振兴中实现企业发展与社会价值的共赢。

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案例来源：福建省工商联

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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