湖北
我们来看一下阿里最近的股价大跌。他们之前做了一个假设：你看用户每天都要点外卖，每天都要打开饿了么，那能不能顺手把这批人导进淘宝，让他们买点东西呢？
听上去很合理，对吧？于是他们开始验证这个假设——验证的方式就是烧钱。过去三个季度，补贴超过了1050亿。
现在结果出来了：闪购订单涨了，但淘宝天猫的核心电商增速几乎原地踏步，不到1%。
1050亿，换来不到1%的增长。资本市场直接给出答案：美股单日暴跌将近7%。
但我今天不是来算这笔账的，我是想说——这个假设本身，为什么从一开始就错了？
用户在点外卖的时候，脑子里只有一件事：我饿了，我要快点吃到东西。
这时候，他整个神经系统都在那个“配送进度条”上。他可没心思去逛淘宝，没心思比价格，没心思买任何需要“想一想”的东西。
饿了么的用户和淘宝的用户，虽然坐在同一个沙发上，却处于完全不同的精神状态。你没有办法用一种需求，去激活另一种完全不同类型的需求。用户在外卖App里停留时间越长，不代表他想购物——只代表他越来越饿。
这其实不是阿里一家犯的错，这是所有做过运营、做过产品，甚至管过团队的人都会犯的错：以为把人留住了，他就会去做你希望他做的事。
你在公司做了一个很好的内部培训系统，员工每天都在用，活跃度也很高，但业绩并没有涨——因为他们登进去是为了打卡，不是为了学习。
你做了一个很好的创业社群，每天都有人聊天，但你卖东西时并没有人买——因为他们进来就是为了聊天，不是为了被你转化。
你以为用户在你这里停留就是信任你，但他停留只是因为你刚好满足了他那一刻的需求。那个需求消失之后，他不欠你任何东西。
阿里的逻辑是“高频带低频”——外卖带电商，每天先点外卖的人，自然会变成淘宝的高频买家。但用户不是这样想的。用户的每一个场景都是独立的：他在外卖平台里是一个人，在淘宝里是另一个人，在抖音里又是第三个人。这三个人住在同一个身体里，但他们的需求互不干涉。你在一个场景里赢了他，不代表你在另一个场景有任何优势。
所以阿里这1050亿买到最贵的东西，不是增长，而是一个验证：那个“高频自然带动低频”的假设，从来就没有成立过。
这不是执行出了什么问题，也不是补贴力度不够——是这个逻辑本身，建立在对用户行为的错误理解之上。
你身边有没有类似的例子？做了一件事，你以为它会自然带动另一件事，结果发现这两件事在用户那里，压根儿不是同一个脑回路。
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