中产心头好！国产咖啡机一哥泡出4.49亿，顺德女老板冲刺第一股

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：一台咖啡机的“真香”逆袭，从顺德小厂到IPO，格米莱做对了什么？

开工一睁眼，不少打工人已经习惯性地点上一杯咖啡“续命”，这个动作本身，就足以说明咖啡早已从“时髦饮品”变成了“日常刚需”。

这几年靠着这股全民上头的咖啡热，星巴克、瑞幸这些品牌一个比一个活得滋润，生意做得风生水起，不过仔细一算，它们的单价大多被控制在50元以内，说到底还是薄利多销的买卖。

但就在最近，佛山一位47岁的女老板，靠着一台售价8万元的咖啡机，硬生生把公司送到了港交所的门口，这台咖啡机，不仅仅卖给“喝咖啡的人”，更是卖给那些“想做咖啡的人”。

58毫米

那个“赌”对了一个数字的顺德女老板

今年1月，一个叫格米莱的咖啡机品牌，悄悄向港交所递了招股书，不少消费者可能没听过这个名字，但只需要刷刷小红书，大概率就能刷到过那台奶白色的、长得憨态可掬的咖啡机。

不过一台售价两三千块的国产咖啡机，凭什么能让年轻人抢着买单？这个买单的重点就在“58毫米”这个决定关键的数字里。

2012年的时候，市面上大部分家用机还在用51毫米的系统，家用和商用之间隔着一道“够用就行”的墙，但创始人谢建萍偏偏要拆这堵墙，她不信家用机就只能凑合。

不过把商用标准搬进家庭厨房，不是简单地改改尺寸，而是对整个加热系统、压力控制、结构稳定性的全面升级，这一把，赌的是普通消费者也值得拥有一杯接近咖啡馆出品的好咖啡。

后来的故事证明，这步棋走对了，58毫米后来成了格米莱家用机系列的一个标签，也让它在“专业感”这件事上，从一开始就比别人站得高了一点。

后来的趋势，2018年瑞幸杀出来，2022年库迪跟进9块9价格战，现磨咖啡从“轻奢”变成了“打工人续命水”。

于是咖啡店越开越多，喝咖啡的人越来越多，然后自然有人开始琢磨：“我能不能自己在家做？”，这时候格米莱那台“58毫米”的机器，变成了大型真香现场。

消费者们去咖啡店买一杯咖啡，少说十五二十块，但换成自己在家做，咖啡豆可以按斤买，牛奶还能超市提，一杯的成本就大大减少了，不管是“足不出户就能喝到咖啡”还是“省钱获得情绪价值”这些方面，家用咖啡机都完美契合。

这就是格米莱的另一个聪明之处，因为这个品牌学会了把商用技术“下放”到家用场景。

格米莱的产品线，从一千多的入门款到三四千的进阶款，再到七八千的高端款，每一档都比同价位的国际品牌多那么一点东西；比如三千多的机器，可能就配上了PID控温系统和双泵设计，反观这两个东西在海外大牌那里可能价格就更昂贵。

“用最少的钱，买到最具可玩性的专业设备”的这套打法，精准地戳中了当下年轻人的消费心理。

曾9个月狂揽4.49亿

从“小透明”到“当红炸子鸡”的逆袭

格米莱真正起飞，其实是最近三年的事，招股书显示2023年公司营收3.08亿元，到2025年的前三季度已经干了4.49亿元。

2025年，格米莱在抖音和小红书的品牌话题累计浏览量在国内咖啡机品牌里名列前茅，消费者随便刷一下“家庭咖啡角”的话题，十台机器里至少有五六台是格米莱的，因为不得不说格米莱的咖啡机摆在家里确实好看。

格米莱非常懂“内容种草”这套玩法，品牌不只是在电商平台卖货，而是在社交平台上传递“在家做咖啡”的生活仪式感。

所以招股书一出来，越来越多消费者发现，这家把咖啡机卖到全国第一的公司，居然是个“营销狂人”。

格米莱这边，营销和促销的开支占营收的比例从13.31%涨到了14.92%。另一边营收的比例从6.82%一路跌到3.79%。一个往上冲，一个往下掉，烧钱搞营销，却在研发上勒紧了裤腰带。

这约等于每花100块钱买一台格米莱咖啡机，里面有差不多15块钱是广告费，只有不到4块钱是用来搞研发的。

平台算法一变，流量成本就很有可能要面临翻倍，一旦线上渠道的电商销售占比越来越高，付给平台的服务费、促销费自然也跟着水涨船高。

这倒不是说格米莱不重视技术，品牌的58毫米萃取系统、PID控温、双泵设计，都是实打实的技术积累。

那时候的技术壁垒是实打实的，但到了如今，一边是国外不少大牌也在跟进，另一边的国货也开始逐步把价格打下来，这样一来格米莱的技术优势，正在被一点点抹平。

咖啡机这个品类不是手机，不是快消品，消费者买了一台可能用三五年，用户复购率低的情况下，所以品牌必须不断拉新，拉新就要花钱买流量，流量越买越贵，获客成本越来越高，利润空间越来越薄。

而且消费者最后买单的，不是广告，是品牌卖的咖啡机做出来的咖啡到底好不好喝；流量能带来一时的热闹，但真正能让品牌站得稳、走得远的，永远是实验室里那一次次精准的调试，和产品上那一分一毫的打磨。

格米莱自己也承认这些风险，行业竞争激烈、产品生命周期短、消费者口味可能随时变，但话说回来，有风险不代表不看好。

与中国庞大的人口基数相比，当前人均年咖啡消费量远低于欧美、日韩等成熟市场，这个差距就是格米莱未来十年的增长空间，只要中国家庭还有“在家做咖啡”的需求，只要这个需求还在从“凑合”变成“讲究”，格米莱就还有戏。

国产咖啡机一哥

不给他人做“嫁衣”

2011年那时候格米莱还在给海外品牌做代工的，老老实实攒制造经验，但创始人谢建萍心里一直有个念头，那就是“不能老给别人做嫁衣”。

头五年是闷头攒家底的阶段，直到2015年切进商用市场，格米莱的步子开始迈大，2016到2020年进入品牌突破期，而后拿下国家高新技术企业认定，技术功底越来越扎实。

2021年之后全球化提速，2024年搬进顺德5万平方米的新工厂，产能上了一个大台阶，还拿下了德国iF设计奖。

但风光背后，问题也摆在那儿，ODM业务到2024年还贡献着17.6%的收入，核心部件如高压水泵仍要从国外进口，供应链的自主权还没完全攥在自己手里。

不过格米莱还是把超过200万台咖啡机卖到了全球60多个国家和地区，这串数字不只是账面上的收入，更是一个中国品牌在咖啡机这个被欧美老牌把持的领域里，硬生生撕开了一道口子。

要闯进全球市场，尤其是欧洲那片咖啡文化的发源地，门槛有多高？那边的消费者嘴刁得很，对咖啡品质几乎是挑刺级别的，品牌忠诚度也深得吓人。

格米莱是怎么啃下这块硬骨头的？策略其实挺简单，从专业端切入，用性价比站稳脚跟。核心萃取功能不输人，可靠性能扛得住，但价格往往比同级别的欧洲品牌低一截。

这一刀，正好切在那些既看重专业度、又对价格敏感的用户身上，更聪明的是格米莱没有把国内外市场当成两盘棋来下，在全球市场摸爬滚打攒下来的技术经验、质量标准、设计审美，全都被反哺到国内产品里。

在国外练出来的内功，回来照样能打，这一套“内外循环”的打法，既提了海外销量，也抬了国内竞争力，一举两得。

格米莱能打开局面，靠的是“同等品质、价格更低”的打法，这没问题，也是很多中国品牌出海的通行路径。

但要长久站住脚，光靠便宜是不够的，欧洲消费者认品牌，不是一天两天养成的，那是一代代产品积累出来的信任，格米莱如果一直贴着“性价比”的标签，就很难真正挤进高端市场的牌桌。

毕竟品牌往上走，需要的不只是价格优势，还有技术话语权、设计审美力、服务体系的完整度。

头顶着“中国半自动咖啡机第一品牌”的光环，格米莱要去港股敲钟了，从顺德那间小厂房，一路走到港交所门口，这条路由谢建萍带着团队走了十几年。

上市这件事，确实赶上了风口。家用咖啡市场还在往上蹿，消费者对一杯好咖啡的要求越来越高，从“能喝”变成了“会喝”，设备升级的需求肉眼可见。

不过上市之后能飞多久、飞多高，关键还得看研发能不能跟上市场需求，品牌能不能跳出“性价比”那条老路。

做咖啡的人都知道，一杯好咖啡靠的是精准的温度和压力，格米莱的上市之路当然也一样，市场在升级，消费者在变严格，如果品牌跟不上，再大的风口也吹不动。

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