张雪牛逼的会议

　　作者 | 大刀客

　　一条内部会议视频流出，让张雪机车又火了一把。

　　视频里的张雪，没有老板的架子，没有成功企业家的派头，就是一个人，一张嘴，对着团队讲问题、讲重点、讲情绪。

　　没有PPT，没有“赋能”“抓手”“闭环”这些黑话，更没有“高度重视”“深刻领会”的官腔。就是干，就是啃，就是一个问题一个问题地解决。

　　这很张雪。

　　很多人不理解，一个成立才两年的品牌，怎么就在WSBK这种世界顶级赛事上拿了双冠？怎么就把杜卡迪、雅马哈这些百年巨头拉下了马？

　　看完这个会，你就懂了。军不是喊出来的，是啃出来的。

　　张雪说，遇到一个问题，整个团队就扑在车上啃，一天啃不下来，一周；一周啃不下来，一个月。总归要啃下来。

　　这话听着糙，但糙得有力量。

　　多少企业，开会三小时，结论一个没有，动作一堆，落实为零。老板讲情怀，高管讲困难，基层讲条件，最后散会，该咋样还咋样。

　　张雪不玩这个。

　　他的会，长，但有料；硬，但有用。问题摆出来，重点划出来，情绪顶上去。散会，鼓掌，干活。

　　这就是制造业的底色。

　　有人说，张雪机车夺冠是运气。我说，这是笨功夫攒出来的运气。

　　你看那台820RR，从立项到量产，张雪带着团队死磕了多久？发动机、车架、电控，哪个不是硬骨头？供应链被卡脖子，就自己建；技术被封锁，就逆向研发。

　　没有捷径，只有死磕。

　　这种死磕，不是某一个人的英雄主义，是一群人的集体冲锋。而冲锋的号角，就是在这一间间会议室里吹响的。

　　会风即作风，作风即战力。

　　更难得的是，张雪没有飘。夺冠之后，订单爆了，100小时大订5543台，排产排到六七月份。换作别人，可能早就忙着庆功、接受采访、讲成功学了。

　　张雪呢？回去开会。开什么会？解决问题的会，找不足的会，绷紧弦的会。这才是真正的清醒。

　　冠军奖杯是过去的句号，更是未来的逗号。杜卡迪不会善罢甘休，雅马哈不会坐以待毙，下一站的赛道，才是新的战场。

　　行百里者半九十。张雪懂这个道理。

　　写到这里，想起一个细节。

　　会议结束，张雪带着团队鼓掌。不是什么隆重的仪式，就是一群人，为接下来的硬仗，给自己打打气。

　　这掌声，是给团队的，也是给这个时代的。

　　一个民营企业家，带着一群工程师、技工、赛车手，在世界顶级赛事上为国产品牌正名。没有国资背景，没有巨头撑腰，就是凭一股子不服气的劲儿。

　　这股劲儿，藏在每一个加班的深夜，藏在每一次失败的复盘，藏在这一场场没有官腔的会议里。

　　所以，别问张雪为什么能夺冠。

　　去他的会议室坐一坐，就全明白了。

　　-完-