妙可蓝多夯实内功，一季度实现开门红，营收大涨31.81%

4月3日，国内奶酪龙头妙可蓝多发布2026年第一季度业绩快报，公司一季度实现营业总收入16.26亿元，同比大幅增长31.81%，剔除股权激励费用摊销影响后，预计实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,229.89万元，同比增长11.33%。这份“营收高增、盈利提质”的快报，清晰地展现出妙可蓝多“ToB、ToC双轮驱动”战略举措的卓有成效，标志着其“13434新战略“体系已成功打响开局之战。

营收引擎全开：双轮驱动成效显著，B、C两端增长超20%

31.81%的营收增速，无疑是妙可蓝多2026一季度财报的一大亮点。这一数字远超行业平均增速，充分表明妙可蓝多的业绩增长并非仅是行业“水涨船高”的整体红利，而是自身战略举措的有效落地和市场拓展的积极成效。

根据业绩快报说明，这一高增长直接归因于妙可蓝多“ToB、ToC双轮驱动战略举措成效显现，C端、B端业务同比均有超20%增长”。

具体来看，在面向消费者的C端业务上，常温、低温、电商三大板块同比均有较好增长。这意味着妙可蓝多不仅稳固了在传统低温冷藏奶酪市场的优势，其在常温即食奶酪领域的产品布局与渠道渗透也已见成效，成功拓宽了消费场景。电商板块的增长则印证了其线上运营能力和品牌直接触达用户效率的提升。C端全渠道、全品类的协同增长，构筑了其基本盘的深度与广度。

与此同时，面向企业的B端业务持续发力，主要为餐饮、大客户增长驱动。随着国内餐饮标准化、品质化升级，以及烘焙、茶饮等行业的蓬勃发展，奶酪作为优质食材的需求日益旺盛。妙可蓝多凭借其产能、研发和品控优势，在餐饮工业渠道深化与大客户合作，成功将奶酪从零售零食领域延伸至更大的餐饮供应链市场，开辟了第二增长曲线。

“C端做广度，B端拓深度”，这一双轮驱动模式不仅分散了单一市场风险，更形成了商业闭环，共同推动了妙可蓝多第一季度营收的强势跃升。

利润“含金量”剖析：剔除干扰项，核心盈利能力稳健提升

从利润表看，归属于上市公司股东的扣非净利润同比略降1.48%，快报对此给出了关键解释：下降主要受2026年第一季度股权激励费用摊销影响。这是一次性的财务计提，而非经营性亏损。

如剔除这笔股权激励费用摊销，调整后的归母净利润实际为同比增长1.80%，而更核心的、反映主营业务盈利能力的指标——扣除非经常性损益的净利润，则同比增长高达11.33%。

这一“11.33%”的增速，其“含金量”比营收增速更值得关注。它清晰地表明，公司的增长是健康、有质量的，在营收高速扩张的同时，核心利润实现了同步甚至更高质量的增长。

快报将盈利提升归因于“本期营业收入增长以及C端产品品类结构优化”，一方面营收规模扩大带来了规模效应，另一方面C端产品结构的优化，意味着高附加值产品的占比提升，从而带动了整体盈利能力的改善。这体现了公司从“规模扩张”向“规模与效益并重”的精细化运营转变。

客观来看，这笔831.75万元（税后）的激励费用的支出，本质是公司为了绑定核心人才、激发团队长期战斗力所做的战略性投资，其带来的长期效益将在未来持续释放。客观来看，股权激励费用虽在短期“拉低”了利润表，但不影响公司内生增长的强劲动力以及未来发展的“抬升”空间，剔除该因素后的财务表现，更能真实反映妙可蓝多当季卓越的经营成果。

当前，中国奶酪市场仍处于渗透率提升的早期阶段。妙可蓝多作为行业龙头，其一季度营收的高增速确立了市场份额优势，而扣非净利润的双位数增长则预示着规模效应下的利润弹性释放。随着C端高附加值、获奖产品占比的持续提高，预计公司毛利率及净利率水平有望迎来中长期增长拐点。

产品为王：创新斩获世界级大奖，品质赢得权威认可

良好的财务表现背后，是妙可蓝多产品品质力和创新力的坚实支撑。就在业绩快报发布前夕，妙可蓝多连续获得两项荣誉，入选工信部“质量管理能力高等级企业名单”，三款明星产品在2026年世界食品创新奖中一举斩获六项大奖，品质实力和创新成果获得权威认可。

其中，主打“液体奶酪钙”概念的捷捷高小金袋，凭借对儿童营养需求的精准洞察与形态创新，独揽“最佳儿童产品”、“最佳乳制品”、“最佳原料创新”三项铜奖；奶酪坚果脆以其独特的口感与营养组合，荣获“最佳食品创新铜奖”和“最佳零食银奖”；面向都市轻食人群的奶酪小三角则获得了“最佳零食铜奖”。

世界食品创新奖被业界视为全球食品行业年度创新风向标，此次获奖标志着妙可蓝多的产品创新力获得了国际权威机构的高度认可，是对其“奶酪+”战略在产品端成功实践的硬核验证。三款新产品以显著的营养功能、清晰的差异化定位和精准的场景切入，在市场端迅速成长，极大地增强了渠道信心与品牌美誉度，为公司的持续增长注入了强劲的创新动能。

在追求卓越创新的同时，妙可蓝多对产品质量的坚守获得了国家层面的权威认可。2026年3月30日，公司成功入选工业和信息化部发布的第二批“质量管理能力高等级企业名单”，并荣获“保证级”称号。

在产品维度，妙可蓝多始终以消费者为中心，一方面，对现有的已经获得市场认可的明星产品进行持续迭代升级，在配方纯净度、营养功能强化及口感体验上不断丰富优化，扩大核心单品的领先优势。另一方面，持续推动“奶酪+”的产品创新方向，打破传统奶酪的食用边界，积极探索奶酪与更多食材以及中式餐饮消费习惯的融合，开创更多“好吃、好营养”的奶酪新吃法。通过深耕本土化研发与全球资源

品牌升维：从顶级赛事到国家队餐桌，夯实奶酪特有高营养属性

如果说产品是基石，那么品牌势能的持续拉升则是妙可蓝多价值飞跃的翅膀。2026年第一季度，妙可蓝多在品牌建设上完成了从广度到深度的立体化升维。

继2025年成为奥林匹克官方奶酪合作伙伴后，公司在2026年3月正式官宣成为2026年FIFA世界杯全球官方奶酪。这意味着在短短一年内，妙可蓝多接连将奥运会与世界杯这两大全球顶级体育IP收入囊中，构建了无与伦比的品牌高度与全球影响力。

牵手奥林匹克，是对品牌“专业”与“荣耀”的极致背书；携手FIFA世界杯，则是面向全球“激情”与“共鸣”的广泛触达。通过构建“奥林匹克+世界杯”的双顶级体育IP矩阵，并与NBA、中国国家田径队、中国足协中国之队等深度联动，妙可蓝多成功锚定了“冠军品质”的消费者认知，强化了产品高营养的属性。这标志着其品牌战略完成了从深耕儿童领域的“专业品牌”，向赢得全民信赖、具备全球视野的“国民品牌”乃至“全球品牌”的关键升维。

与此同时，妙可蓝多还紧密围绕“高营养”核心价值和适宜高消耗之后能量快速补充的心智认知，品牌沟通实现从“广泛曝光”到“专业信任”的穿透。今年1月，妙可蓝多正式官宣成为“体育训练局国家队运动员备战保障产品”，其马苏里拉奶酪、芝士片等餐桌产品进入国家队食谱，手撕奶酪、奶酪棒等休闲零食成为运动员训练后的能量补充选择。

这一品牌举措意味着妙可蓝多的产品品质与营养功能获得了中国最顶尖运动群体的专业认可，不仅是对产品品质的高度认可，更是对“奶酪=高营养、优蛋白、快速能量补充”这一核心消费心智的最强力教育。

通过将品牌与“奥运冠军品质”、“国家队选择”深度绑定，妙可蓝多成功地将自身从“儿童零食”的固有印象中解放出来，强势切入成人营养、运动健康等更广阔的市场，在消费者心中牢牢建立起“妙可蓝多=高品质营养奶酪”的权威联想。

新团队新战力，从高屋建瓴的战略地图到身临一线的倾听炮声

出色的业绩、国际级的创新认可、顶级的品牌赋能与品质背书，其背后是妙可蓝多清晰战略的坚定执行与面向未来的扎实布局，也是其“13434”新战略体系在首个财务季度初显成效的生动注脚。随着“共同发展、补强短板、分享红利”生态理念的践行，妙可蓝多的发展根基也将愈发坚实。

与清晰深远的战略蓝图相应，妙可蓝多管理团队也展现出了更务实、更勤奋的作风。新任总裁蒯玉龙上任两个多月来，不仅提出了明确的战略目标和实施路径，更带领高管团队躬身入局，深入一线。从密集拜访产业链伙伴，到亲自率队前往合肥等市场终端进行调研，在卖场货架前以消费者视角重新审视产品竞争力，对终端陈列、产品卖点、包装设计、渠道策略乃至经销商赋能方案等提出了一系列具体而微的优化要求。这种“从市场中来，到市场中去”的实干精神，将顶层战略与一线炮火紧密相连，确保了经营策略的精准性与有效性。

而在近期举行的亚洲最大食品配料展FIC上，蒯玉龙还密集会见了恒天然、甘肃前进牧业、甘肃甘味乳业、北京银河路经贸等重要合作伙伴的领导人，对中国市场高蛋白、清洁标签等消费新趋势，深化产品创新与渠道合作达成共识。

正如其所强调的，中国的奶酪事业需要更多有使命感的公司共同做大做强，要与经销商、合作伙伴形成更为紧密的“共同体”，妙可蓝多提出“奶酪生态型企业”战略，正是希望产业链上的伙伴们能在各自擅长的领域精耕细作，分工协作，共同推动产业迈入新空间。

2026开年，妙可蓝多一季度业绩的“开门红”，为全年发展奠定了坚实基础，也用实际数据与行动表明，在卓越团队的共同努力下，战略聚焦核心业务，通过坚定的“ToB+ToC”双轮驱动、卓越的产品与品牌力、前瞻的产业链布局以及开放的生态共建，企业完全可以在复杂的市场环境中开辟出高速且高质量的确定性增长通道。

在奶酪这片充满潜力的“黄金赛道”上，在新战略周期与新的管理团队带领下，妙可蓝多再次证明了其高质量发展路径的有效性和作为引领者和开拓者的系统性实力。