一年两次涨薪却裁掉 10% 员工，张雪的调薪制度，砸烂了职场大锅饭

刚在 WSBK 世界超级摩托车锦标赛拿下两连冠，实现中国制造商零的突破，张雪机车的风头正盛。而创始人张雪对外公布的调薪制度，比夺冠的消息更炸，直接戳中了所有职场人的神经：一年两次固定涨薪，却有 10% 的员工连涨薪资格都没有，还要直面淘汰。

很多人只看到 “一年两次涨薪” 的福利，却没看懂这套制度里藏着的狠辣逻辑。

根据龙易查平台显示，重庆张雪机车工业有限公司 2024 年 4 月成立，注册资本 6540 万元，2024 年参保人数 193 人，张雪本人持股 73.39%，是公司绝对的实控人。

按这个人员规模计算，每年固定有近 20 名员工被划入 10% 的淘汰区间，直接失去普调资格，同时面临被清退的风险。

这套制度没有任何缓冲地带，把激励和淘汰焊死在了一起。

每年 6 至 7 月的普调，直接覆盖 90% 的员工，调薪幅度 10%，唯独把末尾 10% 的人排除在外。

这不是降薪，是提前亮红牌，用最直白的方式告诉员工：你要么跑赢身边 10% 的人，要么直接出局，职场没有混日子的余地。

而年底的评优调薪，更是把 “重奖能者” 做到了极致。

20% 到 30% 的优秀员工，能拿到远超普调的涨幅，最高甚至能实现薪资翻倍。

张雪自己也坦言，这套薪酬策略已经带动了重庆地区工程师薪资水平的提升。

对于高端装备制造行业而言，核心竞争力就是工程师的研发能力，能造出夺冠的自研 820RR-RS 赛车，靠的不是躺平的员工，而是能拿出突破性成果的核心人才。

有人说这套制度是内卷，是压榨，这话完全说错了方向。

职场从来不是养老院，薪资从来不是按工龄发放的福利，而是价值交换的筹码。

传统制造业的薪资体系里，论资排辈是常态，磨洋工的人也能跟着混到普调，真正创造核心价值的人却拿不到匹配的回报。

张雪的这套制度，直接把这套大锅饭规则砸得稀碎。

它给足了愿意干事的人上升通道，也堵死了躺平者的后路。

90% 的员工能拿到稳定涨薪，顶尖人才有机会薪资翻倍，唯独混日子的人，连涨薪的门槛都摸不到。

成立不到两年，就能在国际顶级赛事上打破国外厂商的垄断，估值突破 10 亿，靠的就是这套 “能者上、庸者下” 的铁律。

说到底，张雪的调薪制度，从来不是什么职场福利，而是中国高端制造突围的缩影。

我们不再靠廉价劳动力拼市场，而是用真金白银抢人才，用残酷的淘汰筛掉低效内耗。

这套规则很残酷，但也足够公平：你想要多高的薪资，就拿出多硬的成果，仅此而已。