卫龙牵手时代少年团：72亿营收背后的年轻化引擎

本文来源：时代周报 作者：解斌

4月2日，卫龙正式宣布时代少年团成为全球品牌代言人，消息一出粉丝自制表情包与二创视频立刻刷屏各大平台，当年轻群体扛起辣味休闲食品大旗，辣条逐渐成了年轻人日常社交和情绪满足的标配。这个经典品类也在悄然进化，而卫龙用一场年轻化战役，不断拓展着辣条的品类边际。

时代少年团无疑是年轻人心中的顶流，他们成为了卫龙全球品牌代言人，意味着卫龙在品牌年轻化上跨出一大步。

作为辣味休闲食品行业的领跑者，把握消费需求是保持企业核心竞争力的必备能力。2025年，卫龙实现营收超72亿，净利润14亿，实现营收与利润双增长，跑赢休闲食品大盘，成为样本型企业。在这背后，卫龙有着怎样的年轻化战略布局？

品牌年轻化：顶流势能双重叠加

4月2日，卫龙联合时代少年团打造一支“每一秒都要爽”的TVC在各大平台火爆传播，线下卫龙携手时代少年团形象强势登陆北京、上海、广州、重庆、成都、杭州、郑州等7座城市，户外大屏结合地域特色轮番轰炸，让卫龙的辣爽主张覆盖城市每一个角落。

就卫龙牵手时代少年团来讲，除了流量带动销量以外，更重要的价值在于品牌表达。作为已经在行业深耕二十多年的国民品牌，卫龙需要代言人，并不是仅仅需要流量，而是需要和年轻消费群体搭建更多的消费通道。

时代少年团作为Z世代偶像代表，在舞台上不断突破自我，以持续精进的专业实力赢得广泛认可，这种对品质的不断坚守，与卫龙长期以来品牌理念高度契合，本次合作正是借助其在年轻群体中的强大影响力，将品牌价值与Z世代进行深度沟通。

在携手时代少年团后，与Z世代链接通道有了，该怎样输出内容，让明星粉丝与消费群体共同认可主动传播，达到叫好又叫座的结果呢？

卫龙敏锐地把握到Z世代最大的特征——开心，悦己需求是带动消费行为的头号要素。年轻就要活在当下，从不延迟满足，我想要，我得到，成为现在爆火的金句。

产品年轻化：洞察消费者健康需求

回到辣味零食行业，长期以来，健康与安全成为核心痛点。年轻人对零食的核心诉求，正在从“重口味”转向“好吃不胖”。减盐、减糖、低脂不再是口号，而是消费决策中的硬指标。

卫龙聚焦魔芋、海带等低卡、高纤、低GI的健康食材，持续推出健康化零食产品，25年以魔芋爽为主要代表的蔬菜制品营收占比达62.4%，对应营收45亿元——成为卫龙第一大品类。

卫龙正是敏锐地洞察到健康需求后，在其他品牌不断地在老品类卷利润、卷价格时，卫龙率先跳出内卷泥潭的怪圈，率先开辟出魔芋零食的新赛道。从爆款单品到品类延展，拓宽品类的边际效应带来了巨大的推动。

作为魔芋品类的开创者，卫龙在细分赛道有着绝对领先的优势，市占率超过60%。领跑行业数据离不开坚实的产品开发，有融合地域特色开发的傣味舂鸡脚风味魔芋爽，也有融合山野珍馐推出的高纤牛肝菌魔芋，加上持续畅销的麻酱魔芋爽，卫龙真正地将魔芋爽从一个黄金单品开发为成熟的系列品类。

从最早爆火的拳头产品辣条，到现在调味面制品、豆制品、蔬菜制品的多点开花。卫龙打造了丰富的多品类矩阵。一方面持续创新经典品类，挖掘调味面制品味型梯度，陆续推出麻辣小龙虾味辣条、火鸡面味辣条等新口味产品。另一方面蔬菜制品中，除了火爆的魔芋品类，不断进行新品类创新，风吃海带品类凭借清爽酸辣、低脂低卡的核心优势与魔芋品牌共同撑起了蔬菜制品的两面大旗。

产品创新能力的背后，卫龙的研发投入，正在从量的积累到质的飞跃，卫龙累计拥有200余项授权专利，主导制定《魔芋即食食品》等团体标准，参与多项行业标准制定。真正做到以研发实力带动行业高质发展。

引擎年轻化：公司变革释放活力

放眼全球，快消品公司能够长盛不衰，除了在品牌和产品上不断创新以外，公司内部的变革是重要的支撑。

当前中国休闲零食已进入行业调整期，红海涌动、增量见顶，行业整体增速放缓，据艾媒咨询《2025年中国休闲食品行业发展状况与消费行为调查数据》显示，2025年中国休闲食品市场规模约11804亿元，同比增速放缓至2%。多数品牌陷入营收与利润的双重困局，普遍陷入价格内卷的漩涡，出现了营收增长但毛利受损的现象。在部分头部企业出现亏损的背景下，卫龙展现了极强的反脆弱特质。

2025年，卫龙营收72亿元，毛利率维持在48%的高位，盈利质量显著优于行业平均水平，成为逆势中难得的稳定双增样本。

在这期间，供应链提质增效以及渠道终端的重构，成为了卫龙年轻化战略的引擎。

2025年在河南投产5家工厂基础上，布局全国在广西南宁建设新工厂。通过产能布局的优化为业务扩张提供重要支撑，在提高市场响应速度的同时，也极大降低了物流运输成本。

同年卫龙第七代智能生产设备首次亮相，魔芋爽产线实现“溶胀-成型-调味-封装”全流程一体化，不仅占地面积少了一半，生产效率还提升了80%，产能实现翻倍。

卫龙持续升级食品安全和质量保证体系，持续在生产设备的投资和工艺技术的创新上加大投入，生产线均已实现自动化且大部分自动化设备均为公司内部开发。目前已获评工信部“国家级5G应用安全区域标杆”、河南省第三批5G应用标杆等荣誉。

与此同时，卫龙紧跟渠道变化，推动线上线下进行深度融合，线上构建全平台生态体系，线下持续拓展终端网点，强化产品铺市率，全面加强全渠道建设。

渠道的触达效率决定了增长的上限，在零食量贩渠道初登场时，多数品牌对于新鲜渠道暂时采取观望态度，卫龙提前布局零食量贩渠道，凭借快人一步的商业嗅觉与头部品牌深入合作，充分把握了渠道红利，通过拥抱新零食量贩实现了线下渠道的快速扩容。

从二十多年前在河南漯河的起步深耕，到今天72 亿营收领跑行业，卫龙的成功并非偶然。在竞争激烈的赛道里，真正稀缺的往往不是技术本身，而是对用户需求的理解。卫龙始终选择从人群出发，通过产品回应更具体的人群需求。

从一包经典辣条，到牵手时代少年团，卫龙早已印证：零食赛道的终极竞争力，从来不是低价内卷，而是精准拿捏情绪里的「爽感」。当年轻人愿意为即时愉悦、片刻松弛心甘情愿买单，品牌便握住了穿越行业周期、长效增长的核心密码。