北京
在湖北麻城市烟草专卖局(营销部)，有这样一支青年队伍：他们活跃在专卖执法一线，守护市场秩序；奔走在零售客户门店，传递服务温度；冲锋在急难险重任务现场，彰显责任担当。这支队伍的快速成长，得益于麻城烟草打造的“聚力·青锋”青年人才培养品牌——一个从“青蓝结对”基础筑基到“青锋建功”品牌赋能的体系化运作推动青年人才培养的生动实践。
从“散点培养”到“体系赋能”，搭建成长全链条
“刚入职时，我对烟草行业了解不多，是‘青蓝工程’让我快速找到了方向。”入职不到两年的青年员工小王说。为破解基层青年培养“零散化、软指标”难题，麻城烟草率先构建“思想、工作、激励、身心”四维融合的“青蓝工程”体系，为青年员工定制成长全链条。
针对不同成长阶段的青年员工，麻城烟草实施分层培养策略：新人入职前两年为定向夯实期，通过“全覆盖轮岗”+“三导师制”，让他们在专卖、营销、综合等岗位全面历练，思想导师引导树立正确职业观，成长导师答疑解惑，业务导师传授岗位技能；入职2至5年为骨干精进成长期，通过“基层锻压+机关培养”双轨模式，在一线攻坚中强化责任担当，在全局工作中提升视野格局。
麻城市局举办“青蓝结对”拜师仪式
为让培养成效可量化、可评估，麻城烟草创新引入“三维动态积分制”，从基础培养、工作业绩、学习提升三个维度对青年员工进行积分考核。积分与评优评先、资源倾斜直接挂钩，让“软指标”变成“硬标尺”，激发了青年员工“比学赶超”的内生动力。
从“平台活动”到“品牌阵地”，打造成长新引擎
在“青蓝工程”体系基础上，麻城烟草进一步打造“聚力·青锋”品牌，将青年培养活动整合升级为“青锋小课堂”“青锋突击队”“青锋竞技场”等系列品牌项目，让青年培养更具吸引力、感染力。
青年员工在省局发布QC成果
“青锋小课堂”上，青年员工不再是被动的听众，而是轮流走上讲台，围绕政策解读、业务难点、技术革新分享见解，在备课、授课过程中提升独立思考与总结提炼能力。“青锋突击队”中，青年骨干主动承担乡村振兴帮扶、志愿服务等急难险重任务，在实战中检验忠诚、锤炼本领。“青锋竞技场”里，岗位技能比武、创新大赛等活动常态化开展，为青年员工搭建展示才华的舞台，形成“赛场选马”的良性竞争生态。
从“人才培养”到“价值创造”，激活发展新动能
麻城烟草不仅关注“才”的成长，更重视“人”的发展。构建“文化、服务、健康”三位一体的关爱服务机制，通过举办联学联建、户外拓展、兴趣小组活动，丰富青年员工精神文化生活；提供法律咨询、心理疏导，解决他们的后顾之忧；协调解决住房、通勤等实际问题，让青年员工感受到组织的温暖。一系列“聚力”举措，凝聚起青年员工的向心力，让他们在麻城烟草找到了归属感。
组织青年员工开展户外拓展活动
“聚力·青锋”品牌的打造，不仅让青年员工实现了个人成长，更为麻城烟草的发展注入了强劲动力。近年来，“青锋竞技场”走出的技术能手与行业标兵在各类竞赛中屡获佳绩，“青锋小课堂”产出的创新项目与流程优化建议在省市局获奖并推广应用，“青锋突击队”在乡村振兴、社会服务等工作中表现突出，得到地方政府与群众的高度认可。
“聚力·青锋”品牌的体系化运作已融入青年员工成长的全过程，成功构建了“科学育苗、精准滴灌、压担成才、反哺组织”的良性循环，人才梯队建设从“填补空缺”转向“战略储备”。青年员工在实践中坚定理想信念、提升能力素质，最终实现个人价值与组织价值的统一。如今，“聚力·青锋”已成为麻城烟草的一张亮丽名片，吸引着越来越多的青年人才加入，为烟草行业高质量发展贡献青春力量。(文/图 刘翔)
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