轻资产上阵撬动AI杠杆，“一人公司”浪潮下的文科生有多强

从静安“视听静界·π空间”150个工位满租，到临港“零界魔方”入驻率达85%；从徐汇的创业启动资金扶持，到杨浦区发布OPC超级个体社区——以“一人公司（OPC）”为单位的创业热潮，正在上海悄然升温。

值得关注的是，这场创业浪潮中，文科生成为不可忽视的力量。过去，科创多与手握核心技术项目的科学家、硬科技创客或拥有丰富商业资源的大厂高管深度绑定；但如今，越来越多连一行代码都写不全的文科生，也能在数字世界中开疆拓土。他们以个人专业能力为核心，以AI为杠杆，将文字转化为内容创意产品，在轻资产模式下实现高速增长。

文科生借AI站上科创“风口”

过完春节，张陈琛搬入了位于模速空间的商汤玄鸟生态基地办公，她的OPC公司流梦文化就注册于此。

张陈琛是一名资深影视剧编剧，曾成功卖出两部小说版权，其中一部已被搬上荧屏。过去，一部剧本从构思到播出，往往历时数年，经过数十次修改是常态；而如今，借助Seedance等AI视频生成工具，一天之内就能“跑”出2到10分钟的视听素材。当许多人还在为剧本版权奔走时，她已实现自我进阶。对她来说，剧本只是创作的起点。

张陈琛编剧的电视剧《致1999年的自己》

促使这位纯文科生主动学习AI的动力，源自她一直以来的梦想：让自己的文字变成影像。“以前拍剧对普通人来说几乎不可能，需要导演、演员、摄像，成本高昂。但现在有了AI，每个人都可以拍大片。”她说。目前，她正筹备自己的首部AI真人剧《爱情36计》，这个剧本曾未能售出，如今被她重新拾起，希望打造成个人IP。

28岁的王译丰拥有复旦大学本科、中国传媒大学硕士的亮眼学历。工作一年多后，她从国企辞职，成为OPC风口上的一名探路者。创业的念头，始于前公司采购视频号运营项目时，她发现自己完全有能力独立承接。起初她并不知道“OPC”这一概念，注册自然人独资公司，只是为了方便承接企事业单位订单。没有合伙人，她借助AI工具，将原本需要2至3小时完成的一篇公众号文章压缩至不到1小时，“把想法告诉AI，马上就能生成初稿，我只需优化调整。”近两个月，她的月收入已略超离职前的工资。

情感表达成就“超级个体”

作为一个法律概念，“一人公司”早在2005年便已列入我国《公司法》，但AI的兴起赋予它真正的生命力，使其在当下得以大放异彩。

二次元项目孵化者、编剧雷晨正是踩中AI漫剧风口的典型代表。去年，她和两名伙伴开始学习AI影视制作，仅用一周时间便制作出样片，并被甲方看中。同年7月，她们启动首个项目，10月成立公司。如今，一支AI漫剧团队的主流配置为三人：导演、数字资产设计师、后期剪辑。

AI颠覆了哪些环节？“几乎全部。”雷晨认为。过去，光是读一本小说就需要几天时间，而现在，只需将剧本输入AI，几分钟内便能提炼出人物造型、妆造细节和人物小传。反之，也可将设计好的人物形象输入AI，让其生成情节、环境、服饰等提示词，为后续的图像生成做准备。

OPC模式的核心在于“碳基智慧（人）+硅基执行（AI）”的分工重构，关键在于创业者能否借助AI落地创意与想法，甚至彻底颠覆传统工作方式。

AI工具的发展速度令人惊叹。AI漫剧制作中极为关键的一步是生成分镜，而随着Seedance 2.0的发布，这一环节已被省略。今年年初，随着Openclaw等AI剪辑工具的推出，AI甚至可以充当数字分身，实现剪辑工作的自动化。“如果说去年AI漫剧拼的是技术，那么，今年拼的就是故事、审美和情感表达。”雷晨说。而这些，正是文科生的特有优势。

“一人公司”需社区生态托举

“一人公司”并不意味着“孤军奋战”，相反，“超级个体”更需要“向外连接”。作为一名内容创作者，张陈琛强烈感受到被时代托举的力量。为将自己的剧本转化为影视作品，她接触了商汤智能体Seko，恰逢商汤正在打造面向AI短剧/漫剧的OPC孵化专区，她顺势而为，成立了自己的OPC公司。

商汤Seko2.0让“一人剧组”成为可能

“我做AI剧最大的痛点是技术和算力。入驻平台后，商汤提供Seko平台的7×24小时技术支持，有专人帮我解决角色一致性、多人音画同步等技术难题。徐汇区还为我们提供最高两年的免费财务代理记账、商务律师咨询等专业服务，让我能更专注于创作。”张陈琛说。

雷晨也坦言，创作过程中常伴随着孤独感，那些无人可商量的时刻，无形中会消磨斗志。而若有团队支撑，彼此交流、互相鼓励，效率会更高。仅仅一年，她的听见帧影视传媒有限公司已发展到拥有30多名超级个体，具备导演、资产设计、剪辑后期的全流程链路制作能力，还有30名“预备役”等待加入。

3月初，复兴岛OPC超级个体社区在复兴岛启动，斑驳船台与空旷厂房中，一张张年轻面孔笑得灿烂。在OPC社区鸿鹄汇合伙人王超看来，社区对于OPC创业者来说是“刚需”，因为相较于一般创业者，他们更需要高频的交流与资源联动。就已成熟的OPC社区来看，“串门”已成为常态，甚至形成“内循环”：A公司需要品牌设计，B公司可承接；B公司想做海外投放，C公司能够支援，彼此支撑，共同成长。