一大批“好员工”被AI淘汰了，而这类人将站上“1号位”

职场中有两类人，你一定见过：

一类人，交到他手里的事，你可以放心。办事认真、踏实、执行到位，凡事有交代，是组织中典型的“可靠执行者”。

不过，当AI成为“同事”之后，这类人的存在感，正在悄然降低。

你能交给他的事越来越少：写方案、做PPT、整理数据、分析报告、生成代码……这些需要“执行力”的工作都被技术重写了。

另一类人，则在做着另一套动作——取舍、决断、拍板、整合资源、带着一群人往前走。

这类人，AI越强大，反而越吃香。

你发现了吗？这两类人的区别，不是能力高低，而是思维方式的问题。

AI时代的职场早就不缺执行了，而是“扛事儿”的人和“拿结果”的思路。

信息不完整的时候，敢不敢判断？ 没人拍板的时候，敢不敢定方向？ 出了问题，愿不愿意为结果兜底？

资深组织健康顾问、高管教练刘向东老师，把这些能力概括为：1号位思维。

这些年，他陪跑了几十家企业，见过太多人卡在“二把手思维”里出不来——明明能力不差，却总是差那半步。

他把20多年的思考，写成了一本书，就叫《1号位思维》。

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谁能读，谁该读？

无关年龄：从27岁到57岁都是课题，1号位思维是长期主义的修炼；

无关职位：新人、总监、总裁都要具备，“1号位”不是职位，而是一种站位。

他用一句特别简单的话概括：谁对结果负责，谁就是1号位。

4月7号，我们把刘向东老师请到湛庐直播间，和另外一位资深“1号位”——湛庐总裁陈晓晖对话。

他们会聊聊：

• 如何用1号位思维拿结果？

• 如何在职场中，从执行者成长为主动担当的“1号位”？

• 如何用1号位思维在AI时代改造人生？

马上扫码或点击下方预约！

（当天还有给各位“1号位”准备的专属福利！）

在那之前，我们先帮你总结了一篇特别好的预习资料——来自刘向东老师为新奇点读书会独家创作的领读内容！

5月1日起，刘向东老师在湛庐新奇点CLUB领读《1号位思维》。

领读内容：

• 超过5万字的文稿+200多分钟视频+思维导图！

• 一个月共读时间，设置13次深度领读+1场闭门直播答疑！

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今天，我们从中节选了部分精彩内容，抢先分享给你。

01

1号位思维，人人必备的底层成事逻辑

我直言不讳地说吧，“1号位”是个热门的词，更是关乎每个人未来5年、10年，甚至更长时间生存和发展的词。

很多人以为“1号位”就是CEO，是坐在金字塔尖上发号施令的人，但在我看来，1号位根本不是一个职位，而是一种思维，是一种思维方式。是我们每个人，终其一生都需要修炼的一种底层思维。

为什么这么说？

因为我们每个人，无论是在职场，还是在生活里，终其一生，都在解决两个最核心的问题：

第一，如何在混乱中建立秩序？

第二，如何通过他人拿到结果？

1号位思维，就是一种在不确定性中，与他人协作，最终实现目标的思维。

我想请你回答一个问题，当今我们身处一个什么样的环境之中？

毫无疑问，我们正身处在一个高度协作、分工极细、模糊混沌的世界。在这样一个环境中，我相信哪怕再厉害的人，都无法独善其身。

我们的梦想越大，目标越宏伟，需要协调的人就越多，需要考虑的因素也越多，同时整合的资源也越复杂。

这也意味着，我们几乎不可避免的，要与自己不同性格，不同喜好，甚至不同立场的人沟通协作。

我经常打一个比方，这就像参加一场一场的篮球比赛，你我都想赢球，但我们总会发现，有时是顺风局，有时是逆风局，情况很糟糕。越是在逆风局面下，越能感受到，教练给出的战略战术看似清晰，实则无用；口号依然嘹亮，震天响，低落的士气肉眼可见。球队里那几个刺头蠢蠢欲动，借机生事，可我们终究需要他们去得分，帮助我们获得胜利。

怎么办？

记住：能与自己不喜欢的人协作，本身就是一个巨大的挑战，也是一个成熟的人，必须要修炼的能力。

这就需要我们拥有，1号位思维。

在我20多年的顾问生涯里，我听过无数的老板跟我感叹，刘老师，我就是缺一个1号位。我去哪里找一个1号位呢？

现在你也许明白，1号位，本身就是一个稀有物种。

他有审时度势的大局观、冷静清醒的头脑、善于组织的能力、还有愿意传球的利他精神，这样的一个人，当然是极度优秀和稀缺的。

02

1号位思维，应该如何培养？

我服务过上百家不同类型的团队，辅导过刚起步的初创公司，也辅导过规模百亿的集团企业，这么多年来，我一直遵循着八个字：触动、激发、引领、共识。

一个人最终产生思维的转变，总是因为被某个观点、某段经历、或者某个故事所触动，接着会被激发更多的思考，而作为顾问，我会通过自己的经验和方法，把你的思考，导引得更深，最终在你的脑海里，形成新的共识，直到完成思维的转化，指导你日常的行动。

换句话说，改变不是一蹴而就的，也不是别人强加、硬塞给你的某个观点，某个方法就能完成，一定是自己从内而外，通过深度思考、刻意练习，最终才能发生转变。每个人都有一扇由内而外的改变之门。

很多朋友问我，刘老师，内容书里都写了，为什么还要以视频的形式，做个读书会？

坦白说，除了在湛庐，我在其他地方没有做过任何线上的产品。这是我第一次，这么正式地，正襟危坐地坐在这里来录视频，对我来说真的是挺大的挑战。

现在这样端坐着，还得保持足够的正式感，说实话心里是很挺忐忑的。这份忐忑背后其实有两份担心：第一个担心就是，我今天分享的内容到底能不能真正帮到你；第二个担心，我怕自己讲得不够周全，会不会“误导”你。

在这里，我想跟大家坦诚地说一句话：如果你们能把我视频里讲的这些内容，和《1号位思维》这本书的阅读结合起来，建立起深度链接，我相信这种理解偏差的可能性会极大地减少。

而这也正是我做这个读书会的核心初衷：我们需要再一次，触动、激发、引领、共识。

这个读书会不是对书里内容的简单重复，更不是想代替你的阅读。我更想做的，是给你一个回去重新翻书的理由。

就像我做过很多场线下的读书会，经常有读者跟我说，刘老师，听你这么一讲，我才发现书里这段话原来是这个意思，我得回去再仔细琢磨琢磨。

03

三大关键：会议、团队、自我

因此，我也不会按照书的目录和框架，而是会精心挑选出，最核心的9个话题。我们将围绕3个关键词展开：会议、团队、自我。

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这也是我在辅导企业时，真实的操作流程。

我通常会先去旁听团队的会议，会议文化，就是组织文化。而会议呈现出的问题，我又能顺藤摸瓜，判断出团队目前遇到的挑战，比如是信任不够，还是目标不齐。

而所有问题想得到改善，最终都需要1号位个人率先做出自我改变。1号位做出任何微小的改变，都会对组织产生巨大的影响。

这就像剥一个洋葱，由表及里，层层深入。

所以，我们从“开好会议”开始聊。

组织中所有的行为，本质上都应该是高管会议的延长线。

1号位和高管团队在会议上做出的决策，就像心脏的每一次跳动，把血液输送到全身。如果心脏跳动无力或紊乱，全身都会出问题。

到底为什么要开会？会议到底为谁而开？到底谁该来参会等等最基础，但也是最重要的问题。能回答好这些问题，我想会议的效率，至少能提升30%。

聊完会议，我们聊“团队”。

很多组织的领导团队，说是一个“团队”，但其实是个“团伙”，甚至连团伙都算不上，就是个表面和谐，实则利益不一，勾心斗角的联合国大会。

所以在团队里，我会和你分享，如何打造自己的团队，如何构建信任，如何像一个篮球队一样训练协作。

最后，我们回到“个人”来聊一聊自我。

我们会回到真实辅导中，解决那些1号位最常问我的，最让人头疼的问题。

比如：

• 人手本来就不够，团队还有不合适的人，我该怎么办？

• 团队有着明显的短板，一直都找不到合适的人，这个关键岗位换了一茬又一茬的人，问题究竟出在了哪里？

还有一些灵魂拷问：

• 我发现自己似乎完全没有当1号位的天赋和意愿，现在环境所迫被推到了这个位置，我怎么办？

• 假如我成为不了1号位，那我的职业生涯，还会有发展吗？

这些问题，我们都会在聊“个人”时，和你分享探讨。

最后我想说，阅读一本书，参加读书会，不仅仅是一次学习，更是一个选择、一个决定。

决定接受世界的混沌，从不确定性中寻找确定性。决定接受自己哪怕再强大，也是能力有限，需要通过他人来实现结果。

1号位思维，本质上是一种站位思维和担当思维。

它告诉你，真正的领导力与职级无关，只与你是否愿意站在那个为结果兜底的位置上有关。

它从激活自己开始，克服自满，拥抱谦卑；明确职责，敢于决策；苦练管理的基本功；对抗人性的本能惯性；并在不同的年龄阶段，勇敢面对属于自己的课题。

这套思维模式，是让散兵游勇变成精锐之师的“操作系统”，是让“高尔夫球队”（个人成绩相加）升级为“篮球队”（团队协同作战）的转换器。

成为那个“组织后卫”吧。不必是得分最高的明星，但要成为团队最信赖的引擎。当你开始用1号位思维看待自己的工作，你便已经走在了让团队、让组织变得更好的路上。

因为，真正的瓶颈，从来不是“谁能上位”，而是“谁掌握了1号位的底层算法”。

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近期活动

• 4月1日起，新奇点读书会周健工领读《哈萨比斯：谷歌AI之脑》

• 5月1日起，新奇点读书会刘向东领读《1号位思维》

• 4月18日至19日，丹纳赫模式大师课

• 4月25日至26日，张坚大客户销售心法工作坊

本期策划：xiaoyu

编辑：芦丁

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