精耕细作强根基 实干笃行促发展——记北海铁合金冶炼班

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（来源：钒钛股份）

北海铁合金冶炼班现有职工20人，党员5名，中级及以上技能人员占比55%。多年来，该班组以优化技经指标、降低冶炼成本为重点，全方位锻造高素质基层班组队伍，成为公司健康有序发展的坚实基层支撑，先后被授予“全国工人先锋号”“广西自治区工人先锋号”、攀钢“五型班组”及“红旗党员责任区”等多项荣誉称号。

安全筑基守底线

冶炼班牢固树立安全发展理念，构建“5831安全屋”管理体系，全面落实全员安全生产责任制，常态化开展预知活动辨识，建立“员工写、班组审、公司评”的岗位作业危险预知清单，制定防控措施46项，制作规范的标准化作业流程，推进本质安全建设。

班组将安全工作与职工绩效深度挂钩，进一步激发了职工参与岗位隐患排查治理的主动性。班组自发开展安全自主管理项目攻关，设立了“喷枪快速组装工具的制备”安全自主管理课题，成功制备喷枪枪杆吊运装置，作业时间缩短至5分钟。班组获评钒钛股份“安全生产先进班组”，以“零”事故的实绩为生产保驾护航。

管理提效增动能

冶炼班以流程优化与资源整合为抓手，深挖“算账经营”潜力，实现管理效能与生产效益双提升。在开展员工岗位“找茬”活动中，总结出“范立勋热补冶炼炉圈操作法”，有效减少炉圈打结频数，每年降本增效50万元以上。

在效率提升方面，通过优化炉筒打结物料加料顺序，理顺混料、加料区域的人员协作，打通人员壁垒，有效解决了作业流程冗长、内容重复等难题，作业效率提升20%。

通过精细化配料冶炼操作以及富渣回收再利用等系列措施，实现渣中残钒五连降，高钒铁回收率屡创纪录，持续保持行业领先水平，进一步巩固公司核心竞争力。

岗位绩效激活力

班组推行岗位绩效评分制度，全面实行班务公开，实现生产任务分配、绩效考核、薪酬核算全流程透明化，充分激发职工的积极性与创造性。

通过明确岗位职责、细化工作标准，实现事事有人抓、件件有人管，有效规范职工作业行为，推动生产现场各区域长期保持安全规范、整洁有序的良好状态。

人才赋能强本领

班组构建“传帮带+学练赛”人才培养体系，每天班前会见缝插针开展“微培训”，同时每周二鼓励职工轮流讲述本岗位的作业流程和风险点，通过讲演活动完善岗位规程，促进标准化作业，实现班组成员任意岗位适配率达90%。

鼓励职工考取特种作业资格证，一人多证比例超70%，全员实现“一专多能、一岗多技”。2025年，在攀钢技术比武中，1名职工荣获“攀钢技术能手”称号，过硬的人才培育成效，让班组成为公司名副其实的“技能人才培养基地”。

文：刘瑛 张磊

图：刘瑛 王泽贵