上海
租赁住宅在城市格局中扮演着愈发重要的角色，正成为平衡发展的关键一环。越来越多地产商通过主动整合城市资源，将周边的商业、产业、文化、生态打包为租客权益。未来，租客的身份或许就是一张会员卡，在城市探索中就能收获更多便利与惊喜。
向外看，社区与外部城市构成原生生态链，这正是我们洞察的平台生态系统。在2026上海租赁住宅全景大会上，我们有幸邀请到了森兰商运酒店事业部总经理、森兰酒店公司总经理周峥鸣先生，围绕“生态共融”主题，分享在国际化与绿色生态方面的探索实践。
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我们注意到，上海盛捷新展城公寓酒店近期正逐步对外亮相。不过今天，我们更想聚焦的是森兰所呈现的高度国际化与自然生态。请问周总，您的产品与国际化和生态环保绿色理念之间的关联，具体体现在哪些方面？
周峥鸣先生：森兰国际酒店式公寓目前运营近2,000间房源，主要分两条线：一条是委托外资管理，比如由雅诗阁或盛捷品牌运营；另一条是我们自营的部分。自营品牌我们初创至今约两年，主要分为三个品牌——森兰亭、森兰星遇、森兰来舍，分别对应三个不同的细分市场：精英型、商务型，以及城市建设之家。安居乐业，如果想让人们乐业，首先得让他们安居。
森兰片区经过这几年的生态环境打造，整体绿度覆盖率达到70万平方米，约50%为绿地，包括水域系统。过去几年，森兰成功举办了龙舟赛，接下来还将推出水上乐园、亲子公园、无界体育运动馆，以及匹克球等一系列绿地与生态的融合，吸引了大量商务人士和居住人群来到森兰片区。
结合上海盛捷新展城公寓酒店，项目从建造初期就融入了生态理念，使用了大量环保材料，并在今后的运营中以降低碳排放为目标，尽可能采用清洁能源。这也是森兰盛捷的一项运营目标，大家从LOGO上也能看到绿色元素的体现。我们希望无论是入住森兰自营品牌还是盛捷公寓的客人，能够推窗见绿，享受到一个非常好的绿色生态环境体验。
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所以森兰将这些资源整合在一起，对租户和住户来说，确实能带来很好的体验。我发现森兰很擅长与高端公寓或酒店合作，比如盛捷、雅诗阁、洲际酒店等。我想了解，这种合作模式与资产和供应商的关系可能不完全相同，国际品牌方通常有什么样的要求？合作模式又是怎样的？
周峥鸣先生：回顾合作模式，可以追溯到我们外高桥集团旗下的皇冠假日酒店，当时与洲际合作，积累了非常多的经验。目前该酒店处于整改阶段，我们后续方案计划引入一个国际品牌。根据以往的合作经验，我们认为国际酒店管理品牌在品牌覆盖率、运营标准化、营销资源化，尤其是在OTA渠道的营销方面，具有明显优势。
因此，我们认为与国际化管理公司的合作，有助于提升区域的品牌溢价，并带动周边效应。森兰地区本身拥有较多商务市场包括商都、临街商铺，国际品牌的引入也带来了不少附加效应。今后我们会继续在后续项目中寻找具有品牌知名度和影响力的国际品牌进行合作，进一步提升整个森兰地区的商务接待等级，满足商旅客人及会议客人的需求。
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