中国最壕985“兄弟连”，一个大佬带出一串千亿巨头

作者丨吴 垢

出品丨最华人

在中国，其实最有钱的圈子不是“京圈”“沪圈”，而是年轻人聚集的高校圈。

近些年，中国各个顶尖高校的创业军团频频出圈，清华姚班，撑起了全球AI半边天，西工大、哈工大的机器人军团已应用于各大生活场景。

换句话说，中国最顶尖的人才，正越来越高度集中于几所头部高校的校友中。

那问题来了，中国最会搞钱的高校圈，究竟藏在哪所大学？

2023年，《胡润校友会榜》曾做过一次统计，在50亿财富门槛的胡润百富榜中，清华和浙大校友各占32人，并列“最具财富创造力校友会”。

也就是说，中国最会批量制造顶级富豪的高校，一半看清华，一半看浙大。

● 《胡润校友会榜》前10名

相较于清华才子的出圈，浙大系人才走的路更加务实。

它不张扬、不刻意，却凭着超高创业率被称为“中国创业率最高的大学”，更靠着批量诞生顶级富豪，稳坐中国高校“最壕985”的宝座。

其中，要选出最能展现浙大气质的灵魂人物，无疑是中国最神秘的富豪——段永平，以及他一手带出来的“浙大兄弟连”——OPPO创始人陈明永、一加创始人刘作虎、拼多多创始人黄峥。

这三个掌握着千亿市值的商业巨头，看似毫无交集，却被段永平用一根看不见的“线”，紧密联系在了一起，成为浙大“传帮带”文化最鲜活的例子。

传衣钵

参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。

要说浙大，我们必须从段永平的商业帝国说起。

提起段永平，外界总以“商业奇才”“中国巴菲特”定义他，然而，褪去这些耀眼的光环，他还有一个隐秘的身份——“身价最高的师父”。

● 段永平

1978年，中国刚恢复高考第二年，17岁的段永平考入了浙江大学无线电系。

段永平的个性与浙江大学“求是”的校训十分相符，他从不为了学分上那些不感兴趣的必修课，只上自己感兴趣的课，只看自己觉得有用的书。

“文凭对我来说不重要，能不能学到实实在在的知识才重要。”

在浙大，段永平打下了扎实的理工科底子，也孕育了务实的商业直觉。

1986年，段永平考上中国人民大学研究生，却因为不喜欢写论文，成了班里唯一没拿到硕士学位的人。

那个年代，“东西南北中，发财到广东”的流行语传遍全国，在人大度过近三年后，他追随口号南下广东创业。

后来的故事，已是段永平辉煌履历中被无数次提及的部分：接手连年亏损的电子厂；打造风靡全国的“小霸王”学习机；随后又出走创立“步步高”，在VCD、无绳电话、复读机时代大杀四方。

● 段永平（左一）视察工厂

我们常说段永平是商业奇才，但一台大型机器的运转，总少不了许多齿轮的推动，而这些齿轮，却往往被外界下意识地忽略了。

比如说帮助段永平打天下的陈明永。

1992年夏天，陈明永毕业于浙江大学信息与电子工程系，此时距离邓公南巡讲话已过去半年。

创业热潮之下，人人有南下逐梦的想法，陈明永也不例外。

这时，无线电系师兄段永平正在因创业人手不足而烦恼，来向学校老师要人。

当时被分配到电子管厂的陈明永，毅然追随师兄南下来到了中山小霸王游戏机厂。

虽为师兄弟，但段永平没有给陈明永丝毫优待，反而让他从最“牛马”的生产线打螺丝干起。

而陈明永也没有知识分子的心高气傲，一介书生硬是干成了“打螺丝冠军”。

段永平十分欣赏陈明永身上的浙大理工男气质——严谨、低调，话不多，但执行力强。

性格上，他和段永平颇有相似之处，既有胆识魄力，又有知识傍身。

他从基层一路做到办公室主任、总经理助理，掌管生产部门，这期间，段永平一直把这位学弟带在身边，言传身教。

段永平创立步步高自立门户时，陈明永毫不犹豫出走小霸王，继续追随老学长打天下。

● 陈明永在步步高

2001年，步步高发展速度如日中天，而年仅40岁的段永平，却突然做出了一个令人意想不到的决定——退隐美国，提前退休。

不过在此之前，他早已布好大局。

1999年，段永平将步步高一分为三，拆解成了三家完全独立的公司：

步步高教育电子，后来孵化了“小天才”儿童手表；

步步高通信科技，后来发展为如今的vivo；

而主攻视听业务（VCD、DVD）的步步高视听电子，段永平放心地交到了陈明永手里，这家公司，成长为今天的OPPO。

当时，陈明永手头并不富裕，段永平说：“没关系，我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。你将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。”

就这样，段永平以投资的名义，借给了陈明永几十万元现金，用来买步步高的股份。

什么是顶级的“传帮带”？不是给一个虚名，而是真金白银的托底和绝对的信任。

陈明永接手视听电子不久，VCD行业遭遇寒冬。

迫于无奈，陈明永决定砸碎旧饭碗，创立OPPO品牌，先是转型做MP3和MP4，后来决定做手机。

● 陈明永

段永平虽然去了美国打高尔夫，却依然是陈明永背后的灵魂人物。

在OPPO创立初期，从资金支持、供应链资源到企业文化的定调，段永平给予了陈明永毫无保留的支撑，却从未对陈明永的战略指手画脚。

从MP3到功能机，再到后来血战智能手机时代，OPPO用极其强悍的线下毛细血管渠道和对音质、影像的专注，杀出了一条血路。

如今，OPPO早已成长为手机出货量常年排在全球前五的超级巨头。

陈明永交出了一份足以让老学长骄傲的答卷，但这种带有浓厚浙大底色的“传帮带”基因，并没有在他这里断代，反而在OPPO内部疯狂生根发芽，并很快地诞生了下一个浙大门徒。

帮立户

在陈明永带着OPPO积极探索电子产品转型的道路时，公司内部还有一个浙大出来的年轻人正在疯狂“练级”，他就是段永平“浙大校友圈”中的二弟子——刘作虎。

刘作虎毕业于浙大应用电子技术专业，因为大学时帮宿舍哥们“替考”，被学校抓了个现行，最后连个学位证都没拿到。

毕业后，刘作虎苦于没有学位，不好找工作，不得已南下广东，第一天就在草地上睡了一晚，差点被治安队当流浪汉抓走。

灰头土脸时，刘作虎误打误撞进入了步步高，换句话说，是段永平在他最困难时拉了他一把。

● 刘作虎

步步高一分为三后，刘作虎跟随师兄陈明永进入OPPO，主要负责OPPO的DVD研发和生产工作，一干就是15年。

相比于陈明永的稳扎稳打风格，刘作虎更像是个“产品疯子”。

“我只有一个爱好，就是做产品。”他愿意不计成本去打磨、优化产品。“我也可以选择节省成本，但是做出来的东西总感觉差了一点，过不了自己这一关，用户肯定也不会买账。”

在刘作虎的带领下，专注细节的OPPO蓝光DVD在欧美高端市场大杀四方，一度碾压索尼、天龙等日本老牌巨头，常年位居高端市场第一的位置，连影帝莱昂纳多都是其铁杆粉丝。

直到2013年，一则炸裂消息传来——已是OPPO副总经理的刘作虎在毫无征兆下宣布辞职，还带走了一部分OPPO骨干成员，并很快创立一加。

● 刘作虎微博宣布离开OPPO

但陈明永却做出了一个旁人难以理解的决定：他不仅全力支持刘作虎独立创立“一加手机”，还开放了OPPO极其宝贵的供应链和制造工厂给刘作虎共享。

要知道，做手机硬件，“供应链”就是生死线。

罗永浩的锤子手机当年就是因为搞不定供应链，几度濒临破产。而初出茅庐的一加，却因为这层“师兄弟”的关系，出生就含着金钥匙，直接拥有了和顶级大厂同场竞技的硬实力。

刘作虎没有辜负这份信任。

2014年一加手机OnePlus一炮而红，一度登上了GooglePlus的热门话题榜，还登上了当时Twitter的热门话题榜榜首。首批发售的5万台一加手机瞬间售罄，预约量超过140万，赢得海内外一致赞誉，成为首个在美国打破运营商壁垒的中国品牌。

● 一加手机在国外掀起抢购热潮

但问题是，陈明永为何要倾力支持一个与OPPO存在竞争关系的对手？

直到2018年，腾讯发表了一篇名为《中国手机往事》的文章，似乎让真相才浮出水面——

2013年，以小米为首的智能手机爆火，互联网模式风起云涌，极大冲击了传统手机厂商，陈明永找到刘作虎，提出“要做一个新的品牌”，开拓线上市场。

刘作虎果断答应，但提出了唯一的要求：“新公司要完全独立，不能让员工觉得有OPPO这根大腿可以抱。”因为在体制内创新，成功的可能性非常低，同时也不利于团队心态。

创立之初，一加极力“撇清”和OPPO的关系。

但事实上，一加和OPPO一直有着千丝万缕的联系。OPPO庞大供应链的加成，是一加得以在手机红海中卷出一片天的关键因素。

2020年8月，在外厮杀七年，已在欧美高端市场打开局面的刘作虎宣布回归OPPO，2021年，一加与OPPO全面融合。

出走是为了开疆拓土，回归则是为了合体御敌。

陈明永倾囊托举刘作虎，一如当年段永平对陈明永的提携。而刘作虎仍在以对产品的极致追求，为OPPO啃下一块块硬骨头。

2025年，刘作虎亲自带队，带领OPPO杀入手持影像赛道，向大疆Pocket相机发起挑战。

陈明永守正，刘作虎攻坚，如今分头打天下的师兄弟合兵一处，带着OPPO走向更广阔的赛道。

带入局

1998年，当刘作虎背起行李走出浙大校门时，一个名叫黄峥的年轻人刚刚考入浙大竺可桢学院混合班。

黄峥与段永平的缘分，源于网易创始人丁磊。

2002年，远在美国的段永平重仓网易，以不到1美元的价格陆续买入了205万股网易股票，支撑起了网易的股价，如今，这笔投资的回报已超过上百倍。

● 段永平和丁磊

这一年，黄峥从浙大毕业，准备远赴美国威斯康星大学攻读硕士，他和丁磊，是在网上认识的铁杆网友。

经丁磊引荐，段永平得以认识黄峥，在美国时，因为住得近，黄峥还帮段永平做过一些投资。

段永平越相处越发现，这个比自己小了近20岁的学弟，不仅技术过硬，还有着远超同龄人的商业嗅觉，仿佛在这个年轻人身上，看到了年轻时自己的影子。

段永平对黄峥的提携，可谓是全方位的“带路”。

2006年，段永平豪掷62万美元，与巴菲特共进午餐。这场举世瞩目的饭局，他带去了当时名不见经传的黄峥。

巴菲特擅于讲述的，是投资的逻辑，黄峥说：“巴菲特讲的东西很简单，是我母亲都能听懂的话。”而段永平教会他的，是让他受用一生的商业哲学——“做对的事情，把事情做对。”

● 黄峥与巴菲特

这次饭局，象征意义远大于实际意义，却为黄峥之后的创业，铺平了道路。

2007年，黄峥开始创业，段永平大力支持，直接从步步高分了一块业务给黄峥做，帮助黄峥首次创业就站稳了脚跟。

黄峥先后做了欧酷网、乐其、寻梦游戏，一直到2015年创立拼多多，段永平都无数次指点、出谋划策，甚至直接出资。

拼多多早期因为产品质量的问题，遭到无数消费者的诟病。

曾有网友问他：“你为什么看好充斥着假货和次品的拼多多？”

鲜少在公众面前发声的段永平一反常态，公开力挺黄峥：“我还没用过拼多多，但我对黄峥有很高的信任度，给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。”

段永平的眼光依旧毒辣。

10年后，拼多多成为了中国下沉电商市场的绝对霸主，年营收高达4318亿元（2025年报）。

早在2021年，年仅41岁的黄峥，也和段永平一样提前退居幕后，主要精力转向生物科技与公益。

至此，这场始于90年代的浙大“传帮带”文化，经历了实体业制造与互联网变迁，在中国商业史上，写下了一段难得的佳话。

浙大底色

除了段永平以及他的几个“徒弟”以外，从浙大走出的商业英才多不胜数。

梁文锋创立的DeepSeek，成为中国人工智能大模型的核心力量；朱江明创立的零跑汽车，跻身福布斯中国创新力企业50强；黄晓煌创立的群核科技，估值超160亿（据2025全球独角兽榜），凭借3D云设计软件领跑行业，重塑家居设计行业格局。

此外，每日互动（个推）的创始人方毅、创立灵伴科技的祝铭明、石头科技的CTO吴震……这些在AI、新能源、大数据、AR、智能硬件等各个赛道突围而出的优秀企业家，构成了浙大庞大而有力的校友圈。

为何从浙大走出的人才，总能找到正确创业道路，从而创造财富？

首先，是浙大“求是”校训的务实底色。

浙大传承近百年的“求是精神”讲究“排万难冒百死以求真理”，不唯上，不唯书，只唯实。

这个融入每一位浙大人血脉里的校训，赋予了浙大人沉下心来打磨自己的韧性，也构成了浙大校友之间互相信任的基础。

师父愿意倾囊相授，是相信徒弟能沉下心把事情做好；徒弟愿意虚心求教，是明白唯有踏实付出，才能把握机会。

段永平将其提炼为通俗易懂的商业准则——“本分”。坚持“长期主义”，不赚快钱，不盲目跟风。

● 浙江大学 图片来源：摄图网

其次，是“浙商文化”与现代创业的完美融合。

浙江这片土地，自古以来就有着浓厚的商业氛围和“传帮带”的传统。

老一代浙商讲究“亲帮亲、邻帮邻”，这种精神被段永平等人带入了现代企业治理中。

在很多公司，合伙人为了控制权争得头破血流；但在浙大系这里，我们看到的是：段永平主动稀释股份，把财富分给员工和徒弟；陈明永开放供应链，扶持师弟刘作虎自立门户；大家在最困难的时候，能够毫不犹豫地互通有无。

这种极高纯度的信任网络，大幅降低了内部的交易成本和沟通成本。

在面对行业寒冬或资金链断裂的风险时，他们不是一家企业在战斗，而是一个庞大的利益共同体在联合抗击风险。这就是他们最不可逾越的护城河。

在残酷的商业丛林里，孤胆英雄往往走不远；真正能跨越周期的，是基于信任、利益共享、价值观高度趋同的“生态联盟”。

中国商界，从来都不缺绝顶聪明的天才，但极度缺乏愿意花十年、二十年去陪伴、去托底、去传承的引路人。

段永平虽然早已不在江湖，但在他的身后，还有源源不断的浙大系人才正带着那份源自浙江大学的“求是”精神与“本分”的底色，继续在中国乃至全球的商业版图上攻城略地。

● 参考资料：

[1] 深网·腾讯新闻丨中国手机往事

[2] 澎湃新闻丨“去摸一摸10年后路上的石头”，41岁黄峥选择放手

[3] 中国企业家丨雪球“活人”段永平

[4] 景辰财经丨段永平本分的徒弟——黄峥

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