12年深耕新加坡：比亚迪如何把“中国制造”做成“高端首选”

当全球汽车巨头还在为电动化转型焦头烂额时，一个中国品牌在新加坡悄悄完成了一场教科书级的市场征服，用实力助力全球绿色出行。

根据新加坡陆路交通管理局最新数据，2025年比亚迪乘用车在当地售出11184辆，同比增长80.6%，蝉联全品牌销量冠军。更值得玩味的是，这个成绩是在新加坡——这个全球准入门槛最高、消费者最挑剔的市场之一——实现的。从2022年正式进入乘用车市场到登顶榜首，比亚迪只用了两年时间。

但这仅仅是冰山一角。

在商用车领域，比亚迪的统治力更令人咋舌。电动巴士订单超500台，市占率超过60%；纯电卡车五年累计注册量1450台，同样位列第一。就在3月26日，纯电小卡T35在新加坡上市，售价约14.3万新币（约合人民币77万元），专门针对新加坡高密度城市道路和短途物流需求打造。

这不是简单的销量数字，而是一场关于“信任”的漫长攻坚战。

把时间拨回2014年，比亚迪刚进入新加坡时，面对的几乎是全方位的质疑。当地政府和民众对新能源汽车的续航能力、电池安全性、长期可靠性充满怀疑，充电桩基础设施建设更是举步维艰。一个细节很能说明问题：比亚迪亚太团队花了整整一年时间，反复沟通、演示、科普，才在几乎没有市场基础的情况下，撕开了第一道口子。

更大的挑战来自新加坡陆路交通管理局（LTA）的严苛标准。这个全球公认的汽车准入高地，对车辆安全、排放、能耗、可靠性的要求近乎苛刻。热带高温高湿的气候、高密度城市道路的工况，对电池热管理、空调、底盘、充电系统提出了特殊要求。2018年，比亚迪获得20台K9单层城市客车订单时，LTA提出了大量定制化要求，新加坡团队从车身设计到车辆测试逐一攻克，才最终让这批车正式上路运营。

真正的破局，是从“被怀疑”到“被需要”的跨越。

比亚迪的聪明之处在于，它不是简单卖车，而是把自己变成了新加坡绿色交通体系的核心构建者。2016年拿下100个电动出租车牌照，成为首个进入新加坡出租车市场的中国企业；2018年与STE合作研发出无人驾驶叉车；2019年5辆设有轮椅升降台的电动小巴C6驶入杨厝港交通场站，开启了新加坡全岛巴士无障碍服务时代；2023年成功中标LTA 240辆单层电动客车订单；2025年10月，更拿下了新加坡首个L4级智驾巴士服务试点项目——这是自动驾驶巴士首次被纳入海外公共交通系统。

12年时间，比亚迪完成了从叉车、出租车、巴士、卡车到乘用车的全品类布局，成为新加坡唯一实现新能源汽车全品类覆盖的中国企业。这种全场景解决方案的供给能力，让比亚迪不再是一个单纯的车企，而是新加坡“绿色规划2030”的战略合作伙伴。

最值得玩味的是，这个中国品牌正在改写新加坡人的消费惯性。

长期以来，新加坡汽车市场被宝马、奔驰等欧洲传统豪强主导，消费者对品牌的认知惯性根深蒂固。2024年，比亚迪以14.4%的市占率登顶新加坡汽车销量冠军，相当于每卖出7台新车就有一台是比亚迪，超越了丰田、宝马、特斯拉。2025年1月至2026年2月，连续14个月蝉联销量第一。

这个数据的含金量在于：它不是靠低价换来的。比亚迪双层大巴在新加坡的售价全球最高，依然稳居销量前列；乘用车产品矩阵从ATTO 3、海豚、海豹、海狮到腾势D9、B5，覆盖多个细分市场，全部以主流甚至高端定位参与竞争。

比亚迪在新加坡的12年，本质上是一场关于“标准”的话语权争夺。

当一家中国企业能够在全球最严苛的市场之一，同时拿下乘用车、商用车、巴士、卡车多个细分领域的销量冠军，这意味着“中国制造”已经不再是性价比的代名词，而是技术可靠、品质过硬、能够参与全球最高水平竞争的符号。

从2014年的质疑，到2025年的领跑，比亚迪用12年时间证明了一个道理：在全球汽车产业这场百年变局中，真正的护城河不是价格，而是技术积累、本土化深度和长期主义的战略定力。

而新加坡，这个全球汽车市场的“修罗场”，已经成为中国新能源汽车出海最有力的注脚。