比起平庸的小目标，也许定下10倍目标，才能让你活下来

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随着AI的加速发展，我发现两大的变化，硅谷巨头一边大量裁员，一边在制定宏伟目标。

今年Meta两轮裁员裁了1.6万人，包括我女儿在Meta工作的同学也被裁员，还有支付金融领域的巨头Block，一次性裁掉40%的员工，微软2025年裁员超1.5万人，占员工总数的7%，亚马逊裁员3万人，占员工总数的10%，创31年历史最大裁员纪录。

其中，我发现被裁员工中7-8成都是能被AI替代的中高层白领。

再来看另外一番景象，OpenAI在3月31号宣布融资1220亿美元；马斯克说2026年要量产1万台人形机器人，还要往火星发射5艘星舰；黄仁勋在2026年GTC大会上也公开宣布英伟达要在2027年底创造1万亿美元收入，这几乎意味着要在两年时间，每年都再造一个英伟达。

一边是大量的裁员，一边在制定不可思议的目标，究竟发生了什么情况？

我最近在读《为什么10倍增长比2倍更容易？》，作者沙利文说：比起制定十拿九稳的小目标，制定看起来很难的超大目标，是更明智的选择。

很多人会觉得奇怪，但我结合对众多企业的研究，得出一个反常识的结论：

AI时代正在压缩“小目标”的生存空间，定10倍增长目标，不是冒险，是倒逼自己变革的选择。

因为2倍增长靠内卷、加班、堆人，而10倍增长靠重构、换赛道、聚焦、做AI做不了的事。

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这两年大家对AI的影响都有目共睹：裁员、降本、去中层、小团队干大事。

为什么？

因为AI把“中等水平”的价值彻底打掉了。

从硅谷巨头裁员的数据看，被裁员工中7-8成是可被AI替代的中高层白领，因为AI时代，我们面对一个残酷的真相是：AI能轻松把事情做到70—80分，你还在追求70—80分的2倍增长，就是在和AI抢饭碗。

所以，AI的三个致命特点，决定我们要定10倍目标，跳出原本的思维框架。

1、AI能快速把标准化工作做到70分以上，中等技能直接贬值，但只有人能定义长板。

2、AI不疲劳、不请假、不抱怨，人靠更努力完全赢不了，但只有人能定目标、做决策、扛责任、建立信任。

3、AI能优化现有路径，但不能创造新方向、新市场、新生态。

那么，我们怎么去制定出10倍目标，方向在哪里？

我把《为什么10倍增长比2倍更容易？》精髓，结合30年投资经验、龙头企业案例总结了四个思考的方向，不管你是企业家做经营，还是投资者选公司，都能用得上。

第一、做减法，砍掉80%没用的，聚焦20%最有价值的。

巴菲特给他的飞行员讲过一个经典故事：列出25个目标，圈出最重要的5个，剩下20个不是“以后再做”，而是“坚决不做”。

10倍思维就是这个逻辑。

想2倍增长就是什么都想抓，什么都不想放，越做越杂。

想10倍增长就必须只做最核心、最擅长、最有壁垒的事，其余全部外包、自动化或者直接停掉。

第二、换系统，旧框架撑不起10倍增长，必须从头想。

2倍增长，是在现有路径上做优化，10倍增长，是直接换一条新路径。

就像英伟达如果当年只定2倍目标，在游戏显卡市场拼杀，就算做得再好，那它今天大概率只是一个普通硬件公司，没有现在10倍、百倍成长。

所以，黄仁勋当年选择了一个没有客户、没有收入、华尔街估值为0的方向：CUDA通用并行计算。

等到2022年AI开始爆发，CUDA变成全球AI算力底座，英伟达直接成为万亿级巨头。

所以，10倍思维就是放弃眼前小利，布局未来大市场，去没人去的地方，做没人做的事，建立别人抢不走的壁垒。

第三、做决策，AI给信息，你来扛结果。

我在很多文章里讲过我做投资的核心公式：投资价值=经营价值 − 市值。

AI能算出历史数据、预测短期增速、对标估值，但它永远做不到为结果负责、为长期拍板、为信仰坚守。

这些决策，只能由人来做。

AI可以写出完美合同、完美诊断、完美报告，但出了事，负责的也必须是人。

10倍目标，就是逼你站出来：定方向、做取舍、扛压力、守长期。

这才是企业家真正的价值，也是卓越企业核心的护城河。

第四、守长期，求其上者得其中，求其中者得其下。

中国老话说：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。

2倍速增长和10倍速增长之间，差的不是5倍的增长速度，而是两种截然不同的思维方式。

2倍增长的本质就是堆量，它带来的是线性增长；

10倍增长的本质改变思维方式，它带来的是跃进式增长。

我做投资30多年，见过很多案例，只想赚点小钱，最后被周期收割，只想稳定增长，最后被新技术颠覆，只想守住现有生意，最后被更激进的对手抢走市场。

像做DVD租赁业务起家的奈飞，在2007年决定推出在线视频流媒体服务，机构与投资者担忧转型风险，股价大跌超过40%。

2011年，奈飞计划把占营收98%的拆分，全力进军在线视频，引发用户强烈抗议，股价再度大跌超过70%。

如果按照2倍增长思维模式，奈飞会做什么？

通过增加门店、增加员工，加大广告投入，把DVD体验做到极致，确实可以把利润做的更好，但也就没有了现在互联网流媒体的奈飞。

所以，奈飞在2007年跟2011年坚定向流媒体转型，承受华尔街看空、用户抗议、股价暴跌的代价，最终转型成功，印证了“10倍增长靠换轨、靠长期坚守” 的核心逻辑，2007年至今股价上涨600倍，市值4000亿美元。

针对2倍增长和10倍增长，我总结梳理从思考路径，选择聚焦，增长动力三个维度的核心对比，大家可以看一下文稿的图。

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当然，对企业家来说，在去思考10倍目标的时候，我们可以拿一张纸，写下所有业务、所有项目，问自己几个问题：

如果我要做10倍增长，到底哪件事最关键？必须放弃哪些东西？哪些业务看起来不错，其实是在分散注意力根本不该做？

哪一件事，是我最擅长、最有壁垒、有什么别人都不具备的优势，连AI替代不了的？

哪些机会在未来3—5年能成为下一轮增长的核心？

想清楚，就聚焦、聚焦、再聚焦。

剩下的事，能用AI用AI，能外包外包，能不做就不做。

如果后续我们想启动一个新项目，就要先问自己两个问题，这件事和我的10倍大目标有关系吗？没有人比我更适合做这件事吗？

如果两个问题的答案都是否定的，那么它大概率就不该启动。

对投资者来说，选择投资标的，也要去寻找这些有“10倍增长”的企业。

中国股市有5000多家上市公司，赚10%、20%的公司比较容易选择，但是往往机会多、选择越多，反而会陷入花多眼乱，不知道选谁好的情况。

但是如果你要找一个有着10倍思维的企业的时候，这个范围就大大缩小，标准就会很严格，三轮20%的筛选20%^3=0.8%，可以说99.2%的公司就要放弃。

所以，我在选投资对象的时候，有一个隐形标准，看管理层有没有10倍格局，是不是敢放弃短期利润，投入长期技术、研发、生态；是不是极度聚焦，不搞多元化陷阱；是不是有终局思维，看3—5年，而不是一两个季度。

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我做投资30多年，去过奥马哈，见过巴菲特、芒格，也近距离观察过腾讯、阿里、美的、比亚迪这些巨头。

我越来越相信：决定一家企业、一个人能走多远的，不是能力，是野心；不是资源，是格局；不是当下的位置，是你看向未来的目标。

AI越是强大，越是在替代执行、替代标准化、替代中等努力，我们就要逼自己跳出旧框架、跳出内卷、跳出平庸，

活成AI无法替代、时代无法淘汰的样子。

责任编辑 | 罗英凡

图片均来源于AI

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