人本为核，向上破局丨D.ERA9X背后上汽大众的合资2.0革命

花生说：

选择在深圳发布ID.ERA9X，上汽大众的心思不言而喻。

这座从改革开放中崛起的先锋之城，天生刻着“破界、创新、突围”的基因；如今这里更是中国新能源产业的核心战场，比亚迪的规模化、华为的智能化在此迭代领跑，每一寸空气里都写满竞争与革新。

在花生看来，上汽大众把品牌首款增程旗舰放在这里预售，既是向中国创新高地致敬，更是以合资新姿态，下场同台竞技。

2026年是大众集团的产品攻坚年，上汽大众承接着燃油、纯电、插混、增程全谱系产品，着是大众在华三家合资企业中，场景最广、定位最活、决策空间最大的板块。

能力越大，考验也越大，如何想到、看到、做到，需要正确的选择和不懈的坚持。

而一场以人本科技为核心、中国市场为根基、全球输出为方向的合资2.0变革，花生看到一个既守得住品质、又接得住时代的新上汽大众。

3月30日，深圳国际会展中心，上汽大众ID.ERA9X正式开启预售。

32.98万—37.98万元的定价，“ERA”寓意新纪元，“9X”直指品牌顶级序列。这场发布会更像一份宣言：在电动化下半场，合资品牌不再被动跟随，而是主动定义。

意料之中、超乎预期、挑战在前——这是我对这家40年合资巨头转型最直观的总结。

意料之中：君子慎独的品质坚守

在价格战席卷全行业的当下，很多品牌在看不见的地方做减法，而上汽大众始终在做加法。

大众的品控体系早已是行业标杆，ID.ERA9X更是把“可靠”做到极致：整车遵循德系近8000项检验标准，白车身高强度钢占比77%，历经2500余项极端工况验证与超千万公里路试。

它搭载的专属高效增程器历经15年技术打磨，全球装车经验超2500万台；在青藏高海拔实测中，创下百公里4.57L的超低油耗表现。即便在海拔5000米、电量仅剩10%的极限状态，满载6人依然动力充沛。

车质网2025年度数据显示，新能源汽车投诉量上行，但合资品牌品质稳定性明显更优。上汽大众新能源车型的投诉销量比，远优于行业均值。

君子慎独，喧嚣时代，实数难得。

不因为内卷而降本，不因为竞争而减配。汽车毕竟是耐用品，靠谱扎实是立身之本。

超乎预期：中国基因的深度赋能

最让人惊喜的，是ID.ERA9X在智能体验与用户洞察上的本土化突破，超出了对传统合资车企的固有认知。

智能驾驶领域，新车全球首发MomentaR7强化学习世界模型，搭配192线激光雷达，实现车位到车位全场景辅助驾驶，窄道通行、离车循迹倒车等功能精准解决中国城市路况痛点。

座舱更是充分满足中国式家庭需求：九屏联动覆盖全舱交互，后排隐藏式交互屏可实时显示侧后方路况，从源头降低“开门杀”；婉风空调、母婴级NAPPA座椅、80°大开门角度适配儿童座椅，每一处都在回应家庭用户的真实焦虑。

如上汽大众销售与市场执行副总经理傅强所言：“技术永远是工具，人才是最终目的，我们拒绝炫技，只做用户需要的价值创新。”

作为长期关注人、场景、温度的产业观察者，我格外在意一件事：大多数媒体盯着算力、芯片、续航，我更关心车如何善待每一个人。

ID.ERA9X上车自动降低车身方便老人孩童；后备箱开启自动下调高度减轻负重；颠簸路一键调平、70cm积水可开启涉水模式……这些不是黑科技，却是真正的人本科技。

上汽大众是在用细节理解生活。

挑战当前：品牌向上的艰难一跃

坦率说，32.98万起的价格，是全场最大的争议点。

这个价格已触及宝马、奔驰在内豪华品牌中型SUV的入门区间，对于大众品牌而言，无疑是一次大胆的向上突破。

但换个视角看，这也是行业变革带来的机遇窗口。

近年来，理想、问界等自主品牌成功将增程车型价格拉至30万+区间，打破了豪华品牌的价格垄断，为合资品牌向上创造了空间。

不过，品牌认知的天花板仍难轻易突破。消费者购买30万+车型时，品牌身份属性仍是重要考量。上汽大众能否让消费者接受“大众标”的高端定位，关键在于能否让用户感知到产品价值与价格的匹配度。

挑战的是产品力，更是重塑用户心智。

源自大众，不止于大众

ID.ERA9X不是一款孤立的车，它是大众集团“中国优先”战略的缩影。

从上海技术交流会到深圳预售，中外高管高频沟通，释放的信号非常明确：集团层面的资源倾斜与充分授权，让上汽大众得以突破传统合资模式的束缚，在技术路线和用户体验上实现更大胆的创新。

在华研发团队获得更大决策话语权，ID.ERA9X的增程路线选择、智能配置标定，均是本土团队深度参与的结果。

大众集团2025年财报显示，全球利润承压，集团全年营业利润同比下降53%，创下2016年以来新低，北美市场销量下滑10.4%；作为最大单一市场，中国市场仍是利润核心，虽销量同比减少8%，但9.58亿欧元的营业利润仍触及业绩指引上限。

集团明确启动史上最大规模在华产品攻势，2026年将推出超20款新车。

而上汽大众，是战略落地的核心载体。

上汽大众在集团战略中扮演着核心角色。承接“燃油+纯电+插混+增程”全系产品序列的打造任务，是三家合资企业中定位最多元、场景覆盖最丰富的一个。

中国市场早已不是单纯的销售终端，而是全球新能源技术的健身房。在这里打磨成熟的产品和技术，再输出至全球，成为跨国车企的共识。

ID.ERA9X从立项就面向全球，右舵版已在开发中。800V高压、智能座舱、智驾系统均为中德联合研发，未来将反向输出全球。

依托于大众的体系能力，能让上汽大众走得更稳更好；而借助上汽大众的先锋探索，能够让大众集团走得更远更快。

破局关键：人本科技的品牌升维

面对挑战，上汽大众给出的破局之道是，让科技回归于人本身。

不被参数绑架，不被算力裹挟，让技术服务于人，而非炫耀于人。

傅强对这一理念的阐释令人印象深刻：“把人的感受、安全和体验放在第一位，拒绝被参数绑架，让科技真正服务于人。”

这正是我最认可的汽车价值观：车不是军备竞赛，不是算力堆砌，而是让家人更安全、老人更方便、孩子更舒适的移动空间。

花生在这里，嗅到了一丝不同。

上汽大众的思维变了，如果说以前是技术输出，如今则多了价值输出。

过去的合资1.0时代，引进-消化-吸收，是单向度的；而合资2.0时代，是中方以本土化技术反哺合资体系，外方深化本土研发投入，是双向奔赴、彼此赋能。

中方用本土洞察和中国科技赋能产品，外方用全球标准和品牌沉淀托底品质，这才是新时代的核心竞争力。

ID.ERA9X的出现，标志着上汽大众正式完成战略转身：有大众的稳重，有上汽的活力，有科技的硬实，更有人文的柔软。

老鹰新生，不是褪去羽翼，而是卸下包袱、重启生长。此刻的上汽大众，在直面新品牌、新价格、新用户的三重考验。

但也正因这场艰难蜕变，它才能飞向更高远的市场格局。

文 | 李皙寅·花生

编辑 | 黑松