华为高层为啥能够轮换？任正非太清醒了，一般老板确实没这个远见

在民营企业中，华为是一个很鲜明的案例。

任正非作为创始人和公司总裁并不担任董事长，华为创业阶段是由孙亚芳长期担任董事长，后来换成了梁华。

最初轮值董事长是由郭平、徐直军、胡厚崑担任，后来郭平成为监事会主席，胡厚崑担任董事，孟晚舟和汪涛升任轮值董事长。

轮值董事长负责主持公司董事会及董事会常务委员会，大约半年一轮，绝对是位高权重的职务。

但华为的决策是民主集中制，董事会作为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，主要决策还是靠17个董事会成员商量、讨论，华为确实做到了不把公司的命运系于个人身上。

大家想一想，在企业界还有类似的组织架构和权力运作机制吗？

我们平常看到的情况大都是老板独掌大权，说一不二，而且公司高层通常是稳定的，老板退休后传给子女，高层干部在公司也有稳定的受益，职位就算不能继承，但股份、分红权也能传给子女。

这说到底是古代“家天下”的模式，皇帝千秋万代，文臣武将世袭罔替。不过一个王朝不可能绵延不息，一个企业也很难靠血脉代代相传。

其实很多老板在自己五六十岁后就会操心企业的传承问题，而他们的子女未必想要回来接班，就算接班也会面临“老臣”的问题。所谓一朝天子一朝臣，新旧的矛盾自古以来就很难处理。

所以真要想基业长青就必须未雨绸缪，早做准备，而像任正非这样清醒远见的老板能有几个呢？

传承需要文化价值观的一致性，以及顶层设计、制度安排。华为公司的共同价值就一句话，“以客户为中心，为客户创造价值”，这是符合规律的，毕竟为客户服务是公司存在的唯一理由。