莫汝展“带病超龄”提拔行长，操盘博罗农商行，4亿坏账难咎其责

这年头，什么稀奇事儿都有。

（金融犯罪的结局是“锒铛入狱）

有人六十岁退休，含饴弄孙，岁月静好；有人六十一岁“带病”上岗，执掌万亿金融帝国，老骥伏枥，志在千里。只不过这“病”，不是三高，不是腰椎间盘突出，而是一纸千万罚单上白纸黑字、躲都没法躲的“主要责任”。

2025年的最后一天，深圳农商银行收到了一份别开生面的“年终总结”。别人家银行年底忙着算赚了多少，它家年底忙着算犯了几个错。一数，八个。从“未按规定履行客户身份识别义务”这种基础操作，到“与身份不明的客户进行交易”这种江湖气十足的玩法，再到“占压财政存款”——连政府的钱都敢挤占，这胆子，不是一般地肥。

（农商行全体高管合影，中为行长莫汝展）

央行没客气，1284.4万元罚单拍在桌上，还贴心附赠“点名道姓”服务，三位时任高管一并被赏了几万块钱的罚单。钱不多，但这一巴掌，打在脸上，比罚款本身疼多了。

而莫汝展，这位在深圳农商行深耕二十余年的老将，赫然便是这“八项大满贯”背后的关键人物之一。

当然，有人会说了，行长是2025年4月才核准任职的，年底的罚单跟他有什么关系？这话说得，那叫一个精准切割。可问题是，莫行长不是空降兵，他是这家银行土生土长的“老把式”。从2005年起当董秘，到后来首席信贷执行官、副行长、执行董事，一路走来，步步生莲，也步步留痕。那八年违法事项发生的那些年，他正稳稳当当地坐在核心管理层的位置上，手握信贷大权，指点江山。

你说这责任，他想撇，撇得清吗？

（深圳农商行总部大厦迁仪式）

更让人啧啧称奇的，是他的晋升之路。2021年5月，转任监事长。这本来是个“退居二线”的节奏，按照常规剧本，再过几年就该功德圆满、光荣退休了。可人家偏不。2025年4月，六十一岁高龄，逆势翻盘，从监督别人的位置上，一跃成为被监督的“一把手”——行长。这波操作，堪比金融界的“回马枪”，刺得人眼花缭乱。

六十一岁，在大多数行业都该含饴弄孙的年纪，莫行长却迎来了职业生涯的“第二春”。这到底是“老当益壮”，还是“带病提拔”？咱们不敢乱说，但央行那张千万罚单，多少能说明点问题。

更有意思的是，文章开头还给他列了另一桩“功绩”——深圳农商行控股博罗农商行的主要推动者。博罗农商行最近怎么样？不打听不知道，一打听吓一跳。这坏账，据说不是小数目。四亿？可能还不止。当然，数字这事儿，咱没亲眼见，不敢乱报。但既然能被点出来，想必不会是空穴来风。

（深圳农商行靠山姚任书记因贪腐被中纪委查处）

这就引出了一个耐人寻味的逻辑：如果一家银行的信贷文化出了问题，放贷如撒胡椒面，坏账像雨后春笋，那主导过信贷业务的人，是该升还是该降？如果一个人推动的并购扩张留下了消化不良的后遗症，那他是该负责，还是该加官晋爵？

在正常人的世界里，这叫“追责”。在某些魔幻现实主义的剧本里，这叫“历练”。

莫汝展的经历，像极了一部中国式金融治理的微缩寓言。二十余年，从农信社到农商行，从办公室经理到万亿资产的掌舵者，他见证了一家地方金融机构的狂飙突进，也深度参与了它的一路扩张。扩张没有错，但扩张之后留下的烂摊子，总得有人收拾。可现实往往是，留下烂摊子的人，继续掌舵；真正收拾烂摊子的人，不知道在哪里。

说到底，这家银行的问题，恐怕不只是一个莫汝展的问题。一家银行，能把八项违规“集齐”，能在央行面前演出“大满贯”，说明什么？说明它的内部治理，可能早就该治治了。而在这套治理体系里摸爬滚打二十多年的莫汝展，究竟是“带病”的个体，还是“病态”系统的产物？这事儿，值得细品。

（金融监管局调查博罗农商行空壳骗贷意见书）

2025年的最后一天，那张1284.4万元的罚单，是给深圳农商行的一份“年终总结”。如今，2026年都快过去四分之一了，莫行长带着这份“总结”的余温，稳坐行长之位。博罗农商行的坏账也好，当年的违法放贷也罢，似乎都成了轻舟已过的万重山。

只是不知道，每当夜深人静，莫行长想起自己61岁还能“老骥伏枥”时，心里是庆幸多一点，还是感慨多一点？

当然，也可能什么都没想。毕竟，在这个魔幻的时代，能活着，还能升着，就已经是最大的赢家了。

至于那4亿坏账？至于那千万罚单？至于那八项违法？

——都是浮云。

（国家监管部门将重拳打击金融犯罪）