【“一把手访谈”综述】聚焦“怎么干” 奋进“向未来”

来源：市场资讯

（来源：华阳新材料集团）

这是覆盖34家二级单位的全域动员，打通战略宣贯和落实的“最后一公里”；

这是横跨2个多月的持续发声，从1月20日首期上线至3月底收官，33期内容涵盖各单位一项又一项实干举措、一个又一个扎实目标；

这是近30名采编团队的协同作战，构建“五大传播平台”联动的全媒体矩阵；

这是在“文字+视频+链接+推送”全场景传播、全链路触达加持下，截至3月30日，总阅读量达275.78万、多篇10万+、20万+的爆款传播；

这更是每一项举措、每一个承诺都对接集团月度考核的闭环实践，让每一期访谈转化为可检验、可落地的发展成效。

2026年，“十五五”开局之年，集团《2026我们怎么干》“一把手访谈”新闻专栏，以抓落实为先导、以强实干为根本、以促发展为目标，凝聚起上下同心、内外同行的磅礴力量。

高位统筹+精准推进

筑牢宣传硬支撑

集团公司党委书记、董事长王永革亲自点题部署，将“一把手访谈”专栏作为开年重点工作之一，明确核心要求：聚焦各单位攻坚举措，既要展现亮点工作，也要直面发展难题，通过访谈区分实干与虚功、回应职工关切，确保集团各项决策部署在基层执行到位、落地生根。

新闻中心闻令而动，迅速构建“‘一把手访谈’新闻专栏+‘五型华阳’深度报道”的宣传模式。

“如何让集团每一项部署、每一个目标落实到基层、传递给职工、传播至各界，是新闻宣传工作的‘必答题’。我们的定位很明确，就是通过“一把手访谈”新闻专栏，打通战略宣贯和落实的‘最后一公里’，既把集团精神传达到基层，也把基层声音汇聚上来，为华阳高质量发展凝聚最广泛的思想共识。”新闻中心主任、总编辑任志青说。

新闻中心近30名编导、记者、摄像、编辑及后期制作人员等组建专题栏目组，采用项目小组负责制，实行“一周一调度、一单位一方案”的推进机制，制定详细的拍摄计划表、播出时间表，倒排工期、挂图作战，定期复盘、压茬推进；基层新闻宣传系统通力配合、积极协作，确保栏目高效有序推进。

为保障内容质量与传播效果，栏目组建立全流程管控体系，把“精准锚定”与“严审细磨”贯穿始终。策划阶段紧扣集团职代会精神，对标“五型华阳”建设要求，确保选题不跑偏；审核环节严守权威严谨底线，杜绝政策偏差、数据错误与细节纰漏，同时兼顾职工阅读习惯，以“职工看得见的目标、摸得着的承诺”，让专业信息以更易懂、更有温度的方式传递。

在视觉呈现与传播落地层面，新闻中心打造统一且极具辨识度的宣传品牌。栏目组统一视觉形象体系，除专属logo、主题采访本、统一车标外，还设计访谈片头、片尾及栏目包装模板，确保报纸、电视、官微、官网、视频号五大平台传播视觉统一、辨识度高。同时，集团综合部发挥跟踪督办职能，保障栏目顺利推进。

从1月20日首期七元公司访谈上线，到3月底完成33期推送，实现二级单位全覆盖，成为集团开年宣传的亮丽风景线。

实景突破+务实表达

让思路落地落细

打破传统演播室局限，是此次访谈最鲜明的创新亮点。栏目组坚持“走出去、沉下去、融进去”，把镜头从演播室搬到生产一线，对准生产井口、项目现场、车间班组、服务窗口等，让宣传更接地气、更具现场感。

“我们创新采用‘边走边看、现场讲解、实景体验’的形式，让‘一把手’在一线讲思路、谈举措。”栏目组编导苏鹏介绍。

在一矿选煤厂，记者与“一把手”现场查看煤炭洗选流程；在二矿调度指挥中心的“太空舱”，实地观看智能化设备使用亮点；在阳泉宾馆餐饮区域，直观展示服务升级举措……

场景创新的背后，是栏目组对内容精准、表达通俗的深度打磨。

前期策划阶段，栏目组提前与各单位深度对接，梳理核心工作场景与攻坚重点，将集团职代会部署转化为具体问题。后期制作中，通过优化剪辑节奏、提炼核心要点、强化画面包装，让集团职代会精神更直观清晰地传递给职工。

形式创新是前提，内容落脚实干才是根本。访谈中，34家单位“一把手”摒弃华丽辞藻与空洞口号，直面采掘衔接、瓦斯治理、降本增效等痛点难点。有的聚焦煤炭主业，亮出安全“十真”管理、智能化建设等硬招，紧盯产量进尺、精益管控等核心任务精准发力；有的深耕转型赛道，明确铝产业链一体化、新能源新材料等产业升级路径；有的立足服务保障，推进减亏增盈、服务提质等务实举措，以务实担当展现奋进姿态。

一线采访的鲜活体验，让采编团队对专栏的核心价值有了更深刻的体悟。栏目组记者武婷说：“跑了这么多单位，跟‘一把手’面对面交流，更懂基层所想所难，以后做重大主题宣传能够更有底气、更接地气。”

这种深入基层的真实感和参与感，恰恰成为打动人心的关键，也是栏目广受好评的核心原因，更让集团职代会精神从“纸面”真正落到“地面”。

“每一句话都来自‘一把手’，每一项举措都对应单位实际，不悬空、不套话。”任志青说，“在今后的重大宣传、主题策划中，我们将以此次访谈为契机，持续深化战略宣贯，把2026年的攻坚目标讲深讲透；持续强化创新引领，让宣传视角更丰富；持续提升传播效能，既增强集团官方宣传权威性，又通过互动化、生动化、时代化的渠道展现集团鲜活形象。”

多维传播+部门联动

释放长效新动能

专栏刊播后热度持续攀升，留言区“标杆一矿”“二矿加油”“华阳集团，2026奋进实干”等呼声刷屏，干事创业热情持续高涨。

截至3月30日，访谈总阅读量275.78万、转发量4.82万、点赞量6.05万。七元公司、一矿、新景公司、兆丰铝电公司、升华分公司、宏厦三建等单位访谈阅读量更是突破10万+，甚至20万+，成为集团内外热议话题，形成强大传播声势。

对各单位“一把手”而言，访谈是一次工作思路的再梳理与责任的再压实。

兆丰铝电公司党委书记、董事长石晓亮说：“访谈让我深入思考产业转型路径，更感责任重大、使命光荣，必将以实干实绩扛起转型发展重任。”

辰诚公司董事长、总经理高小盟坦言：“通过观看兄弟单位访谈，互相学习、互相借鉴，思路更开阔，对2026年工作的指导意义十足，也找到了对标先进的发力点。”

对基层职工而言，访谈让发展目标更清晰、奋斗方向更明确。

新景公司开拓二队党支部书记张志浩说：“看完访谈，我们知道今年怎么干、往哪冲，干劲更足了，也清楚了自己在攻坚大局中的定位。”

“访谈中，降本增效目标更具体、举措更清晰，我们有信心完成吨煤成本再降5元的任务。”榆树坡公司副总经理孟建军说。

访谈影响力持续外溢，让华阳转型发展的良好形象延伸至市场与社会层面。

华能上安电厂厂长助理李钊通过集团官微关注到访谈，对提到的“确保1802万吨保供煤全年兑现率稳居全省前列”高度认可。他说：“这无疑给我们吃了一颗定心丸，更加坚定了我们深化合作的信心。”

盂县经济技术开发区官微主动转发兆丰铝电公司“一把手访谈”新闻专栏内容。“访谈精准契合经开区产业转型方向，凝聚了政企协同发展共识。”盂县经济技术开发区规划建设部部长梁海帆说。

访谈的效应不仅在当下，更在其后宣传效应。

新闻中心与改革考核部精准对接、统筹联动，将各单位访谈中提及的核心举措、量化目标，与集团部署精准匹配，进一步压实主体责任，让访谈不仅是“宣传阵地”，更是推动工作的“有力抓手”。同时，新闻中心还将根据访谈所掌握的丰富线索，跟踪挖掘一线落实的好经验、好故事，让真抓实干蔚然成风。

长空万里，春风正好。让我们从春天出发，和着“一把手访谈”新闻专栏的铿锵节拍，向着开局“十五五”、奋进高质量的目标阔步前行！