中国豪华汽车赛道的天，确实变了

当问界用2025年的数据，让BBA一起黯然失色的时候，如果非要用一句话来概括这一轮变化的本质，那或许可以这样说——

中国汽车品牌，第一次不再是在既定规则里竞争，而是在参与制定规则。而且，是在豪华汽车品牌这个最有含金量的赛道里。

而一旦规则开始被改写，所有原本牢不可破的秩序，都会出现裂缝。

那些裂缝，就是新玩家进入的入口。

也是时代更替的信号。

——导语

01

豪华汽车赛道的天，变了

如果把时间轴往回拨十年，甚至二十年，这几乎是一件不需要讨论的问题：中国汽车品牌与“豪华”之间，隔着一道近乎不可逾越的鸿沟。

那时候的豪华车市场，本质上是一个高度稳定的寡头结构，德系三强构筑了坚固的认知壁垒，美系、日系在边缘补位，而中国品牌，更多被放置在一个“性价比提供者”的位置上。

所以，当一份榜单摆在眼前——2025年中国豪华汽车品牌销量结构中，已经出现“6个国际品牌+4个中国品牌”的格局时，那种第一时间的直觉，确实是反常识的。

不是因为中国品牌不努力，而是因为过去十余年的历史经验，一直在反复验证一个结论：在传统汽车工业的规则体系之内，中国品牌很难完成豪华化跃迁。

这不是一个情绪判断，而是一个结构性问题。

在燃油车时代，豪华的核心构成，建立在三个高度稳定的支柱之上：

• 核心技术（发动机与变速箱、底盘调校）
• 长周期的品牌历史积累
• 消费者稳定的心智认知。

这三者叠加，形成了一个几乎封闭的技术—文化复合体系。对于后来者而言，这不仅是“追赶难”，更是“无法定义”。

于是，在2010年前后那一轮中国品牌冲高的尝试中，我们看到的是一种非常典型的路径依赖：用传统豪华的评价体系，去证明自己也可以豪华。

但问题在于，当技术体系不具备原生积累，品牌又缺乏历史沉淀时，一旦价格向BBA靠拢，消费者会迅速感知“溢价不成立”；而一旦价格下探，则又重新回到“高端配置的经济型产品”，本质上还是性价比逻辑。

这是一条注定走不通的路。

所以那一阶段，中国品牌的所有努力，本质上都可以归纳为一句话——在做更便宜的BBA替代品。

而豪华，从来不是替代品，也不要替代品。

真正的转折，并不是某一家企业突然“开窍”，而是整个产业范式发生了切换——2020年前后，电动化与智能化的叠加，使得汽车第一次从“机械产品”向“复杂智能系统”演进。

也正是在这一刻，豪华的定义权，开始松动。

而如果一定要选择一个车企来作为代表，来解释为什么“豪华的核心定义权”发生转移，那我觉得，问界其实是一个最好的例子。

为什么选问界，我觉得必须讲点数据——在最新发布的财报里，数据显示，问界品牌的母公司——赛力斯，全年实现营业收入1650.5亿元，创历史新高，同比增长13.7%；归属于上市公司股东的净利润59.6亿元，连续两年实现盈利。

可以说，在“新豪华”开始崛起的时代，问界系列产品是在“引领”高端市场而不是“进入”这个时代——2025年，问界全年累计交付超42万辆，为国内市场销量最高的中国豪华品牌。

可以说，正是以“高安全、高可靠、高性能、高品质、高价值”的五高标准打造产品，问界仅用46个月便达成了百万辆下线里程碑，持续刷新中国高端新能源市场交付速度纪录。

财报里有一个细节值得注意，那就是“连续两年实现盈利”。

在这个新造车品牌层出不穷，很多品牌甚至车型一夜爆火的时代，其实最缺乏的是“稳定的占据豪华时代领先位置的能力”。

BBA为什么牛？不是一款车牛，一系车牛，而是人家能够在几十年、近百年的时代锁定豪华市场的定义权。

而问界和其它上榜的品牌的不同就在于，它是一个可持续的现象级品牌——例如，问界M9全年交付超11万辆，连续两年稳居50万元级车型销冠；问界M8全年交付超15万辆，稳居40万元级销量第一。

能冲榜的未必能长红，能长红的一定掌握的不仅仅是“定价权”，还有更深的“定义权”。

这就是我们接下来要探讨的。

而这，才是“天变了”的真正含义。

02

问界凭什么能够成为这个转折的代表？

如果继续往下追问：问界凭什么能够成为这个转折的代表？

答案并不复杂，但极其关键——它从一开始，就给自己设定了一个清晰且具有约束力的使命：科技重塑豪华。

很多企业也会提出类似的口号，但区别在于，大多数口号是传播工具，而问界的口号，是真实的战略锚点。

在我看来，弄清自己的使命，或者弄清自己的核心竞争力，才是一个品牌成功的原因。

而问界在这方面是最坚决、最明确的，因为它一开场就给自己了一个品牌使命，叫“科技重塑豪华”。

有些人看来，这只是一个口号，但我认为，这是问界的使命感的锚点。

很多人认为，问界的成功背后，是因为有华为的品牌和技术的加持。

我不否认华为的品牌和技术的力量，但我认为，作为一个没有造过车，同时也秉持“不造车，帮合作伙伴造好车”的科技企业，华为和问界的合作，就在于这两个伙伴在问界身上第一次把什么叫“造好车”这件事，给玩明白了。

换句话说，有了锚点，还得有方向感。说的通俗一点，在“科技重塑豪华”的大旗下，得有一个实实在在的落脚点。

我认为这个落脚点，就是华为和问界一起提出了“安全就是最大的豪华”。

这句话，可以说是今天车企的金科玉律——在我每年参加的各种车展、新车发布会、行业论坛中，有无数的企业、无数的品牌，在用各种各样的表达形式和技术形态，在反反复复的讲“安全就是最大的豪华”这句话。

但最先喊出这句话、也最先实践这个理念的，就是华为和问界这对组合。

在这个出发点上，问界与华为的合作，并不只是简单的“技术加持”，而是一种对“造好车”这件事情的重新拆解与重组。

张兴海在多次公开场合反复强调一个观点：汽车企业要“比技术、比产品、比安全，把车做好，真正把产品价值提上去”。

这句话看似朴素，但在今天的语境下，其实非常锋利。

因为它隐含着对过去一段时间行业路径的反思——当价格战成为主旋律，当流量成为主导变量，真正决定长期价值的，反而被不断边缘化。

而问界的选择，是把“安全”这一最基础、也是最困难的属性，重新放回到豪华的核心位置，并将其提升为一个具有战略意义的判断——安全，就是最大的豪华。

这句话今天已经被行业反复引用，但在提出之初，它其实是一种颇具风险的路径选择。

因为“安全”并不是一个容易被感知的卖点，在极端情况下，甚至说的明白一点，只有出了问题的时候，安全的价值才会彰显。

在燃油车时代，安全更多依赖于结构设计与材料强度，是一种典型的被动安全体系。而在智能电动时代，真正决定安全上限的，是主动安全能力——也就是系统在复杂环境中，预判风险并规避风险的能力。

这是一种完全不同的技术范式。

它面对的，不再是有限变量，而是近乎无限的复杂场景。要在这种不确定性中构建稳定的安全能力，本质上是一个系统工程问题，需要算力、算法、数据与工程能力的高度协同。

这也是为什么，问界把“智能”作为实现安全的核心路径。

数据可以提供最直接的证明。2025年，问界智能辅助驾驶累计里程达到数十亿公里级别，用户活跃度超过95%，春节期间高端车型辅助驾驶使用占比超过一半。这些数字的背后，是一个非常清晰的趋势：用户正在把“信任”，逐步交给系统。

而一旦“安全”的实现方式，从机械结构转移到智能系统，那么豪华的评价体系，也就随之发生迁移。

这就是定义权转移的底层逻辑。

03

一条可以走通的路

当然，任何定义权的建立，都不可能仅靠理念完成，它必须建立在持续且高强度的投入之上。

赛力斯在这一点上的选择，可以说是典型的“压强式投入”。2025年，其研发投入达到125.1亿元，同比增长77.4%；研发人员超过9000人，占比超过40%，累计专利超过8000件。

这组数字如果放在传统车企体系中，是很难成立的。

因为在传统认知中，汽车行业本质上是一个制造业，研发投入虽然重要，但不至于成为最核心的资源分配方向。

而赛力斯的做法，更接近一家高科技企业——用极高的研发投入强度，去换取技术代差。

这种策略的风险很高，但一旦成立，回报也极为可观。

例如在动力技术上，赛力斯通过多年投入，将增程技术做到了行业领先位置，市占率达到37.5%，并在效率、NVH等关键指标上实现突破。这不仅为自身产品提供了差异化能力，也在一定程度上重塑了市场对增程技术的认知。

再例如在平台层面，其魔方技术平台、智能安全体系等，都是围绕“系统能力”展开，而不是单点技术优化。

这是一种典型的体系化能力建设。

而体系能力的另一个体现，是跨界融合。

问界从诞生之初，就不是一个传统意义上的车企品牌，而是一个跨界协同的产物。赛力斯与华为在技术、产品定义、渠道等多个维度的深度融合，构建了一种新的产业协作模式。

这种模式的核心，不在于简单的资源叠加，而在于“长板效应”的放大。

张兴海在百万辆下线时提到，“只有在一起跨界融合，才能以最快时间跨出来100万”。这句话背后，其实是对产业组织方式的一种重新理解——在一个高度复杂的技术时代，单一企业很难独立完成所有能力构建，而协同，成为效率的关键来源。

从0到100万辆，问界只用了46个月。

这个速度本身，就说明这种模式的有效性。

但更重要的是，这100万辆，并不是低价规模，而是高端规模，是“高质量的100万”。

这句话同样来自张兴海。

如果把视角再往上抬一层，会发现问界的崛起，其实不仅仅是一个品牌的成功，而是中国汽车产业整体能力的一次集中释放。

在供应链层面，它带动了电池、芯片、软件等多个环节的协同升级；在区域层面，它成为制造业集群的重要“链主”，推动产业结构向高附加值方向演进。

而在品牌层面，它正在完成一件更难的事情——让中国品牌与“豪华”之间，建立新的等式关系。

过去，这个等式是不存在的。

今天，它开始成立。

当然，这种成立，并不意味着终局已定。豪华市场从来不是一个可以快速攻占的领域，它需要时间的复利，需要产品、技术与品牌的持续兑现。

但至少，从问界的案例中，我们已经可以看到一种新的可能性。

它不再试图成为“更便宜的BBA”，而是通过技术、通过智能、通过对安全的重新定义，去构建一套属于自己的豪华逻辑。

这是一条更难的路，但也是唯一有机会走通的路。