获超2000万曝光，名仁如何将一座城变为品牌“秀场”？

• 名仁以场景营销为指导，以糖酒会万商云集为契机，以整个成都为舞台，践行了一次场景营销创新，更是一次全新升维。2026年春糖名仁展城融合不仅是一场营销创新，更为酒业破局提供了新思考、新思路、新办法。

文｜朱浪

三月的成都，龙泉山桃红李白，太古里氤氲着火锅芳香。

在全国糖酒商品交易会（以下简称“糖酒会”）锦江宾馆、岷山饭店、世外桃源、新世纪国际会展中心等地，名仁苏打水成为靓丽的一抹蓝。南来北往的经销商、逛展消费者及参会嘉宾，多人手握一瓶名仁苏打水。在各个主题论坛，名仁苏打水占据核心位置。

名仁苏打水不仅参展，还深入融入城市生活。

走进成都峰雲街，飘香烧烤和鲜香麻辣的小龙虾旁，往往放着一瓶“柠檬苏打”。消费者吃着火锅，兴奋地将手伸进抽奖箱，下一秒可能迎来惊喜。街头名仁设置微醺酒馆，消费者凭借餐饮店消费小票，就可以参加特调活动。

2025年，名仁苏打水以“百展百会”亮相春糖，参与数十场酒类行业活动，融入近百个酒类展厅，强化了在酒类消费场景中的认知度；2026年，在延续“百展百会”热度基础上，名仁苏打水以2100万人的大成都为作战地图，通过线上1000多个直播间获2000万+曝光。

在线下全场景覆盖，重点打造峰雲街、汇锦步行街、科华北路等美食街，名仁苏打水融入成都生活，成就“展城融合”样板。

跳出酒店展馆

让城市成为品牌“秀场”

2025年春糖，名仁苏打水通过推进“百展百会”，密集参加数十场酒业论坛、大会、活动。通过赞助、展示、赠饮与传播，“酒前酒后喝名仁”广为流传，很多白酒厂商初步了解名仁，“酒水融合”战略引发热议。

2026年春糖，名仁苏打水将“百展百会”升级为展城融合，通过多方面布局，将成都变为品牌“秀场”。

其一，以大成都为背景，融入城市生活肌理。名仁并不局限在酒店展馆，而是通过强势传播推广，将春糖变成一场全城参与的事件营销，品牌融入成都街头巷尾。

其二，投入人员多，覆盖终端多。尤其是在峰云街、汇锦步行街等成都核心美食街区打造样板，通过“火烧龙串”沉浸式场景，与经销商、消费者互动。

其三，深入消费场景，打造沉浸式体验。名仁在成都大量餐饮终端设置打卡点、开展互动游戏，凭消费小票兑换名仁特调鸡尾酒；在餐饮店推出互动游戏，为消费者提供形式新颖的沉浸式体验。

其四，深度参与行业峰会。名仁通过酒业营销趋势高峰论坛分享、“啤酒+”场景增长闭门会实战拆解，以及经销商共创会落地指导，让场景营销从概念变为可执行、可复制的实操方案。场景营销也从过去侧重厂商建联、产品代理，向实战操作、品牌赋能、厂商共生转变。

在云酒头条看来，春糖从酒店展馆到城市秀场，名仁场景营销实现了又一次跨越。

线上线下融合

“白酒+”“啤酒+”双轮驱动

2026年春糖，名仁场景营销从酒店展馆放大到城市，在传统线下营销基础上打通线上，“白酒+”和“啤酒+”双轮驱动成为重要推手。

线上布局方面，名仁协同1000+直播间，达成2000万+曝光。为了放大品牌声量，成都春糖期间，名仁邀请1000多名网络达人打造直播矩阵，开设1000多个直播间。同期成都火锅地图发布，将品牌融入城市，并登上抖音同城热搜。

线下渠道方面，名仁持续深耕并打造样板。以成都峰云街样板为例，名仁提前抽调人员开发，采取发布户外广告、产品店内店外展示、餐饮进店抽奖、消费互动等方式，深耕样板打造重点终端，部分终端月销量大幅提升。

名仁相关人员表示，通过对样板和重点终端的打造，链接大量意见领袖和消费者，经销商积极性更高。

关于“白酒+”与“啤酒+”双轮驱动，名仁有了新进展。

过去一年，名仁酒水融合从“白酒+”上升到“白酒+”“啤酒+”双轮驱动。公司推出柠檬苏打产品，主打“吃香喝辣 柠檬苏打”，满足消费者在小龙虾、火锅、烧烤、烧烤等消费场景下解腻解辣的需求。

这一举措通过产品细分聚焦场景，服务消费者更加精准，实现酒类两大消费场景覆盖，为“酒水融合”丰富了内涵，提供了增量。

名仁苏打水首席执行官李萌萌表示，名仁提出“酒水融合”战略，核心是为白酒用户提供健康饮酒解决方案，为酒商创造增量利润，为酒企提升开瓶率与用户体验。在名仁将场景营销从酒店展馆放大到城市的背景下，上述作用明显提升。名仁深耕“白酒+”“啤酒+”双场景，推动产品从饮料货架“可选品”升级为饮酒场景“必需品”。

以“展城融合”创新模式

打造营销新范式

本次成都春糖名仁的“展城融合”，是其营销的一次范式升维，诸多创新领跑行业。

重新定义“参展”：名仁不把品牌局限在糖酒会展位，参展不仅是给经销商看，更是拥抱消费者。其利用展会期间城市人流，推出街头直播、水测试、餐饮店互动等体验，让品牌势能最大化。

成为酒的好“搭子”：名仁最初主要在传统饮料渠道销售，发现白酒、啤酒消费场景与自身高度契合。名仁没有试图取代酒，而是甘当酒的“好搭子”，借助糖酒会，深化“白酒+”“啤酒+”双场景战略，成为借力破圈的典范。

组织能力进化：企业营销变革需要相应的组织变革来支撑。名仁成功背后是组织架构的进化，建立了“步兵”（渠道）、“空军”（传播）、“特种部队”（场景部）三位一体的作战模式。

从招商到赋能：在供大于求竞争激烈的红海时代，品牌方不能只压货，而要教经销商卖货。名仁通过输出“场景营销方法论”，帮助经销商解决动销难题，这种“授人以渔”的合作模式更具粘性。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、新零售营销专家刘春雄认为，名仁通过展城融合，从“百展百会”主要对接F端（工厂）、B端（渠道），向全面拥抱C端转型。

在云酒头条看来，名仁以场景营销为指导，以糖酒会万商云集为契机，以整个成都为舞台，践行了一次场景营销创新，更是一次全新升维。

同时，名仁的这次营销创新打破了“展会与场馆”边界，完成了从行业破圈到大众破圈，贡献了“产品思维”到“场景思维”的成功案例。

2026年春糖名仁展城融合不只是一场营销创新，更为酒业破局提供了新思考、新思路、新办法。这为酒业新周期突围不可多得的参考，值得行业学习借鉴。