涉资1000多笔！又一日企巨头造假2500亿日元，网友：“躬”匠精神

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：82岁老人把公司“坑”了110亿，日本人鞠躬道歉真的不够了。

2026年3月3日，日本电机巨头尼得科甩出一份调查报告，把整个产业界都炸懵了，会计舞弊金额高达2500亿日元，折合人民币110个亿。

这个巨额的账，被人用一纸报告彻底揭开盖子，造假不是小打小闹，是扎进去动了大手术才发现的系统性溃烂。

可是这家公司，曾经是日本制造业的骄傲，曾靠着疯狂的并购和成本控制，一路干成了全球电机霸主，全球消费者开的车，转向系统里的电机很可能就是尼得科家的；电脑里的硬盘，用的也可能也是这个品牌的电机。

但就是这么一家巨头，被自己的创始人坑惨了。

从“街道小厂”到“造假巨头”

日本电产走下神坛？

只要是开车，或者用电脑的消费者，大概率在不知情的情况下给一家叫“尼得科”（Nidec）的日本公司交过“份子钱”。

这个品牌可能藏在车子那套让你单手就能轻松打轮的电动助力转向系统，每两台车里就有一台用的是它的电机；硬盘里那个让盘片疯狂旋转、读取数据的主轴电机，全球市场一度是尼得科的后花园。

有人开玩笑说，只要是个“转”的东西，背后可能都有尼得科的身影，因为这家公司是电机世界里不折不扣的“隐形冠军”。

1973年，一个叫永守重信的32岁年轻人手里没有钱，口袋里没有人脉，身后更没有技术背景，硬要说有什么，大概就是一股“我就不信”的劲头，没有人能想到，这个几乎从零起步的小作坊，后来会一步步长成电机巨头尼得科。

可那时候正值石油危机，日本经济一片萧条，但永守重信像是天生就带着一股“逆天改命”的狠劲儿，他个头不高，嗓门却极大，信奉的是日本“昭和时代”那一套：高压、独裁、死磕到底。

尼得科的崛起史，其实就是一部永守重信的“并购狂人史”，他看准了硬盘驱动器电机的风口，在80年代末90年代初疯狂扩张，把一家又一家同行收入囊中，别人搞技术，他搞并购；别人守阵地，他开疆拓土。

从硬盘驱动器电机到汽车转向系统电机，尼得科一路买买买，硬是把自己买成了全球电机霸主。

他不仅买公司，更擅长“榨干”公司的潜能，就是拿着财务报表逐行审问，把成本压到最低，把效率提到最高，靠着这种“要么干，要么走”的铁腕，日本电产在硬盘电机领域做到了“世界第一”，甚至把曾经的老大哥给逼退了。

随着企业越做越大，永守重信也从那个京都小厂老板，变成了日本制造业的“经营之神”候选人；他写了一本又一本的书，教人怎么挑战极限，怎么把不可能变成可能。

在很长一段时间里这确实奏效，永守重信用“昭和式”的蛮力，硬是在全球电机市场杀出了一条血路。

但问题也恰恰出在这里，当企业从几十个人的小作坊变成十万人的“帝国”，当业务从单一电机扩展到汽车、家电、机器人，甚至半导体，那个靠创始人“吼”和“骂”来驱动的引擎，开始冒黑烟了。

那些骂人的邮件，把高压文化扒了个精光。

2500亿日元的窟窿

日式管理的“千疮百孔”

尼得科会计舞弊，金额高达2500亿日元，这个金额比很多上市公司一年忙活下来的营业额还要高，更关键的是，这不是哪个工厂、哪家海外子公司偷偷摸摸搞出来的“小动作”，而是一场从上到下、持续了不知多少年的“系统性造假”。

从总部到一线，层层往下放水，账面上漂漂亮亮，底下早就烂透了。

第三方委员会的调查报告，把这层遮羞布彻底撕了下来，报告直指创始人永守重信，结论很重却也很扎心，虽然没有证据表明他直接命令下属造假，但正是他提出的“不切实际的业绩目标”，以及他对违规操作的“默许”，成了这场舞弊的“总开关”。

这里面的逻辑，其实很容易理解，如果员工在一家极度崇拜“业绩英雄”的公司上班，并且老板每天早上起来就给你发邮件，语气不是商量，而是审判。

有一封他写给集团某社长的邮件被曝光了，内容是：“你是来摧毁日本电产的吗？”；还有一封写给财务官的：“你这般狼狈不堪的模样，我认为主要归咎于你那怠惰的人性！你该感到羞耻才对！”

这哪是管理，这简直是在公开处刑，久而久之员工开始不敢选择向老板汇报“这季度目标完不成”，反而剑走偏锋想办法在账本上“修饰”一下。

在那种高压氛围下，几乎所有人都会选择后者，因为一旦说不行，等待你的不是开会讨论方案，而是劈头盖脸的“羞辱式问责”。

慢慢地这种文化就变成了“皇帝的新衣”，大家只能“想办法完成”；提前确认收入、把折扣算成营收、把人工成本往后推、把损失和负债藏起来……一套组合拳下来，业绩数字好看了，但账本的窟窿越捅越大。

大家都知道账本有问题，但没人敢说，甚至为了应付上面越来越离谱的要求，造假的手法也变得越来越“专业”。

提前确认收入，把明年的订单挪到今天算；把本该计入当期的人工成本，偷偷塞进“资产”里，假装是一笔投资；推迟确认损失，让亏损变成地雷一样埋在未来。

根据调查，光是“把不该算成收入的钱算成收入”这种操作，就涉及了1000多笔，这哪里是会计差错，这分明是把财务部门当成了“魔术车间”。

以前，永守重信的铁腕是增长引擎，现在当引擎的油门踩到底却踩出了“刹车片冒烟”时，这种高压就变成了组织的“癌症”。

这套逻辑在1960到1980年代确实好用，那时候日本经济高速增长，只要够拼、够狠，就能抢到蛋糕，松下、本田、丰田，哪个不是靠这种“拼命三郎”的精神杀出来的？但问题是，时代变了。

永守重信的问题不在于他骂人，而在于他把“高压”当成了管理的大部分，却忘了给10万人的组织装上制度化的刹车和方向盘。

资本市场的反应比我们想象的要快，也更冷酷，消息传出后，尼得科的股价就是断了线的风筝，早在去年10月，东京交易所就把尼得科列为了“特别注意股票”，这相当于给它的上市资格贴上了“缓期执行”的标签。

永守重信的时代终究是落幕了，82岁的永守重信虽然没有被“开除”，但那份“主要责任”的定性，像一块巨石压在了他亲手建立的帝国之上。

从“金子招牌”到“造假成风”

日本制造业的“躬匠精神”

从制造到医药、从学术到能源、再到军工，几乎哪个领域都“开过花”，搞得“日本制造”这块招牌，都快成了信誉危机的代名词。

关键是，就算事关医药、安全这种拿人命说事的领域，日本人也没手软，2021年小林化工被曝出一串问题，该查的不查，该停的不停；同年，曙光制动器工业也被揪出来，刹车及零部件产品的数据，要么被改过，要么就是凭空捏的。

尼得科的丑闻，不是日本制造业的第一次，也不会是最后一次，日本数据分析公司幅锐态的一项调查，给日本企业的信誉又添了一记实锤，过去5年里，每四家日本公司就有一家踩过挪用公款、弄虚作假、违规操作的线。

更扎心的是，那些年营收超1000亿日元的大块头企业，违规率直接飙到三成以上，简直就是“规模越大，水越浑”。

这已经不是“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，而是这锅粥可能从一开始就在用变质的米在煮。

这不是“个别现象”，这是系统性问题，这些造假行为的背后，是日本企业长期存在的“过度竞争”和“目标至上”的文化。

岸田光哉说，公司将“重新审视以增长至上的做法”，放慢脚步、修补内部流程、改变激励机制。

这话说得挺诚恳，但问题在于，一个习惯了“老板拍板、大家执行”的组织，突然要改成“制度管人、流程管事”，谈何容易？

唯一确定的是，如果尼得科不能从从“业绩英雄崇拜”转向“制度化管理”，从“不敢说真话”转向“敢于暴露问题”，那么今天的道歉，只会是明天另一场丑闻的前奏。

说实话，110亿人民币的造假，对我们这些普通消费者来说，可能只是一个新闻里的数字。但我们之所以会有“共情”，是因为这背后有一个很简单的道理“当一家公司的管理者开始信奉“为了目标可以不择手段”，最终买单的，往往是普通人的信任”。

现在，尼得科在道歉，说要进行“根本性的企业改革”，这听起来有点讽刺，一个靠强人统治发家的公司，现在要学怎么让下属说话。

那个“昭和男儿”靠着吼叫和铁腕打天下的故事，在“令和时代”的合规监管和资本市场面前，显得既悲壮又过时。

鞠躬道歉很容易，但要让那个在创始人阴影下不敢呼吸的组织重新学会“正常运转”，这条路，还很长。

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