北京
辽宁省阜新市海州区委组织部聚焦复合型人才培养，深化四项制度建设，以机制创新破解能力提升、作风转变、文风锤炼、实绩比拼关键课题，推动组织工作提质增效，在部机关营造起人人当先进、个个争一流的浓厚氛围。
深化“组工干部上讲台”制度，锤炼专业过硬真本领。立足提升组工干部综合素养，构建“系统培育+实践历练”成长体系。按年度制定专项培训计划，围绕重点工作拆解业务流程，既讲基础业务，更重方法传授、理论阐释和中央部署及省市要求解读，推动干部研深悟透政策要求。打破科室业务壁垒，调整分工模式，综合业务由科室负责人统筹、人员按领域协同配合，重点工作实行副部长牵头、全员参与机制，提升团队协作效能。建立“班子成员+科室负责人”双带徒制度，从工作谋划、方案制定到督促推进、总结提炼全流程帮带年轻干部，加速成长成才。
深化“下基层包联指导”制度，锻造扎根一线硬作风。以“服务基层、赋能基层”为导向，建立全覆盖包联指导体系。将全区7个镇街、区直相关单位划分为7个包联组，明确每组包联范围与责任清单，聚焦镇街党建项目拉练、换届筹备等重点任务，以实践成效检验包联质量。建立定期汇报点评机制，组员详细汇报、组长补充说明、班子成员精准点评，确保工作实效可感可测，在深入基层中涵养干部为民情怀、练就识人慧眼。
深化“强内功信息撰写”制度，提升以文辅政软实力。构建“全员参与、精准发力、质效并重”的信息工作格局。坚持周信息员重点撰写、调研室10分钟集体打磨研判机制，逐步拓展至全员参与信息创作，定期在全体会议、工作群通报信息得分、获奖等情况，激发写作热情。建立定向约稿机制，包联指导组每周向包联单位征集素材，拓宽信息采集渠道。聚焦干部、党建、人才等重点领域，督促相关科室推进调研课题撰写，及时分享交流采稿经验，以典型示范带动整体水平提升，推动形成“调研—提炼—转化”的良性循环。
深化“晒实绩评比通报”制度，营造比学赶超好氛围。树立“以实绩论英雄、以贡献比高低”的鲜明导向。组织每名干部制定个人“争第一”清单，定期对账核实、公开通报，年底开展验收评比，督促责任落实。围绕调研信息、党建项目指导、村社区换届推进等重点工作，设置专项评比项目，常态化通报评比结果，让先进者受鼓舞、后进者有压力。将评比结果与干部日常考察、评优评先挂钩，形成“比学赶超、争当先锋”的生动局面，推动组织工作各项任务落地见效。
(来源：辽宁组工网)
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