很多领导其实都是草包。

这是爱吃糖的猫cat第673篇原创文章

作者|爱吃糖的猫

我之前在苏州中心上班，公司紧缺一位人力资源总监，差不多两周之后，新入职了一位人力总，本以为是来了个行业大佬，后来才知道是个“草包领导”。

听人力部的几个同事私下聊过，他们领导的能力几乎等于一个招聘经理，每天开会除了询问招聘了几个人，就是在裁员，半个月过去了，整个部门搞得乌烟瘴气，行政工作一塌糊涂，好几次在会议室上都被其他部门吐槽。

两个月还没到，他就被劝退了。

这种领导专业能力几乎没有，只会用职位掩盖心虚，他们是不懂一线业务、不懂核心流程、不懂背后的逻辑关系，只会通过一些细节，反复抠索出来，显示自己“似乎有那么点意思”。

因为不专业，所以也说服不了员工，开会的时候讲空话、套话和正确的废话，也没有什么有效的解决方案，给不了支持，唯唯诺诺，只能用职位来压人。

某次会议上，我前领导正在宣布一个季度政策，一个同事提出了异议，那个领导立马就慌神了，因为那个同事问题很犀利，他不知道该怎么回答，只能说了句：我是领导还是你是领导。

这句话，又一次印证了领导的无能。

每次开会的时候非要当个显眼包，甩出一些专业术语，开口闭口就是“抓手”“夯实”“赋能”“闭环”，实际内容空洞无物，用黑化包装没文化的内核。

在职场摸爬滚打久了，越来越发现一个扎心的真相：不少坐在领导位置上的人，压根没什么真本事，说白了就是草包。

只是靠着资历、人脉，或是会耍嘴皮子，稳稳占着管理岗，苦的全是底下干活的人。

别觉得这话偏激，看看身边的职场日常，一抓一个准。前阵子和朋友聊天，他公司的部门领导，堪称草包界的典型。

每次开会，只会对着PPT念稿子，底下人提业务问题，他答不上来就算了，还只会摆官威，说“你们要多思考，不要总问我”。

真到要拍板做决策，他犹豫半天，最后拍脑袋定个方案，完全不贴合实际业务，执行起来漏洞百出，出了问题第一时间甩锅，把责任全推给下属，自己撇得一干二净。

还有种领导，只会搞形式主义，正事不干半点，折腾人倒是一把好手。

我之前待过的公司，有个领导每天盯着员工考勤、桌面整洁，甚至连喝水杯子摆在哪都要管，可对核心的业务流程、项目推进一窍不通。

下属熬夜做的方案，他看不懂，只会挑格式、字体的毛病，改来改去耽误进度，最后项目没做好，他还能在大领导面前邀功，把下属的功劳全算在自己头上。

这些领导，没专业能力，没担当，更不懂管理，只会端着架子、玩职场套路。

他们能当上领导，往往不是因为能力出众，要么是熬走了一批又一批人，要么是擅长钻营、讨好上级，恰好踩中了职场的漏洞。

其实职场从来都不是完全看实力的地方，位置坐得高，不代表水平就高。没必要把领导看得太高高在上，更不用因为他们的无能否定自己。

咱们普通人，做好自己的事，打磨好核心本事，别被草包领导的无脑指挥打乱节奏，也别跟着他们内耗。

靠投机取巧坐上的位置，终究站不稳；只有真本事，才是在职场立足的底气。