新任管理层掌舵，中银基金权益突围迎来关键一步

出品|中访网

审核|李晓燕

作为银行系公募的标杆企业，中银基金凭借深厚的固收底蕴与股东资源，长期稳居行业第一梯队。近期核心基金经理郑宁离任引发市场关注，这既是公司权益业务阶段性挑战，更是战略升级的重要契机。在新任管理层掌舵、“固收为基，权益突破”战略深化的背景下，中银基金正以体系化建设破解人才与规模困局，稳步迈向权益高质量发展新征程。

中银基金成立于2004年，依托中国银行与贝莱德两大股东的资源禀赋，已构建起超7300亿元的管理规模，固收业务始终是其核心优势与稳定器。截至2025年末，公司固收产品规模占比超95%，在利率债、信用债、固收+等领域形成成熟投研体系，长期业绩稳健、风控能力突出，为权益业务探索提供充足资金、渠道与客户基础。

公司“固收+”战略持续深化，通过固收与权益团队深度协同，在控制回撤前提下提升权益参与度，既丰富产品矩阵，也为权益投研能力建设搭建过渡平台。这种“以固收养权益、以权益提收益”的模式，让中银基金在行业权益化浪潮中保持战略定力，避免盲目扩张带来的风险。

郑宁作为中银基金医药权益领军人物，以卓越业绩扛起公司1/4权益规模，其离任确实给权益业务带来短期压力。他管理的多只基金近三年取得35%-59%任职回报，2025年中银港股通医药混合更以83%收益率位居医药主题基金前列，成为公司权益业务的“金字招牌”。

此次交接中，李文广、王方舟两位新人接棒核心产品，管理经验尚浅引发市场担忧。同时，公司权益团队存在管理年限5年以下占比超六成、迷你基金扎堆（174只规模不足2亿元）、权益占比仅4.15%等结构性问题，与同业相比差距明显。这些挑战既是行业共性，也凸显中银基金权益业务从“个人明星驱动”向“平台体系驱动”转型的迫切性。

面对挑战，中银基金并未停滞，而是以新任董事长刘信群上任为契机，加速推进“权益突破”战略落地，从人才、产品、机制三方面构建可持续发展能力。公司正优化人才培养与激励机制，一方面加速内部新人成长，李文广、王方舟虽经验尚浅，但均为公司多年培养的骨干，具备扎实研究功底，通过“老将带新、共管过渡”模式快速积累实战经验 ；另一方面加大外部成熟人才引进力度，弥补单一赛道人才短板，构建“资深专家+中生代骨干+新锐力量”的合理梯队，摆脱对单一明星基金经理的依赖。

中银基金正调整权益产品布局，一方面聚焦医药、科技、红利等优势赛道，打造特色主题基金，巩固既有优势；另一方面大力发展ETF、指数基金等被动权益工具，已搭建覆盖大中小盘的宽基指数与泛红利策略产品线，提升权益配置效率 。同时，公司积极清理迷你基金，2025年以来已发布多只权益基金清盘公告，优化产品结构、提升资源配置效率，为优质产品发展腾出空间。

背靠中国银行的渠道与资金优势，中银基金正打通“银行-基金”协同链路，借助股东网点与客户资源拓展权益产品销售；同时依托贝莱德的全球投研经验，提升权益研究与风险管理水平。公司还加大金融科技投入，通过数字化投研平台提升研究效率与决策精准度，为权益业务发展提供技术支撑。

短期看，郑宁离任、新人接棒带来业绩与规模波动压力，权益业务突破仍需时间；但长期看，中银基金的转型具备多重优势：一是固收底盘稳固，为权益探索提供充足“弹药”与试错空间；二是股东资源得天独厚，渠道、资金、投研支持独一无二；三是行业权益化趋势明确，居民财富配置转向权益资产，为公司提供广阔市场空间。

核心人才更迭往往是战略升级的催化剂。中银基金正从“重个人、轻体系”向“强平台、重协同”转变，通过人才梯队、产品布局、机制创新的系统改革，逐步破解“固收强、权益弱”的结构性难题。

中银基金的权益突破之路，是银行系公募转型的缩影。短期阵痛无法掩盖长期成长潜力，在新任管理层引领、战略清晰落地、资源持续赋能下，公司正稳步从固收龙头迈向“固收+权益”双轮驱动的综合资管平台。对于投资者而言，应理性看待短期人才波动，聚焦公司长期战略与体系化建设成果，共享公募行业权益化发展的时代红利。