清华学霸离职创业，要“破壳”了

前星海图首席科学家许华哲“二次创业”新公司浮出水面。

作者丨李玉鹏

编辑丨苏迪

许华哲又创业了。

2月，一条消息在具身智能圈子里不胫而走：“星海图联合创始人、首席科学家许华哲离职创业，新公司将布局具身智能C端应用赛道，已获得来自星海图的种子轮投资。”

短短几十个字，信息量不小：离职、创业、拿老东家的钱、做C端，每一个关键词都值得玩味。

紧接着更多报道开始跟进，但大多都只是停留在“许华哲离职”这个事实层面，而他到底创办了一家什么样的公司？新公司叫什么？这些问题一直悬而未解。

小饭桌循着公开信息的蛛丝马迹，拼凑出了这家神秘初创公司的轮廓：“爱企查”显示，“破壳（北京）智能科技有限公司”的成立时间是2026年3月3日，业务范围包括人工智能应用软件开发、人工智能基础软件开发、人工智能硬件销售、人工智能行业应用系统集成服务等。

这家公司的法定代表人为赵佳馨，与此同时，赵佳馨本人还曾担任星海图董事。这种人员安排很难用“巧合”来解释，再加上成立时间、业务方向与许华哲离职创业的信息高度吻合。据此可以合理推测：“破壳（北京）智能科技有限公司”就是许华哲创办的新公司。

许华哲为什么要离开自己亲手参与创立的星海图？这家成立才两年半估值刚破百亿的独角兽又为何要投资一个“出走”的联创？星海图一边融资一边投资究竟在下怎样的一盘棋？

四个人的“具身智能梦”

故事要从星海图的“创业四人组”说起。

2023年，大模型的热浪刚刚席卷全球，具身智能的概念开始在创投圈发酵。这一年，四个有着技术背景的年轻人凑到了一起。

高继扬是一个清华学霸，毕业后他先后进入Waymo和Momenta，在自动驾驶行业积累了不少产业经验，同时也结识了后来的创业伙伴：李天威是伦敦大学学院硕士，与高继扬在‌Momenta‌共事；赵行是清华交叉信息研究院助理教授，博导，曾在‌Waymo‌担任研究科学家。

而许华哲的履历同样亮眼，清华本科，加州大学伯克利分校博士，斯坦福大学博士后，回国后担任清华大学交叉信息研究院助理教授、博导，同时还是清华大学具身智能实验室的负责人。

他们联合创立了星海图，决定打造“一脑多型”的具身智能机器人，虽然这个方向在今天看来是行业共识，但在2023年，敢这么干的人并不多。

产品层面，星海图主打的轮式双臂机器人R1系列，已经成为全球顶级开发者的核心开发平台。斯坦福大学李飞飞团队、Physical Intelligence等顶尖实验室都在用星海图的机器人做研究；商业层面，星海图已经拿下了国内头部汽车制造商和智慧物流企业的千台级订单，已经从“演示可行性”迈入“部署规模化”。

融资方面，2023年11月，成立仅两个月，星海图就完成了天使轮融资的第一轮交割。2024年1月，IDG资本领投的数千万美元天使轮追加；8月，高瓴创投、蚂蚁集团领投的超2亿元Pre-A轮融资落地。

进入2025年，星海图的融资节奏进一步加快。2月，蚂蚁集团独家领投3亿元A轮；随后A2、A3轮又融了超3亿元，凯辉基金领投，联想、海尔等产业资本入场；A4、A5轮再融超1亿美元，今日资本、美团龙珠、中金保时捷基金等纷纷加注。

今年2月，就在许华哲离职消息传出的第二天，星海图正式宣布完成10亿元B轮融资。至此，这家公司累计融资额近30亿元，估值突破百亿元，成为继宇树科技、智元机器人、银河通用之后，具身智能最年轻百亿“独角兽”之一。

星海图的“另类”生态布局

就在星海图如日中天的时候，许华哲选择了离开。

有报道称，许华哲其实早在2025年8月就主动与团队沟通，表达了想专注深耕C端应用的想法。显然，许华哲的离开不是简单的“理念不合”，更像是一个有共识的“和平分家”。

那许华哲为什么去做C端？

要知道，星海图的核心战略一直是聚焦B端生产力场景，无论是制造业、物流业还是服务业，星海图的客户都是企业，目标是降本增效，这个方向足够大，也足够“性感”，但B端生意的特点是：周期长、定制化程度高、账期也不短。

而C端，则是完全不同的逻辑。如果具身智能真的能走进家庭，成为下一个“智能手机”级别的消费电子品，市场空间将是B端的十倍甚至百倍。许华哲的选择，某种程度上是在押注一个更遥远的未来。

更值得玩味的是星海图的态度，不仅没有阻拦，反而投了种子轮。

而这就引出了一个更大的棋局，星海图或许正在通过“投资+孵化”的方式构建自己的生态版图。许华哲的“破壳智能”很可能也是这张投资版图中的一块拼图。

其实，在创投圈这种打法并不罕见。比如，字节跳动投资了自己的前员工创办的AI公司，美团也投了不少从内部孵化的创业项目等等。

但对于一家成立才两年半、估值刚过百亿的初创公司来说，星海图的这步棋，显然走得比大多数同行更早，也更有章法。

这背后其实是一个战略判断，具身智能这个赛道，最终不会是“一家通吃”的格局。

从机器人本体到具身大脑，从B端到C端，产业链条足够长，应用场景足够多元，与其把所有事情都攥在自己手里，不如通过资本纽带，把有潜力的方向“种”出去，让它们各自生长。

而许华哲这样的“自己人”，显然是最合适的“播种者”。