卓胜微的下一个二十年，选择继续信任滨湖

一个成长型企业愿意在一个地方扎根多年，且不断加码投资、持续扩张，这本身就意味深长。企业家们对此有着明显共识——可以坚定大家信心的，不仅是安全感，还有一份信任感，如果可以陪伴企业穿越周期、抵御风浪，那更是最优选。

日前，卓胜微20周年合作伙伴大会低调地在滨湖举办。大会的每一个细节，都在无声地诠释着：一个城区与一家企业之间，究竟可以建立起怎样紧密的联系？

答案，或许藏在发展细节的深处。

卓胜微与滨湖的故事，始于2012年。那一年，这家从上海迁来的企业，在蠡园开发区的一隅悄然落户。此后的十几年间，它从一家初创公司成长为一家市值千亿的射频芯片龙头，团队从200人扩张到2000多人，更在滨湖投下了一期又一期新项目，一次又一次地走到了聚光灯下。

卓胜微与滨湖之间的深度绑定，就像是一种深层次的“同频共振”——滨湖懂卓胜微的创新追求与发展雄心，卓胜微认滨湖的营商环境与服务温度，这是一份时光淬炼下的彼此笃定。

站在卓胜微20周年的交汇点上，卓胜微的下一个20年，已然笃定答案——继续扎根滨湖，以信任为基，携手共赴新征程。

时针拨回到20年前。

2006年，许志翰与两位合伙人创立卓胜微电子，选择了当时方兴未艾的电视芯片领域。在他的回忆里，创业前期的路，十分崎岖。最困难的日子里，三位创始人甚至每月借款百万，只为守住那份执着。

2012年，智能手机领域迎来爆发式增长，卓胜微敏锐捕捉机遇，与三星建立了联系，并在规定时间内升级到符合国际标准的质量体系，正式成为其供应商。原本乌黑的云层中，一缕强光带着生机降临这个初创团队。

也是这一年，卓胜微从上海迁至无锡滨湖，开启了与这片热土的同频共振。

自此，卓胜微一路披荆斩棘，进入了发展的快车道。2019年6月18日，公司在深交所创业板成功上市，成为滨湖集成电路产业首家上市企业。从射频开关、低噪声放大器，到射频滤波器、功率放大器，再到各类模组解决方案，产品矩阵日益完善，客户版图覆盖全球主流安卓手机厂商。

上市后的卓胜微，并没有停下脚步，而是选择加速全产业链布局。

“作为单纯的半导体设计公司，高端产品的生产制造过程中曾有很多环节依赖海外工厂，从供应链安全角度来说存在风险。而当我们拥有制造能力、形成产业链闭环后，公司的抗风险能力显著提升。”站在新的起点，卓胜微创始人许志翰道出了这一决策的战略考量。

2020年，卓胜微与无锡蠡园经济开发区管委会签署《战略合作协议书》，投资8亿元在滨湖区胡埭东区建设芯卓半导体产业化项目，建设SAW滤波器晶圆生产和射频模组封装测试生产线。

实现射频SAW滤波器芯片和射频模组的全产业链布局难度并不小，考量背后是滨湖给了他们破浪前行的底气。

从2021年打桩建设，到2022年一季度完成工艺通线、首款滤波器流片，芯卓项目仅用了14个月，跑出了“滨湖速度”。2022年底，经营模式由Fabless（无晶圆厂模式）正式转向Fab-Lite（轻晶圆厂模式），打造“智能质造”平台。根据公开信息，截至2024年底，芯卓项目6英寸产线晶圆出货量突破10万片，12英寸晶圆出货量超过2万片。

2023年到2025年，卓胜微依托位于滨湖的芯卓半导体产业化项目积极布局进军高端模组产品市场和领域，同时基于芯卓资源建设，推出全国产化供应链L-PAMiD系列产品，实现射频前端产品全面覆盖。

企业实现全面加速的同时，卓胜微对滨湖的加码，从未停止。

2021年3月，卓胜微发布公告，对芯卓半导体产业化建设项目追加投资27亿元，总投资额达到35亿元。这是公司对滨湖投下的一张重磅“信任票”；

2023年10月，在无锡滨湖金秋经贸洽谈会上，卓胜微12英寸射频芯片产业项目作为10亿元及以上重大项目正式签约；

2024年，芯卓二期项目正式启动，计划总投资7.5亿元，占地约73亩，建设厂房及异构集成先进封装产线、高端模组及车规测试产线；

2025年1月，芯卓半导体产业化项目二期作为江苏省重大项目在无锡开工建设，建成后预计实现年产值40亿元。同月，卓胜微又抛出一份拟募集资金35亿元的定增计划，其中30亿元投向射频芯片制造扩产，进一步加码芯卓半导体产业化项目……

从8亿元到35亿元，从一期到二期，从6英寸到12英寸，卓胜微用真金白银持续加码，书写着对滨湖这片土地的信赖与承诺。

在本次20周年大会的演讲中，许志翰、冯晨晖、唐壮三位创始人不约而同地提到了同一个关键词——“相信”。

他们相信什么？相信长期主义的价值，相信技术的力量，相信伙伴的托举。

正是这种在不确定中寻找确定性的信念，支撑着卓胜微走过第一个20年。而滨湖，始终是那个在背后默默托举的同行者，正和企业一起期待新的20年。

为什么卓胜微能在滨湖扎根十余年，并不断加码？答案，藏在滨湖的产业图谱与营商环境里。

这是一片滋养“芯”梦想的沃土。当前，滨湖正加快布局“543+X”产业集群，做强集成电路设计、智能医疗器械、“两机”及航空电子三大特色优势产业。

作为无锡集成电路产业的先行区、集聚区、创新区，滨湖深耕“芯”产业三十余载，已形成涵盖设计、制造、封测及配套服务的全链条产业集群。

以卓胜微所在的蠡园开发区为例，这片“芯片高地”集聚了包括卓胜微、中科芯在内近200家集成电路企业，形成了覆盖研发、设计、生产、封装、检测等全周期、全流程的产业链集群。2025年，全区集成电路产业营收突破145亿元，滨湖集成电路设计产业集群入选江苏省特色产业集群。

为呼应集成电路企业智能化生产需求，滨湖创新提出“一中心+两基地”的产业新布局：“一中心”指无锡国家集成电路设计中心，“两基地”则为聚芯源创产业园、锡芯谷人工智能装备产业园，三者联动发力，推动集成电路产业实现拔节生长。

在滨湖的产业沃土之上，卓胜微这样的成长案例并不孤单——

同样在今年3月，软通动力集团中国区总部、人工智能创新应用中心、智能商专车总部三大核心项目，一次性集中落子滨湖。从2006年初次“牵手”设立研发基地，到20年后将“中国区总部”的信任票投给同一片土地。

这并非简单的规模扩张，而是一场跨越产业周期、深化政企互信的“双向奔赴”。

“滨湖区在招商引资和服务企业方面的高效性、精准性和全流程闭环管理能力，给我们留下了深刻的印象。”软通动力高级副总裁、中国区联席总裁张忠阳表示。

还有华瑞制药。这家中国和瑞典的第一家合资企业，1982年落户滨湖马山，四十多年来始终深耕临床营养领域，从肠外营养到肠内营养，从药品到特医食品，总投资8亿元的特医食品项目于2023年竣工投产，三条产品线接连获批，年产值预计达30亿元。从1982年到2026年，华瑞在滨湖走过了44年，而且还将继续走下去。

药明康德，从滨湖走向全球，成为生物医药领域的“药明速度”；

贝斯特精机，从一家精密零部件加工企业起步，在滨湖成长为高端装备制造的领军者；

信捷电气，深耕工业自动化，在滨湖实现了从创业到上市的跨越。

企业兴则经济兴。2025年，滨湖交出亮眼答卷：地区生产总值1224亿元、增长5.5%，连续3年位列全市第一；滨湖“543+X”产业规模达1665亿元，规上工业总产值首次跨上千亿台阶，增速稳居全市第一……

一家又一家企业，在滨湖成长，在滨湖登峰，在滨湖驶向了下一个十年、二十年、三十年。这片湖湾，正在成为越来越多企业的“长期主义伙伴”。

站在二十年的交汇点上，卓胜微给自己定了一个新的定位。

卓胜微创始人之一唐壮说：“我们未来的定位，是建设一个物理资源平台，服务于通信和感知。”

从产品到服务，从服务到资源——这是一个企业的进化路径，也是对未来深远的眺望。

与企业同频，滨湖的营商环境服务平台也在同步建成。招商引资必须优化营商环境，企业才能放心投资、安心发展。哪里的营商环境好，项目资金就往哪里流动，这是一个颠扑不破的道理。

对于卓胜微与众多滨湖科创企业而言，要实现“产业动能”的纵深跃进，顶尖的科创资源与顶级的营商环境，二者缺一不可。而这两点，正成为滨湖陪伴企业走向未来的“最大底气”。

首先是科创资源，滨湖的“科创富矿”正在为企业提供源源不断的创新要素。

滨湖集聚了无锡约90%的科研院所，总数位居全国区县前列。中国船舶七〇二所、航空工业雷达所、中国航发动控所、中国电科五十八所……12家省部属科研院所，以及国家超级计算无锡中心、清华大学无锡应用技术研究院、上海交大无锡光子芯片研究院等新型研发机构，在这里扎堆聚集。

许志翰正是清华校友，1972年出生的他，本科和硕士均就读于清华大学计算机科学与技术专业。这份清华基因，让卓胜微与滨湖的“清华力量”产生了深刻的联结。而滨湖与清华的缘分，远不止于此。

同样扎根滨湖发展十多年的清华大学无锡应用技术研究院，已逐步形成集成电路、人工智能、“双碳”技术、物联网、高端装备和生物医学六大技术研发重点领域，建成微纳电子与系统芯片、集成电路创新服务平台、能源物联网等37个研究中心，培育孵化高科技企业100余家，实施产学研合作项目超500项。

在这一深厚合作的基础上，2024年清华大学无锡应用技术研究院智能产业创新中心（AIRIC）在滨湖正式成立，由清华大学智能产业研究院（AIR）与滨湖区、清华大学无锡应用技术研究院三方共建，聚焦智慧交通、智慧医疗和智慧物联等研究方向的前沿技术和产业化应用。

中心成立后，一批前沿项目加速落地。其中，紫荆智康AI医疗项目作为清华校友经济的典型案例，聚焦人工智能在医疗健康领域的应用，成为校地合作的新标杆。

2025年4月，紫荆智康与无锡蠡园经济开发区签订合作备忘录，清华“Agent Hospital”技术正式在滨湖落地应用，成为智能产业创新中心推动科技创新与产业创新深度融合发展的重要成果之一。

再看营商环境。 如果说产业生态是企业发展的“硬支撑”，那么营商环境就是企业扎根的“软土壤”。

3月7日，滨湖区“优化营商环境周末课堂”首期开讲。这堂课最大的亮点，是打破常规培训格局，将许志翰请上主讲台，从企业家视角授课，实现政企“角色互换”。

讲台之上，许志翰结合自身发展观察，将行业痛点、企业难点一一摆上台面：本土细分行业龙头亟需政策扶持；政府可在产业培育上持续发力；科创企业家需要技术护航与本地融入……没有虚言客套，全是企业最关切的诉求。

讲台之下，滨湖的干部们将一句句跳出“管理”思维定式的句子记在课堂笔记上，静下心来以“学习者”“陪跑者”的姿态接受“提问”。

这场“角色互换”的课堂，从根源上畅通政企沟通渠道，消除服务与需求之间的“温差”，以“换位”之心、行“惠企”之实。

一座城区与企业的关系，本质上是一种信任关系。而信任的建立，靠的不是宏大的叙事，而是日复一日的互动、一次次“换位”的体察、一个个问题的解决。当这种信任积累到一定程度，企业便会将最核心的布局投在这里，一投就是二十年、四十年。

卓胜微的二十年，是这种信任的见证；

软通的二十年，是这种信任的延续；

华瑞的四十四年，则是这种信任的沉淀。

而当一座城区愿意做企业的“长期主义伙伴”，愿意以“同行者”的姿态与企业共担风雨、共享阳光，不难发现，滨湖正在用行动回答一个朴素的问题：如何与企业一起，走得更远？

二十年，足够漫长。但对一座城区、对一个企业而言，不过是一个开始。当信任已经成为习惯，当理解已经成为默契，当“双向奔赴”已经成为这片土地上的日常，故事还有的看！

策划：无锡市滨湖区融媒体中心

文字：吴梦莎、安城枫

编辑：长方