4个月108亿！华润置地创造上海传奇！

华润置地，创造了2026年的上海楼市奇迹。

3月27日，澐启滨江四批次开盘，当日去化超90%，并且完成了一个里程碑式的业绩——

短短4个月，四开四捷，成交近500套，累计销售额达108亿！

这个数字放在今天的上海意味着什么？可以负责的说：这是2026年上海楼市含金量最高、最难得的一份成绩单。

澐启滨江不仅是上海新房市场近四个月内唯一的百亿豪宅，更一举拿下同期全市签约金额、销售面积、成交套数第一的“业绩大满贯”。

四批次认购192组，认购率142%，创2026年上海新房最高认购率、是2026年上海第一个触发限售项目、第一个首日认购数破百项目…

了解上海楼市的朋友都知道今年市场有多难，即便是市中心最核心地段的豪宅，首开也只敢放出几十套，还难以完成高去化。

放眼全国一线城市，过去几个月深圳广州都有项目成就百亿业绩，但在上海，去年底至今，真正做到逆势热销、突破百亿的——唯有澐启滨江，断崖式领先，没有第二！

在涛哥看来澐启滨江创造了一个惊人的「澐启现象」，其独领上海的108亿，是地段基因、超级产品、极致操盘三重力量共振的结果。

今天，涛哥就来聊聊“澐启现象”的背后，华润置地逆市热销的非凡绝技。

01

「事在人为」

上下同心、追求极致的破局能力

上海如今很多好地段、好产品的豪宅项目——为什么只有澐启滨江，在今年的市场里做到了百亿？

涛哥关注这个项目数月，也跟很多同行与客户做过交流，在我看来这个项目的热销背后——

地段和产品提供了90分的基础，但从90分到100分这段最艰难的“兑现之路”，是华润置地上下同心，以极致精神实现的一次逆风破局。

背后既有华润置地总部对这个“中国江河1号作品”在产品力、营销力、服务力等维度自上而下的全力支持，也有一线项目团队敢于迎难而上的破局勇气，最终证明的，是华润置地整体组织能力与团队精神的强劲战斗力。

第一，市场的极致把握：首开到百亿，只用4个月

从2025年11月29日首开，到2026年3月27日四开破百亿——

短短120天，澐启滨江完成了很多项目一年甚至两年都未必能完成的业绩，而且是在上海最难的市场里完成的。

这种快速推盘的背后，不仅对集团整体组织能力提出了极高的要求，同时还需要营销条线对“曝光度”与“节奏感”的精准把握，最终成就了“又快又爆”的业绩。

首先是项目品牌曝光高，始终占据楼市头条。

从去年9月“世界水岸城市滨江发展论坛”，到10月战略新品发布会，11月云端发布会，12月单霁翔、丁祖昱领衔“滨江发展论坛2.0”，再到2026年3月“澐尚新品影响力盛典”、上海半马活动……

在集团资源的支持下，项目几乎每月至少一次城市级大事件轰炸市场，为快速推盘持续积蓄热度声量。

其次是推盘节点节奏准，抓住了过去4个月里每一个市场机会。

11月首开时上海豪宅市场处于供应空白期，澐启滨江果断入市首开售罄引爆了市场热度；然后立刻推二批次，趁热打铁30天揽66亿。

三开精准抓住春节长周期窗口，又恰好赶上新政出台“当场有货”的稀缺优势；四开则踩中新政后楼市回暖的情绪高点……

华润置地自上而下对于市场与政策窗口的准确研判，让每一次开盘都跑赢大市。

这种高强度、高精准度的“连轴作战”，考验的不是单个节点的执行力，而是整个营销体系的系统性作战力。

当其他同行还在“等风来”，澐启滨江则通过强大的策划力持续抢占市场声量；当风真来时，他们则果断出手成为最大赢家，快准狠的完成了业绩兑现。

第二，价值的极致释放：把每一个户型当一个单盘来经营

涛哥注意到一个很有意思的现象：澐启滨江，每一个户型都有自己的名字和完整价值体系。

Skyline 510天际独藏、Diamond 286天钻环幕、River 245寰幕澐湾、Glow 226澐映江辉、BUND MANOR KING235、BUND MANOR GARDEN185、BUND MANOR River125——

他们把每一个户型当单盘做，卖的不是户型，而是一种直击客群需求的“生活梦想”。

比如别的房企一个单盘开一次产品发布会，而澐启滨江几乎为每个户型开一次产品发布会，每个户型都经过详细客研、策划与价值解读。

同时他们还为每个户型都做了专属的室内效果模拟与视野分析，搭配归家动线漫游、会所架空层漫游……在实景未呈现的阶段，通过模拟让客户“提前住进”未来的家，坚定了客户购买的动力与信心。

并且他们很注重项目整体价值的“立体传播”，系统性地提炼“8大核心价值”，通过产品说明会、线上线下、媒体发声等多渠道精准释放；传播也彻底跳出“卖房子”的传统语境，“全球S湾心”“旗舰庄园”“江城共生”……这些独特价值标签经由全球设计大师深度解读，进一步夯实了产品价值的高度。

在涛哥看来，很多项目做传播是“广撒网、碰运气”，华润置地是“深挖井、精灌溉”。

这种深度、持续、立体化的价值传播，让客户对产品价值形成深刻理解与信任，后续每一次认购与开盘，客户才会毫不犹豫地出手。

第三，圈层的极致突破：一套从未见过的大客户拓展体系

传统豪宅营销的逻辑是“守”——守住售楼处，等客户上门，等渠道带客。

澐启滨江在华润置地总部的资源支持下，做了一件行业里几乎没人做过的事：跨行业、跨城市、跨体系的全域大客户拓展，把“守株待兔”变成了“主动出击”。

跨行业破圈：天使投资会覆盖21家上市公司与68家高科技企业，“科技造就好房子”精准打入高科技圈层；还有高尔夫圈层深度介入、新春音乐会等权益链接……

涛哥印象深刻的是，去年澐启滨江请到原故宫博物院院长单霁翔出席的2025上海文化艺术与城市空间跨界高峰论坛，当时引起广泛的关注，非常的出圈。确实做到通过不同触点覆盖不同圈层的高净值人群。

跨区域深耕：央企写字楼定向拓展覆盖徐滨、世博、陆家嘴区域，联想、中国电科等专场宣贯完成30+企业拓展。大客户组、销售团队、自渠商机团队三支队伍协同作战，对全市客户实施精准排摸与全链条跟进。

跨城市联动：首次上海牵头联动北京、深圳的华润顶豪项目建立月度客情分析会交流机制；首次落地上海+海南润伙伴探盘计划；首次搭建上海与广佛大客户资源通道——把华润置地在全国的高端客户资源全部激活。

他们已不是在经营一个楼盘，而是在运营一个覆盖全国的高净值人群生态平台。这种打法需要华润置地这样的央企体系底座，再加上一支真正理解高端客户的团队，才有可能落地。

第四，团队的极致拼搏——所有奇迹的原点，是人

以上所有营销动作，每一个拆开看都很精彩。但涛哥认为，真正能让这些动作形成合力的，是华润置地上下同心极致拼搏的价值观。

华润置地为这个项目倾注很多资源，涛哥看到公司高管会亲自为项目产品宣讲站台，作为“四城五子”战略级作品给予高度关注，一线团队则集结上海豪宅操盘经验，极致操盘背后是对市场和客户的极致敬畏，充分体现华润置地打造标杆的决心。

涛哥见过太多案例，地段好产品好，但团队“等靠要”，最终成绩平平。也见过团队很拼，但方向不对，白费力气。

澐启滨江最难得的是：方向对了，方法对了，自上而下给支持，团队也拼到了极致。

这就是“澐启现象”第一层底牌——事在人为，百亿红盘赢在上下同心追求极致的破局精神。

02

「产品致胜」

引领市场、每一步都超前于时代

营销能制造热度，但让人用真金白银投票的，永远是产品。在上海这么多10万+的豪宅里，为什么偏偏是澐启滨江的产品最打动客户？

之前涛哥也曾详细解读过产品本身，今天换一个视角——从客户思维来看，澐启滨江到底比竞品好在哪。

1）产品规划上多想一步：25万方大城底盘，重新定义滨江生活的想象力

上海核心区大部分豪宅的现状是——城市更新后小型地块，地块不规则、尺度放不开、社区配套不成体系，先天就受限。

澐启滨江的不同在于它拥有约25万方的超级底盘，在上海一线滨江板块中几乎再难出现，这种体量赋予了它“造城级规划”的可能。

产品设计之初，澐启滨江就充分考虑到社区与城市、与江岸的关系。

9栋围合式布局形成完整的社区秩序感，全域架空设计让建筑从大地上“抬升”、与滨江绿带无缝衔接，700米生活轴串联街区商业与社区配套，800米生态花园轴衔接世博文化公园，类公园化烟火街区用咖啡驿站替代密集商铺…

不是在做一个小区，而是在规划一座可以自我生长的微型国际城区，带来丰盛的大城生活。

更重要的是产品规划的精准，从125㎡到510㎡全维户型序列矩阵，精准覆盖从1500万级首次置业到亿元级终极收藏的多元改善需求。

这种“一座社区，满足所有改善需求”的布局，让澐启滨江成为全上海改善客群的必看之选。

涛哥认为，“造城思维”的高阶规划格局，才是澐启滨江区别于所有竞品的最大护城河——

无需与别人做单点比较，而是在底盘上、在理念上、在产品价值上，就已经赢在了起跑线。

2）产品投入上多做一步：每个维度都比当前时代更高一层

把上海10万+的豪宅逐项对比，你会发现大部分项目总有短板——景观能打的户型过时了，户型惊艳的公区简陋了，公区舍得投的立面平庸了。

澐启滨江是涛哥见过的少数在每一个产品维度上都拉满、且找不到明显短板的项目——

风帆群像建筑立面在上海滨江一线堪称顶流，塔冠如灯塔指引归航，中段以浪白与夕阳金勾勒出270°江景画框，基座石材柱廊呼应外滩Art Deco经典肌理。

为了最大化利用黄浦江S湾景观资源，通过AI精密测算将临江楼栋整体偏转32.5°，把400米横向滨江界面延展为约2公里瞰江长卷。

框筒结构更从根本上颠覆传统户型格局，消灭室内承重墙，形成灵活可变的无柱化大空间，让业主可以根据家庭生命周期自由重塑场景。

约13米高差自然峡谷借鉴濑户内海直岛美术馆的地景艺术手法，营造多层次的沉浸式自然景观；

约3500㎡下沉式水院构成社区的核心灵魂，游艇式观景舱的设计让所有视线都朝向水景；

约2500㎡群岛式会所打破传统集中式布局，泳池、健身、社交空间散落于景观间，约25米×10米的"森泳漂浮泳池"采用整面无框巨幕玻璃，让游泳也能观赏峡谷美景；

近4000㎡全域架空层打造社区会客厅、儿童学堂、书吧等全龄空间，满足全龄客群对生活的期待。

你会发现公区所有场景，澐启滨江都没有重复过往，而是以超越时代的标准在打造，真正向前一步引领未来高端人居的革新。

3）产品配置上多走一步：超越材质堆砌，比系统解决方案

如今上海很多豪宅陷入了一个怪圈：无限堆砌奢石和顶级家电品牌，似乎“贵”就等于“好”。

澐启滨江以“栖境、栖艺、栖心”三栖体系给出了完全不同的答案，聚焦系统性地解决业主的生活痛点。

栖境聚焦健康舒适——近零能耗建筑、全维声学设计、四级净水系统解决的是“住得舒服”的底层需求。

栖艺聚焦美学定制——X空间灵活设计、三大柔性定制、超配收纳，解决的是“住得个性”的升级需求。

栖心聚焦生活服务——礼仕服务体系、润比邻社群运营解决的是“住得有温度”的情感需求。

当行业还在比单项配置的时候，澐启滨江已经在比系统解决方案了。不是某一项比竞品好，是整体上领先了一个层级。

4）产品定价上多留一步：给客户留下了价值成长的空间

产品做到极致之后，澐启滨江还做对了一件很聪明的事——定价策略。

对面徐汇滨江东安板块卖到18万+/m²，龙华板块低密产品预计近20万/m²，且不都临江。

而澐启滨江坐拥一线江景、超级底盘、全维产品力，却保持了较强的质价比。

125㎡户型以约1500万的亲善总价，成为千万级入主一线滨江的最后机遇；185㎡户型总价2000-2800万，235㎡户型主力总价3000-3500万——

每一个户型定价，都精准锚定了一类改善需求的价格敏感点，并且成为其当下最佳的选择。

当客户看到，产品规划、建筑、景观、会所、室内、服务的每个维度都领先于市场竞品，并且不只有当下的居住价值，更有清晰可期的资产增值预期，购买决策就从“要不要买”变成了“还不赶紧买”。

这就是“澐启现象”的另一层底牌——产品引领市场，赢在“每一步都多想一层”

03

「澐启现象」

108亿只是序章，传奇才刚刚开始

涛哥想说一个可能很多人没有意识到的事实：

过去4个月取得的108亿，不是澐启滨江的“天花板”——而是它的又一个“起跑线”。

回顾这4个月的百亿成绩，涛哥认为这是天时地利人和缺一不可的结果。

天时，是沪七条新政打开全国高净值人群购买上海的政策窗口。来自全国的购买力加速涌入上海核心资产，澐启滨江精准承接了这波全国性的配置需求，成为外地高净值客群进入上海的首选标的之一。

地利，是后滩S湾绝版地段与华润置地超级产品力构成的资产“硬通货”。黄金三角2.0几何中心、300米亲江距离，三大CAZ交汇，华润置地25万方超级底盘的产品碾压力、全维无短板的产品体系，土地与产品价值双重拉满。

人和，是华润置地上下一心的团队精神、全域大客户拓展体系、全链条价值传播能力。加上华润置地总部支持下的战略协同与资源倾斜，让每一个窗口期都被精准把握、每一分产品价值都被充分释放。

天时、地利、人和齐聚，方有“澐启现象”。

但更值得关注的是，过去4个月客户做出购买决策时，看到的还只是效果图、VR漫游和样板间。

澐启滨江真正的“杀手锏”——实景，还没有亮出来。

在涛哥看来，好的项目分两种：

一种是把全部底牌亮完之后还能热销，一种是底牌还没亮就已经热销。澐启滨江属于后者，108亿的成绩，是在实景尚未全面呈现的情况下取得的。

当实景兑现的那一天，才是“澐启现象”真正的爆发时刻。

接下来，澐启滨江将迎来几个重要的节点。

压轴产品即将登场。最后一栋大户型建面约226-510㎡即将上新，尺度全面升级——部分户型拥有16.3㎡奢华厨房、8米宽幕餐客厅连接L型环幕江景阳台，主卧套房配以全景落地窗与观景卫浴。

如果说此前的125-235㎡是“澐启现象”的上半场，那么这批压轴产品将正式开启顶豪对决的下半场。

“52个滨江时刻”正在加速兑现。源自巴黎左岸的花神咖啡即将亮相——复刻花神咖啡的经典设计，在家门口享受塞纳河畔同款咖啡香。

实景示范区也将在4月开放，恢弘大门、下沉庭院、会所实景将从效果图走进现实。

花神咖啡实景剧透照

涛哥相信，当这些场景一一兑现的时候，将引发全上海乃至全国范围新一波的关注热潮。

黄浦江奔流不息，每一个时代都有属于自己的封面作品。

2026年的上海楼市，太需要一个提振信心的标杆。而澐启滨江用4个月108亿给出了掷地有声的回答：

上海市场不缺购买力，缺的是真正配得上这份购买力的优秀作品。

108亿是澐启滨江的重要里程碑，但也仅仅是辉煌之路的半程——压轴产品蓄势待发，实景兑现近在眼前，200亿目标已在路上。

属于华润置地高端产品的引领时代，正在拉开大幕。